水利工程建设与管理的主要工作及成效分析

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摘要：摘要：在人们的生产、生活中，需要使用大量的水资源，尤其是饮用水的供应，与人们的生活密切相关。水利工程对人们用水量和用水质量的提升起到了关键的作用，是促进我国可持续发展的重要工程，工程单位必须使用相应的管理方法，增加水利工程效率。本文分析了

　　摘要：在人们的生产、生活中，需要使用大量的水资源，尤其是饮用水的供应，与人们的生活密切相关。水利工程对人们用水量和用水质量的提升起到了关键的作用，是促进我国可持续发展的重要工程，工程单位必须使用相应的管理方法，增加水利工程效率。本文分析了现今我国水利工程建设和管理的发展方向，总结了建设与管理的主要工作和成效。

　　关键词：水利工程;建设与管理;人员素质

　　我国虽然地大物博，水资源丰富，但由于水资源分布不均，人口数量大，人均占有量少等问题，许多地区的水资源使用情况极不乐观。为了保证人们用水，我国开展了许多水利工程，取得了卓越的成就。随着我国进一步的发展，水利工程要不断的完善，以保证人们能够更合理的利用水资源。所以水利工程单位要加强建设和管理工作，促进水利工程的进一步发展。

　　一、当下我国水利工程建设管理的发展方向

　　(1)适应新时代的发展需求

　　随着经济发展我国水利工程取得了许多的成就，并且为接下来的水利工程开展打下了基础。在新的发展形式下，水利工程建设和管理要顺应发展需求，改进过去工程中不足之处，让水利工程更加顺应广大人民的生产、生活需要。我国各地水域分布情况复杂，水利工程单位要因地制宜，在不同的工程建设场景中使用相应的方法，以人为本，以保证人们用水需求，防止人们收到洪涝灾害影响为第一要务，在这个基础上合理设计和配置水资源，设计出能够带动经济发展，维护生态稳定的新时期水利工程，为人们打造舒适宜居，有发展前景的优质水利环境[1]。

　　(2)提高工作人员素质水平

　　在新时期的发展阶段中，粗放的水利工程建设已经不能满足时代发。工程单位要从人才质量入手，加强推广更加先进的施工技术和方法，提高设计人员的设计水准，提高施工团队的技术，拓宽人才招募范围，吸引国内优质学府培养的高端人才，提高人才任用标准，将学历和个人经历作为重要的参考标准，鼓励员工进修学习。工程单位要定期开展教育工作，将先进的设计、施工和管理技术或理念介绍给员工，如果员工想要进一步提升自己的知识水平，工程单位要给与一定的支持，为员工提供便利，减少员工的顾虑。对于技术水平过硬，接受新技术能力强的老员工，单位可以设计一些福利制度，留住人才。单位要发挥老员工的经验优势，让老员工带领新员工开展工作，让新员工能够快速上手工作，加快新员工适应工作环境的进度[2]。单位要总结以往工作中的顽固问题，在新员工培训的过程中严抓这些问题，避免问题长期遗留，影响工程团队水平提升。

　　(3)完善监督和管理制度的施行

　　水利工程通常需要极大的投入，不仅涉及到工程的施工，可能还会涉及到施工场所的群众安置问题。可以说水利工程在施工过程中就开始与人们的生活产生交集。如果水利工程竣工效果差，就会给国家造成非常高的损失，不仅浪费了过多的人力和财力，也没有真正达到惠民、便民的作用。所以，工程单位必须拥有完善的监督和管理体系，在施工前能够按照设计要求合理地开展设计，在施工中能够开展展有效的管理工作，在竣工后能够加强检验，保证工程目标的实现。

