基于区块链思维的企业管理措施

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摘要：摘 要：企业发展过程中难免会遇到各种各样的突发情况，提前制定有效的管理措施有利于解决这些问题，对于企业的顺利长远发展起着至关重要的作用。区块链技术作为信息技术的综合体，能为企业管理创造信息化的技术环境，有利于优化内控制度、预算管理流程以及提

　　摘 要：企业发展过程中难免会遇到各种各样的突发情况，提前制定有效的管理措施有利于解决这些问题，对于企业的顺利长远发展起着至关重要的作用。区块链技术作为信息技术的综合体，能为企业管理创造信息化的技术环境，有利于优化内控制度、预算管理流程以及提升战略管理水平。内控管理体系和风险评估机制失真问题、全面预算与企业经营目标相背离问题以及战略管理理念落后等问题，迫使企业在制定管理措施时不得不借助区块链技术以优化管理流程，提升企业自身的竞争力。基于上述问题，提出具体的解决方案，并就这些具体的方案从四个方面进行了可行性分析，最终得出区块链思维下的企业管理措施对于企业发展有着重要作用的结论。

　　关键词：区块链;企业管理;措施;财务

　　前言：随着市场经济和科技创新的不断发展，信息技术在企业中的重要性不言而喻。区块链作为一个综合体，集多项信息技术于一体，具有数据储存、点对点传输、加密技术和共识机制等特征，成为企业管理创新的重要技术手段。企业可以通过引入区块链技术，利用其去中心化、安全性、公开透明性、可追溯性等特点，解决企业目前存在的内控不完善、全面预算管理体系未落实、企业战略管理落后等问题，提升企业管理水平和竞争力。因此，基于区块链思维对企業管理措施进行研究分析，并提出可行的解决办法，成为企业提升经营效益和实现可持续发展的关键所在。

　　一、区块链的内涵和特点

　　区块链的定义比较抽象，狭义上来讲它是一种链式数据结构，是将数据区块按照时间顺序相连的方式组合在一起的，独特的密码学方式对分布式账本进行了加密。广义上来讲它主要包含四个方面的内容，一是通过密码学的方式来确保数据的安全性，二是利用节点算法来生成和更新数据，三是通过块链式数据结构来储存数据，四是通过智能合约来操作数据的计算方式。使用者在使用系统过程中产生的记录即为交易，也就是被储存在区块链上的真实数据;记录交易的完成时间、完成地点的场所被称之为区块，一般是由矿工负责创建。我们可以在任何节点创建交易，等待一定时间后，便能清楚交易是否正常，如果有人尝试要修改交易记录的话，成本是非常高的，而区块链则可以很好地防范这一问题。除此之外，区块链还具有去中心化、安全性、可追溯性等特点。

　　二、企业管理中存在的问题

　　1.内部控制不完善

　　目前，内控管理不完善是很多企业的通病，尤其是中小企业，经过调查发现，八成以上的中小企业内控管理都存在着问题。究其原因，主要存在两方面的问题。其一，很多中小企业没有建立起完善的内控管理体系和风险评估机制，上到中高层管理者，下到一线员工，都严重缺乏内控意识，风险管理的思想也较为保守。其二，很多企业没有建立风险管理机制来提前防范，当风险发生的时候，管理层才开始商讨应对策略，效果并不显著，还会严重影响企业的正常运转。由于内部审计不健全，内部审计作为企业监督管理体系的重要组成部分，有利于企业完善内控制度。虽然部分企业专门成立了内审监督部门，但是人员多为管理层的亲朋好友，岗位变动大，导致内审部门作用不大、形同虚设。还有一部分企业是聘请事务所的审计人员做审计监督的，由于这部分费用较高，给企业带来额外的经营成本，让管理者认为内审存在增加企业负担、阻碍人员职能发挥、影响团队协作等缺点，导致很多企业缺乏内部控制的动力，无法建立起完善的内控评价体系。其实企业健全内控制度不仅仅是为了应付监管部门，更重要的价值在于企业可以通过内控的完善使企业获得更多发展的机会，实现可持续发展。但是很多中小企业规模比较小，包括内控体系在内的很多规章制度都还不完善，导致中小企业无法分析得出内控实施的效果，无法把责任明确到某一个人，也就无法引起大家的重视，内控制度的实施也无法顺利进行。

　　2.全面预算管理未落实

　　企业的存在都是要谋求长远发展的，每年年底都会制定企业下一年乃至好几年的战略经营目标，决定了企业的奋斗方向，对企业发展具有导向作用。全面预算作为事前规划的一部分，必须要依托于企业的经营目标，对企业的经营目标进行具体化操作，推动企业战略目标的早日实现。但是在实际经营情况中，很多企业的预算都没有以企业的经营目标作为核心目标，导致企业预算脱离经营目标，让企业预算只是流于形式。企业预算成了一种自由发挥的数据统计，全面预算的事前编制没有依据，事中控制无法核对把控，事后评价没有实质性参考价值。财务部门在编制预算时，仅考虑了部门人员和业务环境的单个需求，但却忽视了企业经营目标的全局需求，导致全面预算编制与企业经营目标不匹配。企业经营目标发挥不了作用，对企业的可持续发展产生了非常严重的负面影响。信息化时代下，催生出了企业预算管理的先进手段，也就是云财务。互联网技术的应用，要求企业培养出不仅要懂财务还要能熟练操作互联网工具的财务管理人员，通过数据分析的方式实现企业全面预算与经营目标相一致。

　　3.企业战略管理有待改进

　　当今社会，很多企业的管理理念较落后，战略管理均以自身为中心，不仅违背了新型商业模式的发展理念，还阻碍了企业战略管理水平的提升。通过分析可以发现，企业管理理念和管理水平的不同是造成企业战略管理理念落后的关键原因。由于很多企业管理层没有认识到互联网商业模式带来的挑战，为了防止企业的管理机密泄露，仍继续沿用传统的管理体系框架。但是互联网经济环境下，传统的管理体系会严重限制企业的发展和管理效率，无法实现自身优势最大化，削弱了企业在同行业中的竞争优势。所以，我国的传统企业需要不断学习先进创新企业战略管理经验，为企业长远发展和优化管理创造良好的条件。虽然时代在进步，企业所处的环境也在不断发生变化，但是企业的管理规划却始终停滞不前，这一冲突导致企业发展大大受阻。除此之外，这些企业的客户也会开始关注企业的发展前景和市场需求等，如果企业始终一成不变，那么他们将会转向和其他已经转型升级的企业合作，企业没有充足的竞争力，最终只会被市场经济所淘汰。

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