民用建筑工程经济成本控制要点分析

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摘要：【摘 要】本文主要就民用建筑工程经济成本控制概述以及其控制要点进行了具体分析研究。 【关键词】民用建筑工程;经济成本;控制要点 一、建筑经济成本的概述 1、建筑经济成本管理综述 明确建筑经济成本的基本概念，对于后续工作的开展有着重大意义。企业为了

　　【摘 要】本文主要就民用建筑工程经济成本控制概述以及其控制要点进行了具体分析研究。

　　【关键词】民用建筑工程;经济成本;控制要点

　　一、建筑经济成本的概述

　　1、建筑经济成本管理综述

　　明确建筑经济成本的基本概念，对于后续工作的开展有着重大意义。企业为了能够全面的降低建筑产品的价格，减少其中劳务成本费用，就应当施行建筑经济成本管理。

　　总的来讲，相关工作是一个完整的体系，其中包含有许多个组成部分，主要有对建筑经济成本管理的规划、对建筑经济成本经济的预期构想以及成本控制政策，另外成本的计算和成本剖析等，也是重要目标。当前建筑施工企业在操作流程之中涉及到的范围较广，诸如施工的机械、施工材料、建筑材料以及财务工作，都需要进行全面考虑。建筑经济成本管理质量和效益的高低将直接影响到最终经济效益。故在当前经济对外开放的环境之下还需要结合企业自身情况，选择出合适的管理体制，结合自身的建设发展趋势，形成科学化的管理流程。

　　2、民用建筑工程经济成本控制的特点

　　2.1 单传性特点

　　单传性存在于每个建筑工程生产中，不同建筑工程产生的单传性也不相同，例如不同的建筑结构、施工方法、材料设备等所产生出的单传性用途也不相同。根据建筑工程使用功能和要求的不同，划分的等级情况也不同，例如耐用等级、防震等级等等。随着科学技术的不断发展，各种先进的建筑技术、材料、设备、结构也不断涌现出来，即使一些建筑工程的用途是一致的，但是由于建筑时间不同，所采用的建筑技术、材料设备、结构等也不尽相同【1】。

　　2.2 动态性特点

　　建筑工程具有不可移动性，加上施工程序复杂、严谨，这就导致建筑工程生产过程具有动态性的特点。建筑工程动态性特点主要表现为生产过程中作业人员和生产设备不定期流动，从一个施工阶段流动到下一个施工阶段，从一个施工地区流动到另一个施工地区。而在流动过程中就必定会产生相应的费用，这就增加了工程成本。

　　2.3 综合性特点

　　建筑工程是一项复杂且又系统的工程项目，施工生产涉及多个领域，需要与多方面共同配合进行，例如建设方、材料和设备供应商家、监管部门、分包部门等多方面进行合作，加上施工程序复杂、严谨，且存在不少特殊生产环节，这就增加了工程施工生产中多方协作配合的困难，表明建筑工程施工生产具有较强的综合性特点。

　　二、民用建筑工程经济成本控制的现状

　　我国经济发展的过程中，虽然基础建设得到了大幅度的发展，相关投入增加，但是整体投资规模被不断的压缩，招投标过程中，投标压价问题成为了影响项目投资的关键。

　　很多项目在施工的过程中，施工任务不够完整，建筑行业的发展受到一定的影响。整体市场竞争的不断加剧，也促使了工程单位在投标的过程中，不得不进行压价，来提高中标几率。与此同时，整体物价的不断上涨，相关中间流通环节的成本费用的提高，也造成了施工成本的增加。不断上涨的成本费用和不断降低的投资水平，影响了施工项目的经济成本控制工作，并提出了新的挑战。

　　三、民用建筑工程经济成本控制要点分析

　　1、建立完善的经济成本管理体系

　　建筑施工项目经济成本控制工作的开展，需要一个完善的成本管理体系作为保障。成本管理体系要包括成本核算制度、责任制度等内容。成本核算制度对于施工成本进行分析，相关成本管理人员严格按照核算标准进行执行，可以更好的提高对工程造价的管控能力，并且对于核算职能进行充分的发挥，更好的提高成本控制工作的效果。成本控制相关部门上岗人员要具有专业的上岗资质，并且严格符合岗位要求。只有保证成本管理体系的完善和先进，整个经濟成本控制工作的开展才具有一个良好的执行环境。

