动态控制技术在建筑工程的应用

来源：核心期刊咨询网时间：2020-06-29 10:0112

摘要：摘 要：随着我国经济进入高质量发展阶段，建筑业对建设项目的质量也提出了新要求。建设项目如何实现高质量发展，建筑从业人员正在寻求新的提高质量管理的新途径和新思路。要想提高建设项目质量，则不可忽视工程造价管理工作。在建筑业稳定发展的背景下，工程

　　摘 要：随着我国经济进入高质量发展阶段，建筑业对建设项目的质量也提出了新要求。建设项目如何实现高质量发展，建筑从业人员正在寻求新的提高质量管理的新途径和新思路。要想提高建设项目质量，则不可忽视工程造价管理工作。在建筑业稳定发展的背景下，工程造价管理面临较多因素的影响，从业人员需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建设项目的全过程中有效管理和控制工程造价。

　　关键词：动态控制技术;建筑工程;应用
 

　　1 工程造价的动态管理控制

　　建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要工程造价工作的有效执行，工程造价的控制对于整个工程项目的成本有着重要的影响，因此绝对不能忽视工程造价管理工作的必要性。建筑工程造价管理具有科学性、理论性、实践性三个特点，而动态管理更加复杂，需要更多的条件，所以在开展的时候需要更多的专业知识和实践经验。相关的造价人员应当在遵守国家相关的法律法规的前提下，有效地开展动态管理控制工作。所谓建筑工程造价动态管理控制工作，指的是在建设过程中的每一个活动都应当采取科学的管理方式让其与实际情况相联系，从而协调概念和实际情况，让工程变得受控，达到预期的质量目标与成本目标。在实际工程建设过程中，工程会受到各方的影响，而工程造价也与前期的地勘以及后期的施工息息相关，因此工程造价的波动性比较大，动态管理控制就是为了在建设过程中稳定造价，降低造价的变化对工程的影响。因此，相比较于传统的造价管理，动态控制能够更好地控制实际项目的动态变化，有效地控制项目过程中发生的不稳定因素，进一步加快施工的速度，使的工程质量与工程成本造价更加协调。

　　2 工程造价动态管理和控制的优势

　　工程造价管理在建设项目管理中具有极其重要的作用，同时造价管理贯穿于工程建设项目的全过程。通过统筹管理建筑工程各个环节的费用，确保各个阶段的建设能够满足建筑工程的技术标准，并降低建筑成本。不仅如此，工程造价还会发挥决策的作用，其具有一定的专业性与技术性，在实际分析并总结施工成本的过程中，还会应用多种技术手段，从而能够提高工程造价的效率。然而，工程造价在实际开展的过程中，仍然会受到多种因素的影响，进而无法全方面控制工程各个环节，严重影响建筑工程的整体质量。与此同时，在多种因素的影响下，要想提高工程造价的总体质量，则需要在工程开展前实施合理的调研工作，充分掌握工程建设的实际情况，细化各项费用的动态管理，包括材料与各项施工設备购买的情况，并开展针对性监督与跟踪调查。因此，建设项目工程造价动态管理与控制极其重要，并且贯穿于建设项目全过程。实际建设工程中，根据建设实际情况制定针对性管理与控制措施及方案，将影响工程造价的因素排除，降低企业成本，提高经济收益，促使建筑企业在行业竞争的过程中，能够增强竞争优势，充分发挥工程造价动态管理与控制的作用。

　　3 建筑工程动态造价控制实施问题

　　3.1 建筑工程定额与信息价滞后

　　建筑工程定额是建筑工程造价管理的主要依据。现阶段建筑工程定额已逐步由法定性向市场指导性过渡，工程定额也与市场行情建立了紧密的联系。一般来说，建筑工程定额更新期限为四年或五年，而建筑市场的人工、材料、机械等相关信息变化速度较快，所以，定额的滞后性对建筑工程造价动态管理工作造成了一定阻碍。

