在工业企业成本控制中价值链理论的应用

来源：核心期刊咨询网时间：2020-03-18 10:5412

摘要：摘 要：本篇文章首先对在工业企业成本控制中价值链理论的应用意义进行阐述，从内部价值链分析、外部价值链分析、竞争对手价值链分析三个方面，对成本控制中价值链进行深入分析，并以此为依据，提出在工业企业成本控制中价值链理论的应用对策。 关键词：工业

　　摘 要：本篇文章首先对在工业企业成本控制中价值链理论的应用意义进行阐述，从内部价值链分析、外部价值链分析、竞争对手价值链分析三个方面，对成本控制中价值链进行深入分析，并以此为依据，提出在工业企业成本控制中价值链理论的应用对策。

　　关键词：工业企业 成本控制 价值链理论

　　《浙江工业大学学报》(社会科学版)(季刊)创刊于2002年，是由浙江省教育厅主管、浙江工业大学主办的社会科学类综合性学术期刊，主要发表我校人文社会科学领域的学术研究成果。

　　在工业企业快速发展的环境下，企业面临的市场竞争压力增大，市场竞争集中于成本控制上。价值链理论的出现，给工业企业成本控制工作开展提供了新方向。从价值链角度来说，也就是把企业分解到各个环节中，其中包含了企业部门、业务及企业所在行业的位置等，再进行深入整合，形成一个相互关联的整体。与此同时，企业内部也形成了“成本链”，但是怎样才能利用价值链理论进行企业成本控制，是当前工业企业重点思考的内容。

　　一、在工业企业成本控制中价值链理论的应用意义

　　在工業企业成本控制过程中，对竞争对手和当前市场发展情况进行综合分析，并利用价值链理论对竞争对手进行综合分析，对竞争对手价值链状况、成本动因等有所了解。通过和竞争对手横向比较分析，精准挖掘自身优势，这样不但可以引导企业通过对比分析了解自身运营状况，同时也能给企业成本控制管理寻找新的方向，提升企业成本控制管理水平，促进工业企业快速发展。

　　二、成本控制中价值链分析

　　(一)内部价值链

　　内部价值链分析也就是在识别和分解企业内部作业以后，根据企业制定的战略目标实现对价值链内容调整和整合，从而减少成本。企业内部价值链能够真实展现企业内部各个活动运行状态，如研发、设计、生产和营销，它们之间相互制约和联系。企业通过识别各个作业环节，利用这些关系消除不增值作业，在减少成本投放的情况下，实现价值增长。现阶段，企业采取“JIT”模式实现“零库存”，这也是基于内部价值链分析的情况下采取的一种管理模式。

　　(二)供应商、客户价值链

　　深入分析企业在行业价值链中位置，寻找突破企业自身价值链的约束，将企业投放于行业价值链中，通过上下游价值链减少成本投放，或者通过调整在行业价值链中位置，明确成本管理优势。在外部价值链分析过程中，通过对企业之间共同价值链分析，掌握发展机遇。在外部价值链背景下，通过定位企业位置，开发客户资源，与供应商建立战略联盟等，优化价值链结构，减少成本投放，提高企业盈利效益，增强企业综合实力，实现企业健康发展。

　　(三)竞争对手价值链分析

　　价值链成本管理的精髓就是用战略大局的眼光评价企业，进而建立企业的竞争优势。和外部价值链比较，竞争对手价值链分析以横向为主，其意义在于引导企业选择最佳的竞争对策。通过对竞争对手价值链分析，能够及时找出企业竞争优势，明确哪些成本因素可以带动企业发展，通过对竞争对手价值链分析，结合企业战略目标，确定竞争对策，掌握成本优势。但是怎样才能保持竞争优势其企业长远发展的重要因素，持久竞争优势源于对手更快的速度及更合理的价值链。通过和竞争对手价值链分析，改变企业战略对策，从而让企业保持良好的竞争优势，促进企业长效发展。

　　三、在工业企业成本控制中价值链理论的应用对策

　　(一)做好成本信息采集工作

　　把价值链理论运用到工业企业成本控制工作中，为了将其价值充分发挥，需要对工业企业所处价值链位置中上下游数据信息和工业企业内部各部门数据进行整合，对竞争对手运营情况有深入了解。只有这样，才能保证工业企业获取理想的成本控制效果，在减少成本投放的同时，给企业创造理想效益，增强企业竞争实力，实现企业稳定发展。从工业企业自身角度来说，可以从以下几个方面进行数据采集，给成本控制工作开展提供服务。首先，梳理数据关系，给工业企业成本控制数据采集提供引导，保证数据采集的全面性和完善性。其次，建设信息传递取代，利用有效的管理体系保证一线信息采集，并将采集的信息传递到汇总部门中，防止工业企业由于信息传递不通畅而影响企业发展。最后，做好信息整合和管理工作，采取定量、定性分析方式将一线信息转变成企业成本控制管理目标，引导成本控制工作顺利进行。

　　(二)积极引进信息化系统

　　和传统成本管理方式比较，在价值链理念引导下成本控制不但可以对企业内部进行纵向管理，同时也能实现对竞争对手横向管理，让工业企业成本控制在管理内容和管理模式上发生变化，提高成本控制管理水平。为了实现基于价值链理论下成本控制，需要结合时代发展，把信息技术运用其中，通过建设成本控制信息化系统，将价值链背景下信息采集问题及时处理，极大限度提升成本控制管理水平。以某工业企业为例，通过引入ERP信息管理系统，形成“信息化+成本管理”模式，在信息系统引导下实现成本控制管理，对企业成本支出情况进行把控，提升工业企业成本控制效率和质量。

　　(三)加强企业绩效考核

　　基于价值链理论背景下，工业企业成本控制渗透于企业各个环节中，在具体实施过程中将会面临各种问题，使得工业企业成本控制停留在表面，无法发挥应有的价值。所以，工业企业为了能够把价值链理论顺利的应用在成本控制中，需要将成本控制和绩效考核充分整合，保证工业企业成本控制工作有序进行。首先，工业企业应该科学构建完善的绩效管理体系，结合价值链理论要求，工业企业成本控制绩效管理一一对应，尤其是在企业内部管理过程中，应该把成本绩效管理渗透到生产、运营等环节中，保证成本控制管理的全面性。与此同时，企业需要关注市场发展，建设绩效考核指标，引导工业企业绩效考核工作顺利落实。其次，完善绩效监督管理机制，从价值链理论角度入手，将绩效考核工作执行到位，保证工业企业成本控制可以渗透于各个环节中，促进工业企业成本控制体系优化和完善。

　　四、结束语

　　总而言之，为了转变工业企业管理模式，促进企业快速发展，需要将价值链理论和成本控制充分结合，给工业企业成本控制活动开展提供条件，在提升工业企业整体效益的同时，增强企业综合竞争实力，从而实现工业企业长效发展。不管是在企业内部管理方面，还是从竞争对手方面，都要加强成本控制管理，充分展现价值链理论在成本控制中应用价值，在提升工业企业成本管理水平的同时，减少成本投放，给企业创造理想效益，给工业企业稳定发展保驾护航。

　　参考文献：

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