工民建施工管理的存在的问题和措施

来源：核心期刊咨询网时间：2018-03-08 14:0812

摘要：这篇建筑工程类期刊投稿发表了工民建施工管理的存在的问题和措施，在工民建建设中存在很多问题，主要问题表现为施工现场管理存在不足，影响到了施工进度和效率，缺少施工管理人员会影响到施工的进度和效率，论文针对强化工民建施工现场的管理给出了相关措施。

　　关键词：建筑工程类期刊投稿,工民建,施工现场,管理方案

　　在工民建建设的过程中，影响到其质量的因素众多，如：材料的选用、设备的使用、人员的技术是否达标等。现工民建设备使用方法复杂、施工人员技术掌握不够扎实，若想真正的提高工民建的质量，就应从施工现场的管理入手，对现有的管理方案进行科学的修改，并且创新出其他的可行办法，从根本上解决问题、改变现状。

　　1工民建施工现场管理存在的不足

　　1.1施工现场材料的浪费问题

　　工民建施工现场材料的浪费体现在方方面面：水电的浪费、材料废料的浪费等。在施工时，水电的使用不够节约，即使暂时不用工具或者已无人员使用设备时，却仍然不及时关闭水阀、电闸，造成了不必要水电费的浪费;在使用施工材料时，会产生一定的废料，但废料不加以回收利用而是直接丢弃，错失了二次利用的价值和收益。材料的浪费不仅仅指已有材料的浪费，更指未购进材料的支出的浪费。施工现场在购进材料时有时，会存在材料预算不确定的情况，对材料市场的产品的分布和差价了解不够充足，使得购进材料时产生了多余开支，无形中升高了建设成本，致使其他方面支出缩减从而影响了工民建最后的质量。

　　1.2缺少施工管理层人员

　　现有的工民建施工集团大多由一个或几个承包人、少数的技术人员和众多的普通施工工人组成。虽然人员众多，但真正懂技术的人很少，能够负责施工人员的工作分配、促使施工进程正常推进、管理好各部门协调配合的人更是少之又少。管理层看似是一种可有可无的存在，实则意义重大，是负责连接各个工作人员和工作部门的纽带。缺少了管理层人员可能会造成施工人员之间分工不明、彼此工作交接不够方便等情况，更严重的甚至会存在施工人员彼此之间逃避工作、推卸责任的情况。这不仅会影响到施工的进度和效率，还可能产生不必要的利益纷争。

　　1.3施工现场的安全监管力度不够

　　除了技术、人员、设备等方面的硬件要求外，安全问题的强化也十分重要。工民建施工现场相对其他职业的工作场所而言，可以说是危险高发地，施工人员每天会接触许多危险设备，还要进行一定的危险操作。所以，相对于其他工作来说，危险也就更近于施工人员的生活。可许多承包施工的集团并没有意识到施工现场安全的重要性，并没有进行一些安全的监管和安全宣传工作;而且许多施工人员也缺乏一定的安全常识，不了解在发生一些突发紧急情况时，应该采取怎样的安全措施。这种情况是十分可怕的，要知道生命只有一次，有些事情根本马虎容不得。

　　2强化工民建施工现场的管理的措施

　　2.1节约施工现场材料及其支出的办法

　　在暂停使用或无人使用设备时，关闭电闸和水阀，一方面是节约资源，另一方面也可以节省电费水费部分的支出。这种方法看似微不足道，但量变产生质变，特别是对于承包大施工项目的集团来说，这种办法会节省一个不小的开支。而且，不必要的浪费本就是无意义的，完全可以得到避免。在国家资源不充足、一些地区资源贫乏的情况下，这样的举措不仅仅是节约开支，也是在为国家乃至地球资源的保护贡献力量。在废料的处理方面，现在有很多废料回收的公司，这些公司专门回收一些废料弃料进行二次加工，从而产生新的有市场价值的产品。