　　3.2 全过程动态管理缺失

　　工程建设的各个阶段都与工程造价紧密相关，如投招标阶段、施工阶段、资决策阶段等。但是实际建筑工程造价管理大多以投招标管理及施工造价管理为核心，对设计阶段的造价管理重视不够，全过程建筑工程造价动态管理机制的缺失，致使整体建筑工程造价动态管控质量无法有效提升。

　　3.3 缺乏完善的建筑工程造价管理系统

　　现阶段，建筑工程的信息数据大多以分类归档的方式纳入内部监控体系。而各建筑企业间及各施工模块间价格数据归档标准、格式不一。再加上造价管理人员信息发布、整理效率不高，严重制约了建筑工程价格信息的动态显示效果及共享利用。

　　4 改善措施

　　4.1 预算的竞标

　　竞标过程中，除了相关管理单位制定严谨的行业规则，创设公开、公正、透明的竞标规则，也需要各个竞标单位做好自身的本职工作，在建筑工程造价预算过程中，选取合适的建筑材料与成本预算方案，制定详细的应对策略，避免专注于求低价，影响竞标方案的质量与可行性，预留市场浮动价格或其他影响因素的资金缓冲带，保证设计方案的基础质量，避免后期出现突发问题时，成本控制不住，从而影响整个工期与工程质量。工程招标过程中，相关监督单位也要尽职尽责，在建立完善的竞争机制的基础上，给予相关竞争单位的发挥空间，确保中标单位能够严格按照国家的建筑施工标准，并在其基础上发挥技术工艺，展现设计风格。遇到竞标单位出现投机取巧或者盗用、照搬照抄其他建筑施工图等情况，一定要严格审查，严厉打击。保证行业风气的稳定性，积极创立公平、公正、公开的招标环境，避免一些建筑单位为自身发展利益，产生恶性竞争情况影响招标市场的风气。

　　4.2 施工质量的监督管理

　　在建筑工程施工阶段，管控工程质量，做好造价动态管理，不仅需要重视成本材料、人工成本的管控，也要做好审查与监督工作。(1)需要完善施工管理制度，选择专业技术较强，信誉度较好的施工单位与监督管理单位，能够减轻企业的管控压力。(2)在工程设计的实施过程中，尽量减少设计方案的修改，避免多次修改造成的成本损失。(3)可以在前期预算方案设计时，附加一些应急对策，避免由于一些细节问题影响施工团队的建造进度，减少由于过度沟通和协调调动耽误工期的问题。

　　4.3 计划方案的细节管控

　　做好细节的管控，也能够完善工程造价的动态管理，例如：关于建筑原材料成本的控制计划，可以在前期预算考察时，与一些材料供应商协商好协议，根据市场价格进行相应的调整，最大限度控制材料成本，避免由于方案调整或者施工不良操作等问题，影响成本材料的控制效果，耽误工程建筑的施工效率和施工质量。另外，在计划中也需要注意环境污染等问题，提前与周围居民协商施工时间，避免由于周围居民不配合等问题影响工期，同时尽量采用一些无污染的施工材料，做好建筑垃圾回收工作，给周围居民提供良好生活环境的同时，完成高质量施工。

　　4.4 自然灾害的应对预案

　　自然灾害在一定程度上具有随机性和不可避免的风险。但是，在施工前期做好地质勘探工作，针对潜在的自然灾害风险及时采取应对的措施与方案，能够在地质灾害或者自然灾害发生时，第一时间应对处理和解决，最大程度减少损失。同时，可以和相关的保险公司签署保险合同，降低自然灾害引发的经济损失，完善的应对和准备工作能够有效提升承包方的良好印象，方便在自然灾害问题出现时，双方可以进行良好的沟通与协调，避免由于工期耽误影响造成过多的经济损失。

　　5 结语

　　总而言之，建设项目要想取得更高的经济效益，同时提高工程的整体质量，则需要建立建设项目的工程造价动态管理和控制体系，根据实际情况制定针对性的解决办法，为工程开展奠定基础，提高企业经济效益。

　　参考文献：

　　[1]臧振兵.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济评价分析[J].建筑技术开发，2018，45(13)：56-57.

　　[2]熊子龙.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2016(06)：262.

　　[3]周纯.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].建材与装饰，2016(10)：192-193.

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