　　2、投标阶段工程经济成本控制

　　作为企业获取工程项目的源头，做好投标阶段的成本控制是关键。投标阶段成本控制的主要工作，就是对工程项目事前的目标成本进行预测控制，投标的报价要具有竞争力，还要使企业能够获得利润。根据施工图纸，对工程项目进行分解，参照施工现场的实际情况，对投标成本进行预测，得到施工企业的成本期望值。接下来，还要做到知己知彼，即把竞争对手的技术、管理水平和投标技巧等情况纳人需要考虑的因素。最终，根据企业的预期利润，确定投标报价。通过这种方式确定的投标报价，具有先进性和合理性的特征，竞争优势突出，可以获得很高的利润，创造巨大的经济效益。

　　3、设计阶段工程经济成本控制

　　一是设计阶段是工程经济成本控制的关键环节。设计质量的优劣不仅决定着工程项目的总投资额，还直接影响到工程的整体效益。由于这样或那样原因的影响，使得设计阶段仍存在不少问题，从而增加了工程经济成本控制难度，因此，建筑企业应结合工程实际情况，实施设计招标制，采取多家共同竞投的模式，选择资质实力雄厚的设计单位【2】。

　　4、施工现场经济成本管理

　　建筑材料的成本是整体工程成本中的重要组成部分，在开展施工现场管理工作中，必须要对施工材料的采购、使用、领用、存储进行严格的控制。与此同时，还要严格的遵守施工预算编制来进行材料的使用，并且严格按照工程计划量进行领料的管理。材料管理部门要制定科学的材料领用管理制度，保证领用材料的手续规范，经过严格的审核。在施工过程中，施工人员的材料使用要经过严格的审查，避免私人私用材料情况的发生，并且保证相关证明的及时开具。对于一些机械设备的维护费用和控制费用，要严格执行相关规章制度。另外，对于施工现场的水、电、油灯费用的控制，要以低成本的节约理念来开展管理和控制，通过不同手段的实施，提高工程现场的成本管理水平。

　　5、施工过程的经济成本控制

　　首先是技术措施。通过采取相应的技术措施，来进行施工方案的确定。调动技术人员的主观能动性，综合考虑工程项目的各种因素、各种情况和可能出现的各种问题，设计不同的施工方案，分析比较，最终选择出技术先进、经济合理的施工方案，使工程成本有效降低。

　　最后是竣工结算阶段的成本控制。工程项目竣工并通过验收之后，即进行工程结算，进行成本考核。考核的方式比较直观，即由工程造价人员对各分部分项工程的直接成本进行计算，然后再将直接成本与调整的目标计划成本相比较。通过这种方式，对项目经理部和班组进行考核，并依照相应的规章制度进行奖罚。

　　6、提高成本控制人员的素质水平

　　高水平的成本控制队伍，是保证成本控制工作顺利进行的根本。工程单位要打造一支高水平的项目施工管理队伍，并且保证施工管理队伍具有良好的管理组织水平。在开展项目管理工作中，要注重对现有人才的培训，并且重视对高水平专业人才的聘用，要通过对现有资源的合理利用，尽可能的提高施工技术水平，降低工程的综合成本。施工成本控制的过程中，要避免盲目性和随意性，保证整体工程项目的经济成本控制工作有条不紊的进行。

　　结束语

　　民用建筑工程经济成本控制对于其工程的发展进步有着重要的影响，因此，在具体的施工过程中药不断加强民用建筑工程经济成本控制，促进其管理水平的进一步提高。

　　参考文献：

　　[1]孔凡宇.建筑工程的经济成本控制分析[J].科技致富向导，2014，09：60.

　　[2]褚蓓蕾.对建筑工程经济的成本控制分析[J].门窗，2013，01：69+71.

　　[3]张吉江，于鑫.对建筑工程经济的成本控制探讨[J].中国城市经济，2011，06：57.

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