加强建设工程招投标管理工作的作用探索

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摘要：摘要：建筑工程招投标工作的核心在于为供求双方提供最佳的合作伙伴，对于甲方而言，可以让其寻找到专业能力更强、经验丰富以及遵守行业准则的合作机构，而对于乙方而言，可以获得利润更加客观的项目，从而展现自身的经营实力水平，为企业的持续发展提供支持

　　摘要：建筑工程招投标工作的核心在于为供求双方提供最佳的合作伙伴，对于甲方而言，可以让其寻找到专业能力更强、经验丰富以及遵守行业准则的合作机构，而对于乙方而言，可以获得利润更加客观的项目，从而展现自身的经营实力水平，为企业的持续发展提供支持。在招投标工作中必须高度重视招投标人员以及团队的选取与组建，其需要基于工程特征、要求以及市场环境，明确最佳的工程施工、监理以及设计团队。对此，文章探讨了提高加强建设工程招投标管理工作的作用，希望可以为相关工作者提供帮助。

　　关键词：建设工程;招投标;管理工作;作用

　　0 引言

　　随着市场经济的不断发展以及社会市场经济体制的不断改革创新，建设工程的招投标模式也在不断的改进与完善。目前来看，招投标体制需要不断的改革创新，并基于宏观调控的角度实现有效的结合，更好的展现市场中公平公正以及公开等基础性的原则要求，充分展现市场开放、竞争等特性。目前来看，招投标属于市场经济发展过程中非常重要的環节，同时也是控制难度相对较高的环节。对此，探讨加强建设工程招投标管理工作的作用具备显著实践性价值。

　　1 加强建筑工程招投标管理工作的作用

　　1.1 有利于提高招投标文件编制质量

　　强化招投标管理工作可以有效提升工作人员的专业素质水平，可以更好的保障在撰写招投标文件期间的专业性，并提高文件本身的严谨性特征，从而展现专业性、合规性、权威性等水平[1]。从招投标人的角度上来看，在强化管理的基础上，可以基于规范文件以及相关的规定编制招投标文件等内容，结合工程建设的具体要求以及市场的基础特征，设置适当的企业资质、技术经验要求，并基于社会信用以及财务状况等条件因素，以便于招投标活动可以获得更加优质的成果，强化招投标工作综合水平。

　　1.2 有利于提高招投标透明性

　　招投标工作本身的作用在于保持双方选择的合理性与最佳性，所以招投标工作内容的透明性是决定工作效益的关键，同时也是杜绝投标企业、人员以及监督部门违规行为的重要途径。确保在招投标工作中的客观性，并借助电子系统实现对招投标管理工作水平的强化，构建一个透明且公开、公正的招投标管理体系，促使更多拥有合格资质的企业参与到招投标工作中，体现市场竞争特性，并为企业招投标工作提供支持，确保整个项目监理工作积极落实。

　　1.3 有利于工程核算工作的落实

　　做好招投标管理，可以更好的明确工程建设中涉及到的不同环节信息，例如施工材料、施工人员、工期以及预算费用等，在工程建设开始之前所有的预算、概算工作都需要基于招投标工作内容进行明确，基于招投标工作的具体信息内容可以更好的强化核算结果的可靠性。另外，随着近些年电子化的招投标管理工作的全面开展，工程规划设计以及造价预算等方面的整体水平得到了明显的提高，对施工企业的投标文件当中施工计划、管理机制都可以实现有效的管理管理，这也是提高工程监管以及核算综合水平的重要途径。

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