装配式建筑成本的影响因素及控制措施探讨

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摘要：摘要：当前整个建筑行业领域都在逐步推广装配式建筑，而工程造价成本是装配式建筑实现推广和应用的关键存在。装配式建筑工程项目那是适应国家可持续发展战略，就必须要顺应行业发展的趋势。装配式建筑的应用使得建筑行业的发展空间被进一步拓展，而且也能够

　　摘要：当前整个建筑行业领域都在逐步推广装配式建筑，而工程造价成本是装配式建筑实现推广和应用的关键存在。装配式建筑工程项目那是适应国家可持续发展战略，就必须要顺应行业发展的趋势。装配式建筑的应用使得建筑行业的发展空间被进一步拓展，而且也能够极大的缩减建筑施工周期。本文主要对装配式建筑的成本存在问题及相关的控制措施进行探讨。

　　关键词：装配式建筑;成本;影响;优化

　　引言

　　装配式建筑工程项目近几年来受到了社会的广泛关注，这种新型的施工技术推广在很大程度上会受到成本控制的直接影响。而且对于装配式建筑来说成本与整个项目的经济效益存在着直接关系，因此針对装配式建筑的成本进行一个控制能够全面推动整个工程项目的施工目标实现，也能够有效控制其建设成本，进一步拓展工程项目运行的利润空间。

　　1 装配式建筑建设成本影响因素

　　0.1直接因素

　　在装配式建筑的成本影响因素中人员因素属于最直接的一个影响因素。施工人员是装配式建筑项目运行过程中最为关键的一个环节，因此也是成本控制的关键所在。在详细针对整个建设项目的人工费用进行全面分析之后，发现人工费用与人工的整体规模和单价存在直接关联，因此在进行人工成本控制过程中首先对施工人员规模要进行合理设置。装配式建筑项目在当前的运行过程中通常情况下是通过有效提升劳动效率来实现成本控制，但是这种做法本身比较片面的，实际的成本控制效果也并不理想;另外一个影响因素属于材料因素，施工材料是整个项目运行过程中的基本物质基础，高质量的原材料才能够充分保障装配式建筑工程项目的整体质量水平有所提升，而对于装配式建筑来说施工材料费用占据了整个工程项目的半数费用，因此如果没有对材料成本进行合理控制，实现原材料的高效使用，必然会导致浪费时间的出现，也会使得成本控制更加困难[1]。

　　0.2间接因素

　　对装配制建筑成本控制能产生影响的间接因素首先属于工程质量。通常情况下，要想实现装配式建筑施工质量的全面提升，首先必须要选择优质的施工材料，而在当今的装配式建筑施工领域中材料价格成本在持续上涨。因此项目在运行过程中必须要在工程成本以及材料质量逐渐找到平衡点，这样不仅能够实现工程建设水准的有效提升，而且也能够打造工程成本控制的预期目标;另外，工程进度也会对装配式建筑的成本控制产生影响，如果在装配式建筑实际施工过程中出现了施工进度无法控制的因素，就会导致人工成本和管理费用增加，甚至在此情况下也会导致项目运行过程中出现成本叠加的状况[2]。鉴于此，必须要针对施工成本和施工进度之间的关系进行合理处理;最后，管理能力也会对装配式建筑的工程成本控制产生影响，在工程实践中如果管理人员能够具备充足的管理经验和教材的理论水平，就能够针对施工现场的不同状况实施全面分析，同时利用科学的控制措施能够实现工程项目开支的有效削减。

　　2 装配式建筑成本管理优化措施

　　2.1 设计阶段

　　首先应该针对装配式建筑的整体发展状况和具体施工特征来制定出相适应的推广政策。作为地方政府部门需要对装配式建筑的建设给予大力支持。其次，结合这种新型工程建设的具体特征和施工管理特征详细制定中相关的设计规范和标准，同时通过政府部门加强企业与学校之间的互相联系，这样才能让装配式建筑设计水平得到全面提升[3]。最后在针对装配式建筑进行设计的过程中必须要对其产业化和标准化生产进行充分综合，有以实际的生产需求为基准完成施工图纸设计。针对这一环节必须要构建起统一的设计体系，这样才能在降低设计难度的同时也会装配式建筑的后续发展提供充足依据。

　　2.2 强化施工质量和进度控制

　　在装配式建筑工程的实践中作为管理者需要针对于工程质量成本控制制定出严格的质量检验机制和更加合理的材料采购机制，在此基础上才能够让工程的施工质量得到保障，与此同时也能够针对原材料价格和质量实施动态化控制。此外，针对工程项目施工之前必须要实施提前分析，针对工程重点施工部分进行强化控制，避免因质量问题而导致返工现象的出现。为了能够实现对于施工成本的有效控制，在工程实践中作为施工管理人员要实施动态化工程进度控制，对于项目的实际施工状况进行及时了解，同时也要针对各施工环节设置专人进行监督，对施工质量和施工进度的相关信息进行全面收集后，来实现整体施工方案的及时调整。

　　2.3 构建装配式建筑经济管理理念

　　首先作为装配式建筑的施工管理的要树立起一定的前瞻意识。严格按照抓小抓早、预防为主的基本原则，采取有效防控措施来实现装配式建筑的成本管理，及时着手成本管理中存在的漏洞，并逐步完善成本管理制度[4]。其次，要树立起全过程动态管理意识。针对装配式建筑的投资决策、设计、施工以及竣工决算的全过程要始终贯穿成本管理理念。以动态化的管理理念针对整个工程项目运行过程中的成本控制状况进行定期和不定期检查，及时发现成本管控中存在的缺陷之处。再次要构建起全面的成本管理理念。在成本管理过程中不仅要对显性装配式建筑的积极成本实施严格管理，而且也必须要对装配式建筑运行过程中的隐性成本实施严格管理。要实现暂时性利益和长远利益的有效综合，对于企业自身的成本战略规划进行及时调整和科学设置。

　　3 结束语

　　总而言之，装配式建筑的成本管理和计算直接关系着这种新型建筑施工技术的推广和应用，在工程实践中要突出综合施工进度和工程质量等两个关键要素，来实现成本的精准控制，同时针对当前行业内部成本控制存在的问题进行深入挖掘，结合工程实际状况来实现施工方案的灵活调整，这样才能进一步提升装配式建筑施工成本的控制水平，也能够全面促进装配式建筑的长远发展。

　　参考文献

　　[1]李元景.论影响装配式建筑施工质量的关键因素及控制措施[J].福建建材，2020(02)：108-110.

　　[2]郝军. HY装配式建筑项目成本核算及控制策略研究[D].山东科技大学，2020.

　　[3]伍国华. 装配式建筑成本影响因素分析及控制对策研究[D].广西大学，2020.

　　[4]张卫伟.EPC总承包模式下装配式建筑项目的成本及控制策略研究[J].价值工程，2019，38(28)：44-46.

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