化工企业财务风险管理存在的问题及对策分析

来源：核心期刊咨询网时间：2020-02-10 12:0712

摘要：【摘要】伴随着我国化工企业的快速发展，我国的产业结构也随之进行了调整。现如今，市场的竞争力日益剧增，企业想要在日益激烈的市場竞争中占有一席之地就需要增强自身企业的科学管理。在化工企业中，财务风险占企业所有风险的比重最大，本文主要是分析了化

　　【摘要】伴随着我国化工企业的快速发展，我国的产业结构也随之进行了调整。现如今，市场的竞争力日益剧增，企业想要在日益激烈的市場竞争中占有一席之地就需要增强自身企业的科学管理。在化工企业中，财务风险占企业所有风险的比重最大，本文主要是分析了化工企业财务风险管理存在的问题，针对问题提出了相应的解决措施。

　　【关键词】化工企业;财务风险;管理

　　《北京化工大学学报(自然科学版)》(曾用名《北京化工学院学报》，《北京化工大学学报》)(双月刊)，创刊于1974年，由北京化工大学主办、教育部主管。

　　引言

　　现如今，我国社会主义市场经济制度体系已经逐渐地得到落实，化工企业生产范围进一步进行了拓展，然而无论是国际市场上还是国内市场上的竞争力愈来愈激烈，所以这就使化工企业面临着各种各样的风险，这就在一定程度上对企业的生产经营产生了直接的影响，乃至还会导致企业濒临倒闭。 目前，我国很多化工企业都缺乏企业风险意识，一些企业甚至都不了解关于风险的相关知识，所以，本文针对化工企业财务风险管理存在的问题及对策进行了分析，为以后的相关研究奠定基础。

　　一、化工企业财务风险管理界定

　　化工企业财务风险管理实际上就是化工企业在运营期间为了实现风险管理目标，对所存在的风险进行有效识别、评估、预警和应对。同时采用合理的防范措施对风险进行规避，以便于有效保证化工企业在经营过程中不会损害化工企业经济效益的一个管理过程。我们需要根据化工企业财务风险的实际情况拟定合理的财务风险防范策略。由于化工企业的外部环境会因为各种因素而发生改变，所以财务风险管理是一个动态管理的过程，在化工企业财务风险管理计划实施期间，企业应该考虑财务风险的状态是静态的还是动态的，化工企业需要根据财务风险的状态实时改进财务风险管理计划。

　　财务工作在化工企业运营期间发挥着重要的作用，其可以决定企业能否可以长远发展。化工企业经营的主要目的就是为了实现经济利益最大化。所以，在化工企业整个管理过程期间，财务管理属于企业管理的重中之重。在化工企业财务管理工作的各个方位都可能存在着财务风险，财务风险是可以掌控的，但是化工企业的财务风险不可能绝对的不存在。企业在处理财务风险期间，一旦操作失误就可能会给企业带来重大的经济损失，因此，财务风险成为了制约企业发展的重要因素之一。企业通过了解财务管理工作，可以全面地掌握企业在运营过程中的盈利能力目标、经营的实际情况等，企业通过详细地分析这些指标，可以拟定合理的解决计划，以便于有效地改变现阶段企业的运营情况，从而减少企业的投资成本，在一定程度上可以实现企业经济利益最大化。

　　二、化工企业财务风险管理中存在的问题

　　(一)化工企业缺乏对资金的有效管理

　　就目前来看，化工企业在资金管理上存在着一系列的问题，比如：化工企业的资金在进行分配使用时，财务部门的相关人员没有对资金的使用进行有效的监管，对资金使用的具体情况不能进行更好的掌控，使资金的管理只是停留在表面，不能实现企业资金的最大化使用。

　　(二)化工企业具有很高的负债比例

　　现如今，有许多的化工企业对于具体的筹资流程只是直观的认识，它们普遍认为债务筹资是减少企业筹资成本的主要方法，这样可以保留企业的管理权。例如：化工企业有众多的债务筹资，就会导致企业出现更高的负债比率，进而使化工企业会面临更加严重的债务风险，如果企业不能按照约定的时间进行还款，就会对化工企业的信誉度产生直接的影响，化工企业的诚信登记一旦降低，就会减少化工企业自身的价值。正因为对筹资方面没有正确的认知，所以一些化工企业的负债比例就会高于规定的界限，导致企业的资金结构不符合企业实际发展情况，使企业面临更多的负债风险。