　　二、水利工程建设与管理的主要工作及成效分析

　　(1)工程前期

　　水利工程的工程量极大，需要使用大量的人力和材料，许多工作要经过协调，共同开展。所以，在施工之前必须对工程进行合理的设计，让各个环节都能安全、快速、高质量地完成。首先，负责勘探工作的员工要合理开展对原有环境的勘察工作，摸清周围环境，减少因了解不足造成突发状况的可能。在勘探与考察过程中，要有设计人员跟进，在实际环境基礎上设计图纸，随后，根据环境对图纸进行完善[3]。在施工前期，工程单位要保证各项工作符合国家资质，在完全达标之前不能贸然开工，要以安全生产为第一要务。在施工之前，财务人员要保证工程资金到位，保证财务处于健康状况，避免资金链断裂，甚至拖欠薪资的情况发生。工程单位还要与气象部门合作，在工程中获得更多的短时天气资讯，加强对施工环境天气因素的把控，防止极端天气影响施工质量和工作人员的安全。如果施工场地涉及拆迁、转移民众的问题，要严格遵守相关法律，积极与被转移民众沟通，让民众感受到工程单位的诚意，尽早完成人员转移工作。与此同时，工程单位还要保证风险评估、材料设备就位等工作，保证工程前期准备的完善，让工程在启动后能够快速、高效、安全的运转[4]。

　　(2)明确各方工作内容

　　工程管理部门要遵守相关政策以及法律法规，做到有法必依，严格守法。管理人员要根据相关条例，明确各团队的工作内容和管理制度，在开工前尽早地将这些管理制度下发到各个团队，保证各团队有足够的时间了解管理内容，以确保相关内容的快速实行。在工作开展中，管理人员要时刻对工程进行监督，保证每一项监督工作按照管理制度开展，按时记录管理工作。

　　(3)水利工程开展阶段

　　在保证前期工作顺利完成的情况下，工程单位要协调各方，开展水利工程。在施工中明确各个团队的施工时间，一旦出现时间不协调，要马上了解问题原因，对各个团队的施工进度进行及时调整。在这个过程中，一旦发生问题，可能导致整个工程停摆，浪费资源不说，还会给工程单位造成重大损失，所以监督和管理人员要及时跟进，及时解决工程中出现的小问题，防止小问题积累成大问题。

　　(4)验收工作

　　工程单位要严抓验收工作，发现工程中的问题，避免后续使用中产生的安全问题。监督部门要制定完整的验收目标，将验收数据按照工程体系进行收录和排序，让工程验收数据一目了然。在发现问题时，验收人员能够根据记录划分责任，让各方信服。在找到问题之后，要及时分析问题原因和影响，避免突击式处理埋下更大的安全隐患。对检验合格的工程，监管管理部门应确保数据真实有效。为了保证水文工程的维护工作得到充分的记录，在完善资料整理和验收资料时，必须对各种资料进行归类、归类、归类、归类、整理、验收。质控工作在水利工程建设与管理中起着至关重要的作用，对监管者也应谨慎选择。主动执行相关培训，确保员工的工作态度，提升员工的专业水平。与此同时，监理人员也要出具相应的检测报告，保证检测工作和记录真实有效，还要采用监理跟进的方法，对施工内容进行全面监督[5]。

　　结束语：

　　综上所述，水利工程单位要结合新时期水利工程发展需求，完善人才培养制度，设计合理的及监督和管理制度，对工程的各个阶段给予足够的重视，保证工程质量，较少安全隐患，为水利工程的进一步发展积累经验。

　　参考文献

　　[1]焦小明.水利工程中混凝土施工及其质量控制[J].四川水泥，2021(09)：30-31.

　　[2]翁政曙.水利枢纽工程建设与管理的主要工作及成效分析[J].工程技术研究，2021，6(08)：190-191.

　　[3]董彩虹.农田水利工程建设与管理的主要工作及成效[J].农业科技与信息，2020(16)：82-83.

　　[4]安强.水利工程建设与管理的主要工作及成效[J].农业科技与信息，2020(11)：122+124.

　　[5]崔城.水利工程建设与管理主要工作及成效分析[J].居舍，2020(02)：164+169.

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