石油化工项目的安全管理措施探讨

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摘要：摘要：石油化工行业本身属于一个高危行业，因此应该将安全管理作为项目建设和管理的重点。石油化工项目在运行过程中经常会受到人员、设备及环境因素的影响而产生不确定性，也容易引发安全问题。一旦发生安全事故很可能会带来巨大的财产和人员损失。由此可以

　　摘要：石油化工行业本身属于一个高危行业，因此应该将安全管理作为项目建设和管理的重点。石油化工项目在运行过程中经常会受到人员、设备及环境因素的影响而产生不确定性，也容易引发安全问题。一旦发生安全事故很可能会带来巨大的财产和人员损失。由此可以看出石油化工项目的安全管理问题非常关键。只有保障安全的前提下才能够让石油化工项目得以顺利开展。本文主要对石油化工项目的安全管理措施进行探讨。

　　关键词：石油化工;安全管理;措施

　　引言

　　在当今社会的生产生活中石油化工属于一种重要的资源形式，石油化工项目的安全运行与人们的人身财产安全存在着这联系，而且也会影响社会秩序的稳定。石油化工项目在建设过程中经常会因为人们对安全管理认识不到位，安全管理存在缺陷，进而在工程项目运行过程中产生各类安全问题。

　　1 石油化工项目建设安全管理问题分析

　　0.1安全意识和理念落后

　　目前我国大部分石油化工项目在建设过程中经常会出现安全管理和业务管理无法有效结合的现象，一些企业对经济效益过分关注从而严重忽略安全管理，导致项目建设中漠视安全隐患来获取风险收益，缺乏基本的安全意识，甚至在一些情况下为了获取经济利益而牺牲安全[1]。从这一层面可以看出我国石油化工项目建设的安全管理现状不容乐观。国外的石油化工项目建设过程中通常情况下都属于全员参与过程，各项安全规章制度落实非常严格，而国内企业多数情况下都对安全管理选择漠视，不能够构建可持续发展理念。

　　0.2缺乏有效监督和约束

　　从安全管理层面来看国内社会化的项目类型中最严重的一个问题就是缺乏有效的监督和约束机制。目前我国快速发展的社会经济需要大量能源的支撑，在此形势下整个化工行业受到了国家的重点扶持，但是一些企业在生产运营中忽略自身的安全管理和监督，为结合企业实际构建完善的约束监督机制[2]。首先在管理实践中缺乏有效预警和监控，对可能存在安全隐患不能进行提前预测;此次事故发生后不能采取有效應对措施避免事态恶化，从而引发巨大的经济损失。

　　0.3安全管理缺乏创新

　　国内的石油化工项目建设中仍然遵循的是传统的管理模式，在管理思维和管理制度上缺乏创新，而且在安全管理方面过度效仿国外成熟经验，缺乏结合自身情况的自主创新能力，导致安全管理模式与本土企业发展不适应。在物联网、大数据等信息技术快速发展的形势下，所有化工项目的安全管理与社会发展出现了脱节现象，并未实现大数据的行政技术的有效运用，也无法将信息技术的优势充分发挥出来。

　　2 石油化工项目安全管理措施

　　2.1 严格落实各项管理制度

　　安全管理是石油化工项目建设最为重要的一项管理制度，石油化工企业应该以安全管理制度为依托全面推动各项安全管理措施的有效落实。在项目的建设全生命周期会涉及到更多的参与主体和利益相关方，针对不同的参与方安全职责和权限应该进行明确界定，通过这种方式让各参与主体和利益相关方对安全建设工作给予高度重视。同时在对项目运行过程中要构建起有效的生产监督小组，要积极纳入业主、监理、设计以及施工等多利益主体，在此基础上才能够实现安全管理工作的进一步完善和有效推进。

　　2.2 积极开展培训工作

　　人是安全生产管理中非常重要的一个环节，石油化工项目建设的安全是建立在人的行为安全基础上，石油化工项目本身属于一个高危行业的特种作业，作业过程中存在较高风险，因此加强人员安全管理非常有必要，企业就要针对内部员工合力开展安全培训工作，实现作业人员操作水平的全面提升，通过这种方式才能够将作业过程中的不当操作行为引发的安全隐患控制在这个程度，也能够积极提升所有员工的安全意识和安全责任心[3]。作为管理人员在作业过程中的充分发挥出管理职能，积极引导能够开展安全教育工作，实现全体做的人的安全需要的全面提升。

　　2.3 构建安全生产责任制

　　石油化工项目面临的危险因素非常复杂，必须要对项目运行过程中的差异性和特殊性进行充分认识，并在此基础上不断提更加进行针对性的安全管理规章制度。石油化工项目在运营和建设过程中不会存在火灾和爆炸等一些危险，因此必须要对其施工的特殊性给予高度关注，国家级更具可行性的生产责任制度，结合作业内容、作业性质的不同来详细制定出管理规划、管理目的和内容，要保证安全管理责任制度的精细化，根据人员职级的不同来相应的匹配安全管理权限并承担相应的安全管理责任，在此形势下才能够让安全管理工作得到全面落实。与此同时要加大现代先进信息技术的利用，以高科技手段来实施精准监控，及时找出其中存在安全隐患给予给予有效解决。

　　3 结束语

　　总而言之，石油化工项目建设过程中存在责任主体多、工程项目规模大、施工内容复杂等多重属性，而这些问题也给石油化工项目的安全管理带来了严峻挑战，因此必须要构建起相适应的安全生产责任制度，并不断强化人员培训，充分构建起安全生产责任制和相应的应急预案，同时要加大先进信息技术的应用，这样才能实现安全生产管理水平的提升。

　　参考文献

　　[1]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2020(33)：140-141.

　　[2]杜炜.石油化工设计安全管理工作的常规思路研究[J].南方农机，2019，50(21)：280.

　　[3]申超，刘晓东，张盼盼.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2019(14)：32.

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