石油企业人力资源管理中员工的薪酬管理研究

来源：核心期刊咨询网时间：2020-01-06 10:4912

摘要：摘 要：在市场经济发展中，薪酬管理是必不可少的一步，为了实现我国经济的国际化，实施石油企业人力资源管理中员工的薪酬管理研究有着非常重要的作用，本文通过对石油企业的薪酬管理进行探究，充分认识到薪酬管理在企业发展中的重要作用。因此，企业应当加强

　　摘 要：在市场经济发展中，薪酬管理是必不可少的一步，为了实现我国经济的国际化，实施石油企业人力资源管理中员工的薪酬管理研究有着非常重要的作用，本文通过对石油企业的薪酬管理进行探究，充分认识到薪酬管理在企业发展中的重要作用。因此，企业应当加强薪酬管理研究，调动员工的积极性，提高绩效，最终进一步提高经济效益。

　　关键词：市场竞争;薪酬管理;石油

　　《石油化工管理干部学院学报》(季刊)创刊于1992年，由中国石油化工集团公司主管、石油化工管理干部学院主办。

　　1 石油企业工作人员薪酬管理存在的问题

　　1.1 薪酬管理不完善

　　薪酬管理对于石油企业薪酬管理效率的提高有着十分重要的意义，企业一旦忽视了薪酬管理的完善，员工的积极性就会受到打击。但是，笔者根据研究发现，目前部分石油企业没有制定符合自身情况的薪酬管理制度，他们采用其他企业的管理方式，并未得到相应的效果，亟待解决。

　　1.2 薪酬管理缺乏竞争力

　　目前，部分石油企业的薪酬管理制度缺乏竞争力，企业的薪酬平均水平低于本地区同一行业的平均薪酬，就会丧失在市场中的竞争力，企业薪酬与绩效严重脱钩。如今，部分石油企业在通过保障石油企业工作人员的利益的方式来提高管理的效率这方面还做得不够好，也未能及时采取有效的措施来完善相关的薪酬管理，这不利于保障石油企业工作人员的基本利益以及提高员工的生活水平。

　　1.3 薪酬管理不平衡

　　所有的员工都有一个想法，就是付出就得有回报。目前，部分石油企业在薪酬管理中没有以人为本，薪酬管理不平衡，对内缺乏公平性。甚至部分石油石油企业在现有的薪酬级别划分上采用“一刀切”的处理方法，工作人员的薪酬都是依照其处在的级别进行制定，而不是根据各个岗位所处之处的位置的重要性以及其处在之处特点进行制定。

　　2 完善石油企业工作人员薪酬管理的对策

　　2.1 完善薪酬管理

　　薪酬管理的完善是推动石油企业发展的重要内容，越来越多的人开始重视完善薪酬管理，调动员工的积极性，当然，想要真正有效的激发工作人员的工作积极性，切实推进石油企业快速发展，最根本的方法就是制定科学合理的企业薪酬管理，切忌激励过度或者激励不足。只有这样，石油企业才能保障广大工作人员的权益，提高员工的工作积极性，最终推动企业的快速发展。

　　企业自身应当完善内部约束机制，积极推行人事制度改革。首先是进行职位价值评估。不同部门和不同岗位对于人才的需求是不一样的，那么相应的职位价值也是不同的。通过合理科学的职位价值评估一方面能够构建企业完善的内部等级制度，能够对职位的信息以及构成的复杂性有一个更加深入的了解，同时也能够为企业选择合适的管理人才提供信息支持，也能让担任该职位的员工薪资评定时有一个有价值的依据，能够根据市场和企业自身来完善和改进。其次在制定薪酬策略时，需要有一个综合的评判，包括市场人才竞争现状、同类型企业工作人员薪资现状以及企业自身的发展现状，结合这些因素来考虑各项组成在员工薪酬中的比例。

　　2.2 提高企业薪酬管理的竞争力

　　制定科学合理的薪酬管理，提高石油企业薪酬管理的竞争力，他们在制定激励制度的方式上应当不断的变化，适应时代的发展，走出传统的激励制度设置方式，使薪酬管理更加灵活，更加有吸引力，这样才可以增加工作人员对于工作的兴趣。例如，为了激发员工的工作热情，企业可以针对实际情况，灵活应用不同的薪酬管理方式。石油企业在制定薪酬管理的时候还应当从物质激励与精神激励着手，两者兼顾才能够更好的达到激励效果。石油企业员工的追求价值不仅仅限制在物质上，如果仅在物质上得到满足，精神上却越来越懒散，在这种环境下，员工看不到自己的价值也许就会选择放弃。因此我们在给予薪酬管理的同时我们也不能忽略了精神激励，这样才能够使员工看到希望。激励制度主要是唤醒员工的内心，让员工自己主动去做某一件事，通过激励来引导员工前進。有的员工对自己的需求并不十分清晰，倘若管理者能够帮助员工，采取恰当的激励方式，员工将会更有动力和目标。

　　2.3 以人为本，实施薪酬管理平衡

　　石油企业薪酬管理首先从思想观念着手，转变传统的观念，与时俱进，坚持“以人为本”的观念，不要过于偏重学历，而是考核工作人员的职业能力、道德修养等综合素养。落后的观念将会导致薪酬管理不符合石油企业的实际发展需求，面对市场的瞬息万变，石油企业无法站稳脚跟。石油企业应当转变传统观念，引进真正有能力的优秀员工，改善石油企业环境，加强员工队伍建设，石油企业的整体实力才会得到显著提高。薪酬管理的时候要更新观念，敢于改变，敢于尝试，扩展视野，做到公平，只有这样，薪酬管理才能够在企业中发挥积极的推动作用。

　　3 结语

　　经济全球化发展既给企业的生存发展带来了巨大挑战和压力，也为他们的更大发展提供了广阔空间。在日趋激烈的市场竞争中，企业必须正视自身存在的问题，积极变革薪酬管理，主动适应市场竞争的新要求，这样就能够提高自己的市场竞争力，同时通过实现有效的薪酬管理解决企业发展中面临的挑战和问题，调动工作人员的积极性，推动企业健康发展。

　　参考文献：

　　[1]任翔.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理，2017(1)：94-94.

　　[2]李静.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理，2018，141(06)：562.

　　[3]李虎.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].科学技术创新，2017(6)：289-289.

转载请注明来自：http://www.qikan2017.com/lunwen/lig/15151.html