建筑企业业财融合中存在的问题与对策

来源：核心期刊咨询网时间：2021-04-10 10:3812

摘要：[摘 要]促进建筑企业业财融合有助于实现建筑项目精细化管理，提高企业收益，同步规范业务管理和财务管理工作，加强企业财务监督力度，及时规避建筑项目开发和施工中的财务风险，促进建筑企业的良好发展。然而，不可忽视的是，当前建筑企业业财融合工作中尚且

　　[摘 要]促进建筑企业业财融合有助于实现建筑项目精细化管理，提高企业收益，同步规范业务管理和财务管理工作，加强企业财务监督力度，及时规避建筑项目开发和施工中的财务风险，促进建筑企业的良好发展。然而，不可忽视的是，当前建筑企业业财融合工作中尚且存在多方面的问题，像业财融合管理制度需待健全、财务监督力度不足、财务人员的职业素养需待提升、财务报表缺乏细致性等。文章将在简述这四种问题的同时分层探讨解决对策，希望能为建筑企业业财融合管理工作提供参考与借鉴。

　　[关键词]建筑企业;业财融合;管理制度

　　促进建筑企业的持续发展，准确定位企业组织财务目标，则需要正视企业财务管理工作中的业务状况，努力实现业财融合一体化，以此提升财务管控效果，规范企业业务活动，优化企业经营管理方案。

　　1 建筑企业业财融合的概念意义

　　对于建筑企业来讲，业务管理和财务管理虽然侧重点不尽相同，但两者在本质上却具有相同的动向，均能够体现企业的经济活动，财务管理的重点是加大资金监督管理，准确了解资金去向，规避风险，而财务管理中的业务流动资金关注核心在于采用财务分析法准确分析资金具体使用情况与有效利用率，从而确保财务管理能够对生产经营中的资金走向进行有效控制。从整体结构来看，实现建筑企业业财融合的意义主要体现在三个方面：第一，实现建筑项目投资开发精细化管理，获取最高项目效益，加强项目资金管控;第二，优化建筑企业财务监督管理机制，将财务监督管理工作落实于每一环节，避免各项业务中出现资金浪费问题;第三，实现业财融合有助于全面掌握建筑施工信息，了解施工活动的费用支出与资金需求，规避财务风险，辅助企业制定最科学的财务决策。

　　2 建筑企业业财融合的现状和原因

　　2.1 业财融合管理制度需待健全

　　目前，部分建筑企业内部业财融合管理制度还需待健全，未细化融合方式，业务部门和财务部门之间缺乏沟通，存在孤岛效应问题。部分企业虽然也制定了业财融合制度，然而制度体系与时代发展趋势不符，制度内容未曾给予业财融合管理活动应有的指导与规范，进而导致该项工作无据可依。

　　2.2 财务监督管理职能力度不足

　　部分建筑企业内部财务监督力度不足，未针对建筑项目开发和建筑工程施工等业务制定严格的财务监督管理体系，财务部门未能发挥应有的监督管理职能，财务报表审核不严谨，没有对财务资金和各项业务支出与核算进行严格控制，很容易导致资金浪费问题。

　　2.3 财务人员职业素养需待提高

　　业财融合之后，部分财务人员并未迅速适应业财融合管理工作的要求，未深入理解业财融合管理制度的内涵，不能熟练运用先进的信息化技术做好本职工作，部分财务人员依然恪守传统工作观念，惯于使用以往的财务管理方法，无法使业务管理和财务管理达到有机融合。

　　2.4 财务报表的编制缺乏细致性

　　财务报表编制工作是建筑企业业财融合管理工作的重要内容，实现业财融合目标，必须编制细致的财务报表，为业财融合工作提供准确的参考信息，同时，财务报表也能准确反映业财融合程度，然而，部分建筑企业财务人员编制的财务报表并不细致，很难确保报表信息的精确度，无法为业财融合管理工作提供准确的参考。

