网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用

来源：核心期刊咨询网时间：2020-12-29 10:3612

摘要：【摘 要】在建筑行业快速发展的今天，建筑工程管理也在不断的进步发展，这是信息技术广泛应用带来的影响。而且，信息化社会的到来，带来的先进的信息化技术，工程管理搭上这班顺风车，应用科学化的管理流程与方法，可以大大提升建筑工程质量，并且为建筑单位

　　【摘 要】在建筑行业快速发展的今天，建筑工程管理也在不断的进步发展，这是信息技术广泛应用带来的影响。而且，信息化社会的到来，带来的先进的信息化技术，工程管理搭上这班顺风车，应用科学化的管理流程与方法，可以大大提升建筑工程质量，并且为建筑单位创造最大化的经济效益。不过由于建筑单位流动性较大，在应用信息技术上面受到限制，在一定程度上阻碍了工程管理的发展。

　　【关键词】网络信息技术;我国建筑;工程管理;应用;

　　引言

　　我国的信息技术在不断地发展，信息技术已经成为了我们生活中不可分割的一部分在建筑工程管理中，信息技术仍然起着不可替代的作用，信息技术利用计算机的高科技技术对工程进行控制管理，在传统的工程管理基础上做了提升与发展，对建筑工程的施工技术和施工手段等进行了不断的完善，使得施工更加科学合理，提高了施工效率，降低了施工成本但是，我们在看到优点的同时，也应该注意到我国信息技术在工程管理应用中的落后性。

　　一、信息技术在工程管理中的应用现状

　　(一) 信息技术应用范围较窄

　　在建筑行业中，信息化的应用主要体现在施工前期，如进行投标、招标、工程预算等，但是对于工程在施工时的管理控制上却很少有涉及造成这样的情况的原因主要有三个首先，施工管理过程中主要还是依赖人力，管理人员根据自己的经验对工程进行管理，对信息技术不重视，或者说不会利用信息技术;其次，是汁算机在建筑工程施工管理应用中的局限性，汁算机在工程管理中并不能完全地发挥作用，大多数的汁算机都是单机软件，施工中不能很好的对信息进行共享;再次，建筑企业对信息技术的应用水平总体不高，传统的建筑企业都是以人力为主，信息技术应用的时间较短，无法改变这种观念，致使很多企业依然依靠原始的管理方式，对信息技术的接受能力较差。

　　(二) 信息技术在应用的过程中

　　主要存在的问题有五点：1.信息化建设和发展离不开人才，信息化管理需要素质高、复合型的人才队伍，从信息化管理理论知识再到实际操作都能符合信息化管理的要求，但是从目前发展的情况来看，建筑工程管理人员整体水平较低、从业人员的结构复杂、文化水平还很低的现象。2.工程管理需要信息技术软件来进行操作，但是目前已有的软件应用范围不够大，开发软件的能力又不够，短时间内开发的软件又不能全面的照顾到管理方方面面。3.有些建筑单位的工程管理人员受传统的管理理念的影响，不能及时的去适应信息化的工作内容，而且作为管理者，对于信息化技术的理念和手段没有去强制落实。4.建筑行业信息化管理缺乏一套统一的信息管理制度，制度的不完善以及落实的不到位，导致信息技术缺乏有效的支持。5.独立性的地区行业标准。建筑行业是有不同的建筑单位构成，我国地缘辽阔，每个地区的建筑行业都有不同的标准，信息化管理系统的开发范围小，仍然是不利于建筑单位开展信息化工作。

　　(三) 信息技术的普及率较低

　　在建筑工程中，很多管理人员对信息化没有充分认识，认为信息化只是个计算机而已，只要具备能网上资源搜索等基本功能就实现了信息化管理，对信息技术在工程项目的统筹、规范、实时监控等没有明确的概念目前，我国建筑施工企业较多，施工者素质也不一样，包括企业文化、企业发展前景也不一样在经济发展较快的地区，由于信息技术发达，有丰富的信息来源，施工工程的管理人员对信息化的接受能力强，并且实践机会也较多，但是经济发展缓慢的地区在这一方面相对就比较落后，管理人员的消息缺乏灵敏性，对信息化的认识也不够深刻。

　　二、提高工程管理中信息技术应用的手段

　　(一)搭建多层次管理平台

　　在软件开发方面，要有一个多层次、多方参与，包含知识、信息以及商业的软件系统的管理平台，多层次与多方参与主要是在建筑信息化管理平台，要充分的考虑到参与方的需求、员工的需求、宣传企业形象的需求、企业发展的需求。软件可以自动的生成各种数据、显示资源信息，可以使企业有效的监管施工项目，提高信息化管理水平。

　　(二)建立全方位一体化的信息系统

　　全方位的一体化管理系统是依据工程管理内容繁多、涉及到的面很广、数据庞大的特點建立的，全方位一体化信息系统的建立，可以对招投标、施工项目信息、使用资金进行有机的结合，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统。按照项目工作分解WT，进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理。以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。

　　(三)加强建筑工程管理人员的文化教育和网络技术的培训

　　在国际大环境下，网络技术在管理领域的应用已经成为趋势所向，但是在我国，建筑工程管理者对于网络信息技术还没有一个整体的认识概念，更不用提深入的了解与应用，对于在网络中一些管理软件是使用、理解、全面的把握还没有一个整体的认识。建筑工程管理中，管理者占有重要的角色，建筑施工企业应定要加大对于网络信息技术的培训力度，定期聘请专家技术人员对管理者进行培训和考核。将经过老何的人员安排在管理的合适岗位上。

　　(四)要在建筑施工企业内向形成良好的企业氛围

　　树立科学的网络技术认识理念。在企业中，对于网络信息技术的应用，要保持科学的态度，在管理部门内部建立关阔的知识信息平台，引进相关管理软件，购置电脑，能够使得每位管理者在需要的时候能够及时的找到所需要的信息。 建立对于网络信息技术的维护机制，定期对网络进行维护和深度优化，以确保网络信息技术的时代性和前沿性，随时更新管理者有可能需要的最新信息，以方便管理者适时调整管理方案，调整施工进度，促进施工项目的完成。

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