　　(三)化工企业产品库存管理不合理

　　企业的产品库存换句话说就是产品在生产结束之后，脱离了生产区域，但是还没有进入下一个销售环节，正处于产品流转过程中短暂的保存。比如：我国许多化工企业根本不重视产品库存管理，导致库存数量日益剧增，出现问题的产品数量也日益增多，造成资金周转进度缓慢，直接影响企业的经营与发展。此外，库存产品数量过多还会增加企业各项成本费用，使企业不能获得更多的经济利益，而且还存在潜在的财务风险。

　　(四)赊销情况严重

　　伴随着我国市场经济的快速发展，市场竞争也日益剧增。很多企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之位，拓展自身企业的销售范围，都会选择赊销的方法以便于提高企业的营业收入，导致企业应收账款余额迅猛增长，有的企业还可能会因为三角债的关系导致应收账款不能及时的收回。出现这种情况既会使化工企业的运营成本逐渐增多，又对化工企业的再生产工作产生了影响。因为化工企业在赊账期间没有对消费者的信用度进行详细了解，无论什么样的客户都给予赊账，导致企业不能有效地控制应收账款，一些占比较重的应收账款长期不能收回，最终成为坏账。

　　三、完善化工企业财务风险管理的有效措施

　　(一)有效地控制筹资风险

　　化工企业想要有效地控制企业的筹资风险，则需要从以下两方面入手：首先，企业应该建设优良的资本结构。化工企业应将风险和利益之间的关系进行平衡，根据企业自身承受风险的能力选择适合企业的最佳资本收益方案。比如：化工企业如果是在初始发展阶段，就应该充分考虑采用普通股结合优先股的组合方案来进行筹资，这种筹资方式主要是充分利用企业内部留存收益筹集资金，规避了因为不能按时还本付息而存在的潜在风险，所以企业不会遇到太大的财务风险;从企业的内部展开筹资，这种筹资方式如果化工企业发展的比较稳定，在各个方面指标都正常的情况下，也可以选取负债资本结构，企业可以通过向金融机构贷款或者是发行企业债券。其次，选择合适的筹资方法。化工企业在进行决策时，应该结合加权平均资金成本率来计算综合资金的成本率。这就要求化工企业全面地考虑各种因素以后，通过各种筹资方式组合，选择综合资金成本率最低的筹资方式来进行筹资。

　　(二)投资风险管理措施

　　化工企业想要有效地规避投资风险可以从以下两方面入手：第一，提高管理风险策略的水平。化工企业有关部门制定风险防范策略水平的高低，对企业遇到风险时所造成的损失产生了直接的影响。化工企业在进行投资时，需要通过多种方式多种渠道并通过搜索信息，尽可能地有效保证投资的精准度。在投资之后，还要无时无刻的对其关注，在遇到有关情况时，还要依据所搜集的信息果断做出反应，以便于在最大程度上可以得到更多的经济利益，减少企业的损失。第二，增强对财务风险的认知，有效防范风险。化工企业的高层领导和财务工作人员，需要具有清楚的头脑及灵敏的观察力，可以有效识别出潜在的风险，评估出风险可能给企业所带来的不利影响。财务工作人员还需要有效掌握风险的规律性，掌握防范风险的有效措施，时刻关注风险影响的原因，进而选择科学合理的预防财务风险的策略。

　　(三)规范财务操作流程

　　化工企业运营管理的效果取决于企业财务工作是否按照相应的流程进行，合理的财务工作流程以及优良的实施标准都能够保证企业的长远发展，在一定程度上实现企业经济利益最大化。企业中的任何一个运营管理活动都和财务工作流程有着紧密的联系。财务工作人员需要全面了解会计工作的整体流程，充分掌握与财务工作相关的软件。标准的化工企业财务工作流程可以有效避免因工作人员的随意性所带来的问题，从而减少化工企业的财务风险。

　　四、结论

　　通过对以上内容的叙述，笔者认为财务管理在化工企业的发展中发挥着重要的作用，其可以决定企业是否可以长远发展下去。这就要求企业要实时做好财务风险管理的应对措施，构建财务风险相应的管理制度体系，及时解决企业内部所存在的各种问题，只有这样才可以提高化工企业预防风险的能力，从而可以有效地规避企业财务风险。

　　(阳煤丰喜肥业(集团)有限责任公司.山西 运城 044000)

　　参考文献：

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