　　3 完善建筑企业业财融合的对策

　　3.1 健全业财融合管理制度，改进和创新预算管理流程

　　完善建筑企业业财融合管理方案，必须注重健全业财融合管理制度，细化融合内容，不断改进和创新预算管理流程，对企业财务预算目标进行分解，依次做好三项工作：第一，将利润目标分解为企业利润预算和各部门费用之和。一般来讲，在分解各部门利润和费用时，要注意各部门经营状况和控制费用的潜力，确保所分解目标的可行性。第二，将业务目标按职能分解到相应各部门。需要注意的是，业务目标具有不同的职能属性，因此，应按职能属性分配业务目标，比如建筑项目投资开发目标由项目部门完成，生产目标则由生产部门完成，财务目标由财务部门完成，同时应注意促进各部门的沟通与合作，以便于实现。第三，将资产规模目标分解到各部门。资产规模的发展主要是各部门生产经营规模的发展，因此可直接归结到各部门，企业总部可根据预算年度各部门生产经营需要分解资产规模目标到各部门。

　　3.2 加强财务监督力度，不断提高财务资金的使用效率

　　实现业财融合管理目标，必须结合新时代的发展需求，不断加强建筑企业财务监督力度，落实财务资金和业务活动监督工作。在具体工作中应注意把握三大基本要点：第一，制定财务监督制度，明确监督责权，确保财务监督工作得以落实;第二，体现财务管理中的业务工作内容，加强对各项业务资金支出的监督力度，在确保业务工作顺利完成的同时避免资金浪费;第三，定期开展财务报表检查工作和业务常态化监督工作，以便于准确了解资金运行情况，不断提高财务资金的使用效率。

　　3.3 提高财务人员的职业素养，促进业财融合信息对接

　　提升财务人员的职业素养，必须全面引导财务工作人员正确认知业财融合管理的概念和要求，熟练运用理论知识和先进的财务信息化技术做好本职工作。与此同时，要加强财务人员与其他部门工作人员的沟通，尤其是业务部门和项目部门，这样方能促进业财融合信息的有效对接，逐步实现业财融合目標。

　　3.4 提升报表编制质量和分析水平，准确反映业财信息

　　实现业财融合一体化管理目标，财务工作人员必须注重编制完善的财务报表，细化资产负债表、现金流量表和利润表的内容，在报表中准确反映本企业财务信息和业务信息，同时，应协同本企业做好财务报表分析工作，以便于为业财融合管理提供准确的参考方案。目前，企业常用财务报表分析法有五种，分别是比较分析法、比率分析法、百分比分析法、趋势分析法和因素分析法。其中，比较分析法又名对比分析法，主要是通过对比分析某一项经济指标的实际数和基数来确定数量差异，该方法属于一种成本分析法。一般会根据分析目的的差异来选用不同的比较基数，常用基数包括计划数、标准数、上年数、定额数和本企业历史最高水平以及国内同行企业先进水平等。比率分析法是指将本企业某一时期的财务报表中类别不同却有一定联系的有关项目及数据进行对比分析，从而准确计算相应的比率以反映各项目之间的内在联系，据此分析和了解企业财务状况与经营成果。此外，比率分析法简便且揭示能力最强，其突出特点在于能将会计报表有机地联系在一起。因此，如果要综合分析各个报表项目的内在联系及数值对财务状况与经营成果的影响程度，就必须使用比率分析法。百分比分析法细分为结构百分比法和变动百分比法，前者是指通过计算某一项目的各构成部分在项目中所占比重来揭示项目内部整体结构的分析方法;后者是指将某一财务指标不同时期的数额相互对比，反映变化趋势和变化程度的分析、评价方法。趋势分析法是通过分析若干时期的财务报表资料，同时对比有关项目各期的增减方向和幅度揭示有关财务状况和经营状况的变化及趋势方法，这种方法对企业财务状况分析更准确。因素分析法又名连环替代法，是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照标准程序与方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法。

　　4 结语

　　综上所述，实现建筑企业业财融合一体化目标，必须制定业财融合管理制度，加强财务监督工作，提高财务人员的职业素养，做好财务报表编制分析工作。

　　参考文献：

　　[1]黎双荣.建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善[J].现代经济信息，2018(8)：203-204.

　　[2]朱剑峰.建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善[J].管理观察，2018(34)：149-151.

　　[3]吕小静.浅析业财融合对企业财务管理方式的影响[J].时代经贸，2018(21)：48-49.

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