电网产业价值链的商业模式创新研究

来源：核心期刊咨询网时间：2019-01-02 10:3412

摘要：这篇电力工程师职称论文发表了电网产业价值链的商业模式创新研究，随着我国社会经济的发展，传统的电力企业的商业发展模式已经不再满足电力企业自身市场竞争的需求。论文研究的目的主要是为了能够提高我国电力企业商业模式的创新程度，进而提高企业的竞争力

　　这篇电力工程师职称论文发表了电网产业价值链的商业模式创新研究，随着我国社会经济的发展，传统的电力企业的商业发展模式已经不再满足电力企业自身市场竞争的需求。论文研究的目的主要是为了能够提高我国电力企业商业模式的创新程度，进而提高企业的竞争力。

　　【关键词】电力工程师职称论文,电网产业价值链;商业模式;模式创新

　　1 引言

　　因此，对于当前的电力企业工作人员来说，在电网产业价值链的条件下，如何对电力企业的商业模式进行創新，进而提高电力企业的竞争力，成为工作人员面临的严峻问题。

　　2 商业模式与价值链相关概述

　　从价值的实现理论角度来看，商业模式是企业为了能够创造价值以及应用价值和效益所创立的一种途径或者是工具。其更是企业在价值和效益的网络条件下进行价值创造和价值获取的根本的逻辑以及基础的战略选择。在企业的运作绪论中却是这样认为商业模式的，商业模式是企业得以生存并且能够持续发展的一种重要的经营途径和经营方式，通过企业自身确定其价值链中的具体位置类似获得经济效益。但是，无论从价值的实现理论角度来看还是在企业运作绪论的角度分析，商业模式都是企业在创造价值和实现经营价值的过程中所必须拥有的有机组合。因此，价值的创造以及价值的获取，依然是企业商业模式所关注的核心和重点。

　　最早的价值链的概念是由国外学者所提出的，其认为“每一个不同行业的企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”当前对于产业价值链是这样定义的：不同的产业为了能够最大程度地满足用户的不同需求而实现价值所形成的链条，也就是在其相应的产业链中，在各个企业竞争中，企业所进行的一系列活动如若只是仅从价值的角度来进行分析和研究，就可以称之为产业价值链[1]。产业价值链是以产业链为基础，并且从整体角度来进行分析产业链中的各个环节的价值所创造活动及其影响价值创造的核心因素。

　　3 电网产业价值链的商业模式中的不足

　　3.1 产业结构设计落后、企业间协作能力差

　　就我国目前的电网商业模式情况来看，我国的电网企业在进行商业管理的工作中存在着一定的问题[2]。我国电网公司自身的产业结构规划以及体系建设不能满足日益变化的社会需求，进而极大程度地阻碍了电网产业价值链商业模式的发展。另一方面，由于电网企业的协调工作能力较差，各电网企业在与其上下游企业进行合作过程中信息不对称，导致社会商业信息出现了孤岛问题，严重影响了企业的发展。

　　3.2 资源配置低

　　相关学者认为：“未来将会只存在两种企业，一种是规模超大的企业，另一种就是具有极强的专业化的中小企业。”但是，根据当前我国的电网产业来看，无论是从电网产品的设计、生产、销售、发送甚至到电网产品周边的辅助产品来说，其都没有高效地对资源进行配置，在智能输配电方面起步晚、范围窄，导致无法满足当今社会需求，因此影响了电网产业价值链的商业模式的发展。

　　3.3 创新力度差

　　就我国当前电网产业来说，一些电网企业已经意识到电网产业链的重要性，但是却没有加大对电网产业链的创新研究。当前我国的电网企业若要提高其竞争实力，就要对电网产业进行高度的技术创新，使得电网产业链可以向产业链的中高端产业进行相应延伸[3]。就我国在电力销售方面来说，目前我国的电力公司主要是通过买电和卖电的差价来获取利润，在当前的现代市场竞争大环境下依旧沿用传统收益方式使得电力商业销售模式没有得到根本改变，从而抑制了我国电网产业商业模式的进步。