　　承包工程的集团可以下设一个回收施工产生的废料的部门，由他们回收废料，而后卖给回收废料的组织，达到二次利用甚至变废为宝的结果。如若集团资金足够充足，下设一个小公司进行废料的二次利用与产品生产，使原料生产一体化，更会开启一个全新的收益来源。而材料开支的节约方面，就可以货比三家乃至多家，与合适的合作商进行长期往来。购进材料时，选择性价比更高的材料，在不影响材料质量的同时，选择较便宜的材料作为施工材料;而且，可以充分了解相近施工材料的区别和优缺之处，做出最合理的选择。在敲定了一个合适的供应商后，可以进行长期往来，这样就可以免去很多谈判的麻烦和货物比对的问题，多次合作还可建立互惠与信任。

　　2.2设立施工管理部门

　　在工民建施工现场发生的问题，究其根本原因都是因为管理层的缺失，所以，应该设立施工管理部门，吸收合适的管理型人才。施工管理部门负责平时各部门工作的分配，让每一个施工部门都可以明确自己负责的工作范围，及时完成自己负责的工作内容，并且每个施工部门也都安排一人或几人进行部门内部的工作分配，精细到个人，使工作分配做到无漏洞、无重合，从而真正提高工作的效率，完成工民建的施工建设;施工部门还要设计科学合理的工作分配体系，根据不同部门的人员多少、工作轻重按照比例进行管理人员的安排，从而使每一位管理人员和工作人员都得到充分的工作实现机会，又不会过于疲惫;为了促进管理工作的实施，还可以设立一定的奖惩制度，对遵守规则、服从分配的施工人员进行嘉奖，对实行制度不当的个人或部门进行问题的指出，从而使管理层层推进，渗透到最底层的工作人员当中;对于管理层人员也要精挑细选，不可随意选择，毕竟管理型人才是整个项目连接的枢纽，其存在的的意义就是让大至部门、小到个人都可以各司其职，让整个团队利益最大化、效率最大化。

　　2.3加大施工现场的安全监管力度

　　在施工现场，危险常常发生，所以，安全监管至关重要。领导层方面，应该定期对施工现场的防护措施、安全设备进行翻修和换新，确保安全设施足够安全、不会存在安全风险;同时还应该加大对安全实施的监管力度，对于违反安全规则的员工采取一定的惩罚措施，让违规人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同或类似的错误;领导层还应该定期安排思想教育、安全培训等活动，张贴海报发放安全小册子等，只有让施工人员在内心真正意识到安全的重要性，了解了施工现场存在哪些多发的危险，才能达到守护每一位员工的安全的目的。

　　与此同时，在施工现场的工作人员自身也应该有一定的安全意识，还要掌握一定的安全防护措施和急救知识。毕竟安全无小事，那些看似可能不会发生在自己身上或身边的事情，不一定什么时候可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应该做到有备无患，有一定的应对措施的准备总好过一无所知。如若发生了突发事件，这些看似不会用上的小知识就会救了自己或他人的生命。这是为未知的生活准备的可能的应对方式。

　　3结论

　　在竞争压力如此巨大的今天，不断涌现的工民建市场竞争压力也很巨大。当今社会已经发展到了不只是注重量的产生，更在意质是否达标的阶段，所以工民建质量的改善成了现在工民建市场发展的趋势所趋。而工民建施工现场的管理又是改变工民建质量的根本原因，只有强化了工民建施工现场的管理，才能从根本上改变工民建质量。当工民建的质量过关甚至达到了美的程度，才是这个时代真正的进步。

　　参考文献

　　[1]陆远宁.工民建施工现场管理的问题与措施分析[J].住宅与房地产，2016(21)：201.

　　[2]黄雁.工民建施工中多方位管理对工程质量的作用探析[J].中华民居(下旬刊)，2013(6)：127.

　　作者：石国红 单位：绥滨县恒厦建筑有限公司

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