解读如何完善水利事业单位财务内部控制

来源：核心期刊咨询网时间：2020-03-12 10:3312

摘要：摘 要：伴随着我国社会现代化程度的不断加深以及经济实力的进一步提升，水利事业单位的发展面临着更加艰巨的挑战。对于水利事业单位而言，不仅承担着我国水利管理的重要职责，而且，对我国民生发展具有不可替代的作用。目前，我国水利事业单位经济业务的不断

　　摘 要：伴随着我国社会现代化程度的不断加深以及经济实力的进一步提升，水利事业单位的发展面临着更加艰巨的挑战。对于水利事业单位而言，不仅承担着我国水利管理的重要职责，而且，对我国民生发展具有不可替代的作用。目前，我国水利事业单位经济业务的不断提升以及资产的不断增加，导致水利事业单位财务体系具有较大的风险隐患。因此，本文针对如何完善水利事业单位财务内部控制，展开详细的分析，为我国水利事业单位的健全发展，奠定坚实的基础。

　　关键词：水利事业单位;财务;内部控制;完善措施

　　《水利水电工程设计》杂志是经国家科委批准，由水利部天津水利水电勘测设计研究院和天津市水力发电工程学会共同主办。

　　引言：

　　伴随着我国新会计准则的颁布和实施，大部分水利事业单位都已经着手对内部控制措施进行优化和完善，虽然已经取得了一定的成绩，但是依然有很多问题存在其中，导致水利事业单位财务内部控制的效果难以达到预期目标。因此，为了保证水利事业单位在市场经济环境下对财务内部控制的管理水平进一步提升，使水利事业单位能够在日趋激烈的市场竞争中实现可持续发展的目标，必须加强财务内部控制的力度。因此，加大完善水利事业单位财务内部控制措施的作用，将其中存在的问题采取对应的措施有效解决，为水利事业单位全面发展提供帮助。

　　一、构建完善的控制体系

　　(一)建立平台

　　根据对水利事业单位财务内部控制措施展开的大量实际调查研究能够明确了解，对于水利事业单位财务内部控制而言，内部控制运行机制的规范，属于系统化工程的范畴。水利事业单位在对财务内部进行控制时，应该建立一个具有较高科学性和完善性的工作平台，积极采用能够促进水利事业单位财务内部控制以及运营的措施，从而，使水利事业单位的得到健全、稳定的发展。目前，在水利事业单位进行财务内部控制时，没有对单位内部控制管理的情况给予足够的重视，也没有科学的管理各项财务工作，即使有一部分水利事业单位足够重视内部工作，但是对应的内部控制制度不具备完善性。鉴于此，加强完善水利事业单位财务内部控制的力度，结合水利事业单位的具体情况构建一套适合的控制体系，保证相关制度的开展能够有据可依、有理可循，科学化处理各项内部控制。

　　(二)分工管理

　　将分工管理制度合理的结合到水利事业单位财务内部控制相关工作中，将具体的责任落实到个人，不仅能够保证水利事业单位财务人员能够将自身的本职工作有效完成，而且，还能保证相关工作得到细化。当水利事业单位财务内部控制某一个环节出现问题时，能够有专门的工作人员负责，不仅能够第一时间找到问题所在，而且们还能及时止损[1]。

　　(三)归类管理

　　详细分析水利事业单位财务内部控制措施，根據对应的要求，将各项财务活动进行归类管理，从而，使水利事业单位财务内部控制管理效果进一步增强。比如，在某水利事业单位对相关财务工作进行组织的过程中，根据自身的实际情况构建了一套科学的计划编制机构。在此机构中，每一个部门都有具体、明确的分工和责任。因此，在该水利事业单位实际进行财务内部控制的过程中，需要结合水利事业单位各个部门的实际情况对具体的年度预算展开科学、合理的编制。与此同时，将部门前一年财务信息作为样本，指派专业的机构对本年度的财政收支情况进行合理的预估，在经过水利事业单位管理人员初步审核通过以后，再将各个部门的意见和建议进行综合考虑，从而，对水利事业单位财务内部控制进行正式决断。此外，想要将这一控制模式有效实现，不仅需要单位财务部门提供对应的财务数据，而且，还需要单位的认识部门提供相关的数据，从而，保证在进行查询时具有较高的便利性[2]。

　　二、创新方式方法

　　根据对如何完善水利事业单位财务内部控制展开的大量实际调查研究能够明确了解，在社会形式不断变化发展的环境下，水利事业单位财务内部控制相关工作的模式也应该与时俱进，不断创新工作方式与方法，可以从以下几个方面入手。第一，水利事业单位在对财务内部进行控制时，应该建立“价值链”的控制理念和意识，保证水利事业单位的各个领域中，都能够看到财务内部控制的理念，保证具体的控制措施能够涉及全员、全程、全面。第二，将ERP系统、金蝶系统、九鼎系统等以现代化信息技术为核心的财务管理系统合理的结合到水利事业单位财务内部控制工作中，在水利事业单位内部建立一个财务共享的平台，使水利事业单位财务内部控制的工作效率得到有效提升。第三，加强对水利事业单位财务专项资金的监管力度，将水利事业单位财务内部控制管理的重点放在民生水利专项资金管理上。与此同时，还要明确了解水利事业单位财务内部控制管理运行、项目确认、预算安排等内容和责任，进一步强化管理力度，为专项资金管理工作的有效开展提供帮助。水利事业单位财务内部控制相关管理人员应该结合实际情况积极创建出更多有效措施，使水利事业单位自身具有的财务核算能力进一步提升，将电算化管理模式快速、全面、有效的落实。这样，不仅能够使具体的核算工作更加规范，而且，还能将核算工作的质量有效提升。长此以往，财务管理也可以从复杂的手工操作中解脱出来，财务工作人员也可以有更多时间来精细化管理[3]。

　　结束语：

　　总而言之，根据以上针对如何完善水利事业单位财务内部控制，展开的深入分析，我们能够更加明确的了解，在目前市场经济环境下，水利事业单位想要健全发展，不仅要对财务内部控制措施进行强化，还要加强财务会计内控要素的全面构建，保证具体的控制措施能够按照标准执行，各个部门的控制工作能够得到必要的制约，每一项实际操作都能按照相关制度执行，并且进行严格的监督管理。这样，才能保证水利事业单位财务内部控制能够最大程度符合相关财务法律法规的要求，使水利事业单位转型资金的有效性和资产的完整性得到保障。

　　参考文献

　　[1] 徐新玲.浅谈国库集中支付制度下如何加强水利事业，单位内部控制[J].现代经济信息，2017，(19)：71-71.

　　[2] 王引兰.创新内控机制为水利事业单位的财务管理保驾护航[J].经济师，2017，(10)：109-110.

　　[3] 吕晓静.创新水利工程管理单位财务内部控制制度的探析[J].江苏水利，2017，(4)：43-44.

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