　　4 电网产业价值链的商业模式创新策略

　　4.1 电网企业加强与上下游产业、相关行业的协作发展

　　对于电网企业来说，在当前的市场竞争下，产业当中的竞争不仅仅是表现在企业与企业之前的竞争，而且还表现在不同产业链之间的竞争，甚至是不同国家之间的国际同行企业之间的竞争。因此，产业价值链的不同的组成部分都是一个有机的整体，并且其相互制约、相互关联。对于电网企业来说，更要加强电网企业本身与上下游产业、相关行业的合作力度。例如：2018年4月，中国南方电网有限责任公司云南公司与中国铁塔股份有限公司云南分公司达成协议，推行“共享铁塔”的新型商业合作模式。该地区如果实现了整体的铁塔共享，那么将会少消耗塔材2万余吨，以及缩短3万多天建设周期，减少重复建设成本上亿元。与此同时，还会推动电力与通信领域实现跨行业资源共享。

　　4.2价值链整合

　　价值链整合是指对多家电力企业的价值链进行有效的综合，并且在整条价值链中选取不同的核心价值，进而协同合作。对于商业模式下的电网企业来说，若想在当前的竞争大环境下得到一定的发展，整合外部的价值链是必要的。商业模式下的电力企业既可以选择上游的供應商，还可以选择对手进行价值链条整合。同时，为了能够有效的创新电力企业的商业模式发展，企业要对工作员工进行定期的培训，培养工作人员的商业头脑，进而有效地提高商业模式电力企业的发展[4]。另外，企业还可以考核不同班组的工作指标，建立标杆班组，进而鼓励其他班组积极创新，为企业带来更多的创新想法，全面促进企业的发展。

　　4.3 提高电网产业创新力度

　　电网产业的价值链如果无法实现其有效的循环，或者企业只是注重短期的价值，没有对电网相关产品进行深入研究和技术投入，那么就会使得电网产业链走向“死亡”的地步。因此，对于电网企业来说，为了能够使得电网产业的商业模式价值链得以长期循环，电网企业要不断扩大对电网产品的技术投入，提高产业的创新力度是必要的。而就电力销售来说，电网企业要对电力销售模式进行相应创新，在以市场为核心的电网产业价值链的商业营销模式中，电网产业要相应地培育市场，进而扩大电网发展空间，满足当前现代营销理论中培育下游企业的发展要求，以此确保电网产业价值链的价值体现，保证电网企业的可持续发展。

　　5 结论

　　我国社会经济的繁荣发展以及社会的进步，给我国电力企业商业模式发展带来了极大的竞争压力。而就当前的情况来看，电力企业商业模式发展中存在着严重的问题，电网企业协作能力差、资源配置低、创新力度差等都严重阻碍了我国电力企业商业模式的发展，电网企业只有加强与上游、下游企业的协作发展、价值链整合、提高电网产业创新力度，才能使得电网产业价值链的商业模式得到一定的创新，才能保证我国电力企业在当前的市场竞争大环境下蓬勃发展。

　　【参考文献】

　　【1】梁晓云.电力企业抄表核算收费智能化的价值及运用[J].数字通信世界，2018，25(03)：256.

　　【2】马守文.电力企业信息工作价值提升研究[J].办公室业务，2017，18(24)：79.

　　【3】江东婷.电力企业文化建设中应用新闻宣传的价值[J].中外企业家，2017，19(31)：119-121.

　　【4】董亮.电力企业发展中纪检监察的价值探析[J].现代国企研究，2017，30(20)：200.

　　推荐阅读：《华北电业》(双月刊)创刊于1985年，是由华北电网有限公司主办。本刊创刊以来，在华北电力工业的改革与发展进程中发挥了十分重要的作用，得到了社会各界的普遍肯定。

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