信息化背景下船舶制造业采购供应链管理探究

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摘要：【摘 要】21世纪，信息技术的出现与应用，推动了各行业与各领域的高速发展。在信息化背景下，船舶制造企业急需采用新型的供应链管理模式，推动我国船舶制造业高速发展。因此，在今后的发展中需要船舶制造业积极借助信息化技术，通过信息网络构建、管理理念更

　　【摘 要】21世纪，信息技术的出现与应用，推动了各行业与各领域的高速发展。在信息化背景下，船舶制造企业急需采用新型的供应链管理模式，推动我国船舶制造业高速发展。因此，在今后的发展中需要船舶制造业积极借助信息化技术，通过信息网络构建、管理理念更新，实现各个环节的相互合作，这样才能获得更多经济利润。

　　【关键词】信息化;船舶制造业;采购;供应链管理

　　0 引言

　　我国虽然是一个船舶制造大国，但是由于船舶制造规模较大，系统复杂，配套单位多，供应商进度、质量、服务都直接影响船舶配套工作的开展。目前，我国船舶制造业采购供应链信息无法实现对接，管理薄弱，导致行业核心竞争力远低于其他国家，难以获得长远持续发展。针对这一问题，船舶制造企业需要及时调整与优化采购供应链，采用新型管理模式，节约人力、物力与财力，提高企业的核心竞争力。

　　1 现阶段船舶制造业采购供应链管理存在的问题

　　1.1 影响因素较多

　　船舶制造业涉及的专业、种类较多，因此在采购供应链管理中会受多种因素的影响，导致工作效率与质量低下，阻碍制造业长远持续发展。这些影响因素主要表现在以下4个方面。

　　(1)在船舶生产中，如果设计方案与实际生产严重不符，就会出现停工或者返工的现象。此外，由于船舶规模较大，总体建造进度受到各种环境或配套厂家生产进度影响，加上船舶生产多位于靠近海岸的地方，经常会遇到暴风雨、台风、海啸等恶劣天气，装配环境和生产进度受到一定影响。

　　(2)在供应链管理中，由于各个部门独立分开工作，无法充分借助现代化信息技术进行数据信息传递与沟通，导致矛盾不断增加，供应链无法正常有序运行。

　　(3)在与供应商的沟通中，无法准确收集数据信息，并且建立专业的管理部门与系统，无法实时掌握供方生产进度，导致采购工作与实际生产严重脱节。

　　(4)船舶制造企业无法正确认识自身的内外部价值与资源，缺乏资源的优化配置与充分利用，导致采购部门、供应部门、生产部门、决策部门等兼容性差，严重影响生产进度与周期。

　　1.2 信息无法对接

　　在船舶生产中，需要各个部门、各个环节相互配合与对接，才能保障生产顺利开展，为企业带来更多经济利润。然而现阶段，由于船舶制造企业无法实现信息有效对接，导致发展缓慢。其问题主要表现在以下5个方面。

　　(1)由于船舶制造业的每一个供应链都是独立的个体，因此在实际业务对接中会从自身利益出发。这样就会出现一个只注重短期利益而不顾全大局的场面，各个主体目标分散，在业务处理中速度缓慢，态度消极，无法为客户带来良好的体验。

　　(2)在物资运输与保管领用中，由于各个主体独立存在，无法实现信息有效对接，因此存在物资运输不及时、量少，保管不当、丢失等现象，导致生产速度缓慢。

　　(3)在物资供应中，如果只选择一个供应商，当该供应商出现财务风险时，就会导致供应中断。

　　(4)在采购物资的信息核实中，由于物資的种类、数量较多，因此需要采购部门与财务部门准确核实。然而在实际工作中，由于缺乏信息沟通与交流，增加了工作难度，导致物资短缺。

　　(5)在船舶制造业的财务管理中，由于信息化程度低下，无法根据企业的实际情况获取准确、详细的数据信息，然后生成财务报告，导致整个管理工作流于形式与表面。

　　1.3 忽视采购管理

　　在船舶制造业采购供应链管理中，采购是非常重要的环节，也是最重要的竞争因素，关乎企业经济利润。然而现阶段，很多船舶制造企业忽视采购管理，阻碍其发展步伐。主要表现在以下3个方面。

　　(1)船厂与供应商没有建立统一的信息平台，无法实现数据信息的全面跟踪，最终导致交货延误、库存积压等情况发生。此外，各个环节相互分离，还会浪费大量的人力、物力与财力，无法为企业带来更多的经济利润。

　　(2)内部与外部供应链无法紧密衔接。众所周知，船舶制造企业的生产需要周密考虑内部因素与外部因素，只有这样，才能根据实际情况及时调整生产计划。然而现阶段，由于忽视采购管理工作，导致内外因素相互脱节，在生产与交船中一旦遇到市场因素、天气因素、政策因素、经济波动等，都有可能会延误交货时间。

　　(3)管理制度体系有待健全。在实际工作中，由于管理人员综合素质低下，没有相应的规章制度制约，导致部分信息失真，阻碍着船舶制造企业的稳定发展。

　　2 信息化背景下的优化措施

　　2.1 建立合作关系

　　由于船舶生产周期较长，涉及很多环节与专业，还需要耗费大量的人力、物力与财力，因此今后的发展需要建立长期良好的合作关系，加强各个部门、各个人员的配合力度，共同保障生产工作有序开展。

　　(1)需要从多个方面对合作企业进行筛选与评价，然后选择具有发展潜力的合作企业，并且通过签订协议书共同建立信任机制，实现数据信息共享。这样可以加强彼此之间的合作交流，增强彼此之间的信任，共同抵抗各种风险，实现利益最大化。

　　(2)借助信息化技术，进行合作模式创新。各供应商在合作中，不仅需要做好采购、生产、销售等工作，还要做好售后服务等工作。因此，需要建立售后服务体系与站点，鼓励客户提出自己的意见与建议，加强交流与沟通。针对这些问题，通过提出相应的建议来提高生产质量，抵御各种风险。可见，将信息化技术应用到船舶制造业，对于提高企业核心竞争力具有深远影响。

　　2.2 搭建信息平台

　　在信息化背景下，船舶制造业采购供应链管理工作需要逐渐走向信息化、一体化与高效化，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得长远持续发展。因此，船舶制造企业需要搭建信息平台，实现供应链的数字化与一体化管理，有效规避信息不准确等问题。在实际工作中，可以从以下两个方面入手。

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