土木工程施工管理存在的问题及对策探究

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摘要：摘 要：项目管理作为土木工程施工过程中，极其重要的一个部分，其质量管理的完善程度，成为土木工程在现代发展中是否具有核心竞争力的直观表现。土木工程涉及领域广泛，在施行施工项目管理时，应对其进行全方位把控，保证土木工程项目达到施工标准要求。基于

　　摘 要：项目管理作为土木工程施工过程中，极其重要的一个部分，其质量管理的完善程度，成为土木工程在现代发展中是否具有核心竞争力的直观表现。土木工程涉及领域广泛，在施行施工项目管理时，应对其进行全方位把控，保证土木工程项目达到施工标准要求。基于此，本文针对土木工程施工管理过程中存在的问题进行分析，并在此基础上提出了相应的解决方案和管理措施，以期为相关业界人士提供参考。

　　关键词：土木工程;施工项目管理;施工质量;措施

　　1土木工程施工管理概念

　　土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中对施工质量进行相关监督和管理，保证现场的安全及施工质量。施工管理方案的设定要在施工前拟定好，根据整个项目的具体情况进行具体分析，结合自身特点，设计出一个合理有效的施工管理方案。管理方案的制度和实施，主要目的就是通过有效的施工管理模式，帮助施工单位和施工企业实现资源的最大化利用，并充分保证整个土木工程施工的质量安全。因此，土木工程的施工管理是不可或缺的，土木工程的质量要求需要其施工单位进行监督与管理，对于整个工程而言同样需要施工管理进行监督保证[1]。

　　2土木工程施工管理存在的问题

　　2.1安全意识淡薄

　　现阶段，多数企业和负责安全的管理人员在土木工程施工中并未重视施工安全。例如，对于施工人员，管理者缺少严格管理制度，导致其并没有按照安全规范开展作业，而且缺乏完善的防护装备，使施工人员的人身安全得不到充分保障。近年来随着建筑企业数量的不断增加，市场竞争愈演愈烈，一些建筑企业为了提升短期利益，减少施工成本，在实际施工中不够重视管理工作的开展，为工程留下了巨大隐患。一旦出现事故，必将导致严峻的后果，这不但会威胁施工人员的人身安全，还会使建筑企业面临重大损失。因此，管理人员必须严格要求施工人员开展规范化作业，坚决遵循安全第一的原则。

　　2.2施工管理体制存在缺陷管理理念

　　管理理念是整个管理工作开展的前提，对保障管理效果及提升管理水平具有十分关键作用。但当前我国管理理念，仍存在诸多不足，管理领导者并没有正確认识到管理理念在管理工作中的重要性，同时管理理念老旧，已无法满足新时期管理工作的开展需求。在管理体制方面，尚未健全与完善。在各个企业的管理过程中经常有“鱼龙混杂”、“各成一家”的现象，这对于管理工作的实施非常不利，进而导致企业在市场竞争中难以脱颖而出[2]。

　　2.3施工材料管理不当

　　作为施工基础，施工材料是保证整个工程顺利建设的重要前提。因此，必须在施工前采取科学系统的方法对施工材料予以分类，分析实际生活当中施工材料的用途，满足施工材料合理应用的目的。同时，土木工程整个建设周期的有效性也与施工材料密不可分，所以正确管理施工材料尤为关键。虽然一直有相关人员在各项工程建设中对施工材料进行分类管理，保证施工材料的充足性，但仍有诸多问题存在于材料管理中。

　　2.4过度追求施工速度，忽视质量管理

　　目前，我国大多数施工单位在施工中往往更加注重眼前利益，其表现为由于过度重视施工速度，导致施工质量问题被忽略。我国许多地区所谓的“危房”和“奇葩建筑”都是由于施工单位过度重视施工速度和进程，忽略施工质量，从而导致施工建筑质量不过关，最终造成较大经济损失。更为严重的是，很多施工单位往往在施工中对这些内容并没有提起应有的重视，而是被经济利益蒙蔽双眼，这就很容易导致质量管理意识淡薄现象的出现，从而给整个工程施工质量带来隐患。

　　3土木工程施工管理问题优化对策

　　3.1建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度

　　在时代快速革新下，传统模式弊端愈来愈突出，改善传统模式势在必行。对于建筑施工管理工作而言，科学合理的管理制度能提供有力保障。

　　3.2强化安全管理

　　提升土木工程安全系数在一个建筑企业中是至关重要的，这也是保证企业财产与施工人员生命安全的主要举措。因此，安全标准化管理部门在日常工作开展中，应加强对危险源的检查程度，及时向上级部门汇报整理相关信息，以保证在第一时间解除危险源威胁。另外，还应制定相应的奖惩机制，特别是在危险源检查工作中，应积极奖励表现优秀的员工，并采取相应的惩罚或开除措施处罚那些不尽职以及玩忽职守的人员，有效落实好企业安全标准化工作，降低安全事故的发生几率，为企业的安全生产把好关，保障员工与企业的切身利益。同时，在施工开展中，监管部门还应加大实时检查力度，通过掌握实际且详细的数据，总结分析其中存在的问题，并寻找有效措施加以解决，整理出一套符合实际工程情况的安全考核标准、惩罚制度以及奖励机制[3]。

　　3.3提高施工管理人员的综合素质

　　在整个施工作业开展过程中，施工现场管理人员的技能水平与综合素养直接决定着土木工程的施工质量。首先，建筑施工企业应从内部培养或外部引进相关管理人才，注重对人才的培养;其次，及时更新管理知识体系，定期对其管理人员开展培训活动，提升其质量管理意识;最后，提高施工人员竞争意识，制定具有可操作性的详细考核制度，并加强相关技能培训，以此保障施工人员能够提前预防施工过程中可能遇到的问题。

　　3.4强化施工进度管理

　　为了保证土木工程的进度管理，项目管理人员在工程建设前要制定科学的施工组织计划，保证人力、物力的科学安排，提升施工空间和施工资源的利用率，保证工程的顺利开展。项目管理人员要定期到施工现场进行实地考察，及时发现土木工程中的施工问题，快速解决，为基层工程施工人员提供及时的资源，保证施工进度的顺利前进。此外，还要熟练掌握土木工程中施工材料、施工设备、施工人员、施工技术人员的调配工作，实现系统化、科学化管理，满足合同的进度要求。同时，制定完善的进度管理制度，要求施工人员严格遵守，保证工程的顺利施工。

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