超高层建筑的质量管理以及特点

来源：核心期刊咨询网时间：2017-12-15 11:5312

摘要：这篇质量管理论文发表了超高层建筑的质量管理以及特点，高层建筑节省了土地资源，这种建筑形式有效的利用了空间资源，所以建筑施工质量就成为了重要因素，论文简析了建筑项目施工的特点，探讨了超高层建筑项目施工阶段的质量管理途径，加强建筑质量管理的力度

　　这篇质量管理论文发表了超高层建筑的质量管理以及特点，高层建筑节省了土地资源，这种建筑形式有效的利用了空间资源，所以建筑施工质量就成为了重要因素，论文简析了建筑项目施工的特点，探讨了超高层建筑项目施工阶段的质量管理途径，加强建筑质量管理的力度。
 

　　关键词：质量管理论文,超高层建筑,项目施工,质量管理

　　引言：

　　超高层建筑项目在施工中具有一定的特殊性，安全施工、保证质量是最重要的两个方面，但是由于缺乏管理，而且长期得不到重视，再加上许多项目承建商在思想意识上没有意识到质量管理的重要性，所以导致施工中凸显出的问题也日益增多，为了更好地解决这些问题，加强施工阶段的质量管理是势在必行的。

　　一、在超高层建筑项目在施工阶段进行质量管理的重要性

　　(一)可以有效保证施工人员的安全超高层建筑施工具有一定的特殊性，它并不是在平整的地面上进行作业，而是借助施工器械在具有一定高度的空中进行，如果疏忽了管理很容易发生意外事故，保证施工人员的人身安全在整个工程项目中也是非常关键的一部分，施工单位应该坚持以人为本的思想，将安全施工作为最关键的因素来进行考虑。

　　(二)可以提升企业的经营效益，有助于打响企业知名度高层建筑项目施工单位应该建立健全管理体系，严格执行管理标准，打造一支有纪律、高质量的建筑团队，只有这样在施工中才能缩短工期，在建筑细节上也会处理得更加妥当，这样的企业的团队才能深入人心，对于提升企业的经营效益有很大帮助。

　　二、超高层建筑项目施工的特点简析

　　(一)在超高层建筑项目施工中的高空作业占据着大部分比例在高空作业中出现意外坠亡的案例很多，另外，施工中产生的高空建筑垃圾也应该进行有效管理，由于楼层较高，即使是细小的石块也会对过往行人造成伤害，施工中用到的工具要妥善安放，一旦失误坠落，将会造成不可挽回的严重后果。

　　(二)超高层建筑项目施工的工期相对较长由于高空作业的特殊性，造成了超高层建筑项目施工的工期会有所延长，在高空进行施工大大地增加了难度系数，如果再遇上一些极端恶劣的天气，就不得不停工，高空作业会受到很多外界因素的影响，在一些不可抗力的限制下会导致施工无法正常进行，面对这些情况，工期延长是不可避免的。

　　(三)超高层建筑项目施工需要借助大量起重设备超高层建筑项目在进行施工时必须要依赖一些大型的器械，尤其是起重设备，没有这些机械的配合将无法进行施工，群塔、多塔、塔吊是超高层建筑中最常见的起重设备，这些大型的施工器械在操作中也具有一定的难度。

　　三、超高层建筑项目施工阶段的质量管理中存在的问题简析

　　(一)工期安排不合理，影响了施工进度一项工程从规划到竣工需要经历一个漫长的过程，而且在不同的阶段施工的重点也不同，但是很多施工单位对施工的顺序并没有进行合理安排，导致工期延误的情况时有发生。

　　(二)没有计划的采购导致建筑材料大量浪费一些建筑施工单位的采购人员在进行物料购买前，没有做详细的统计分析，更没有按照实际情况进行合理规划，往往为了省事就一次性进行大量的采购，有的材料在施工完成后仍然还有大量剩余，而有的材料却又严重不足，在急需使用的时候匆忙进行补货，增加了运输成本，甚至很多时候由于物料的短缺不得不停工等待，这样的现象在建筑施工行业中是常见的，归根结底，还是由于管理不到位引起的。

　　(三)不合理的规划导致了工程质量不高许多建筑施工单位在施工前的规划设计中就已经存在着诸多的不合理之处，很多工程设计人员根本没有到施工场地进行认真的考察勘测，而是照搬以往的经验，这是非常不科学的，但由于缺乏健全的管理流程，这些不合理的规划并没有及时得到修改，有些施工单位在后期的施工中逐渐发现了不合理之处，于是进行返修，这不但浪费了资源，还延长了工期，也大大消耗了建筑成本，而有些施工单位则将不合理的规划施工贯穿于整个工程，直至工程竣工，这样的建筑物在质量是必然是不过关的。

　　四、超高层建筑项目施工阶段的质量管理途径简析

　　(一)从超高层的建筑项目规划设计阶段就应该进行有效的质量管理，应该坚持实事求是的精神，在对施工场地的环境、温度、湿度等各种因素熟悉掌握之后才能进行设计构思，制定出一套合理的施工方案，在绘制施工图纸时，在保证工程质量的基础上进行科学设计，另外，相关的部门在对设计图纸进行审查验收时，要有严格的执行标准。

　　(二)在施工技术上，要不断地改进更新，注意学习别人先进的经验，采用当下最新的技术进行施工，在进行施工人员的招聘时要相应地提升准入门槛，并且应该安排相对应的体检，一些施工人员可能身患不合适高空作业的疾病，要及时排查，能保证施工安全。

　　(三)在施工中，要细化分工、明确责任，实行小组管理方法，并且在每一个小组中指定一个负责人，缩小管理范围、提高管理效率。

　　(四)竣工验收阶段的管理也应该重视起来，很多建筑施工单位在思想意识上没有意识到验收管理的重要性，认为工程施工工作一旦完成就万事大吉了，对竣工后的验收工作只是流于形式，走走过场而已，殊不知这样的做法是大错特错的，正所谓“一着不慎满盘皆输”，竣工验收作为整个工程的收尾阶段，不能马虎了事，应该安排专业的验收人员来进行这一环节的工作，对于验收检测工具应该配备齐全，严格贯彻落实相关的验收标准和政策，每一个流程都要做到位，一旦发现不合格的地方要立即责令整改，及时发现问题，在后期的竣工验收上要严格把关，不能流于形式。

　　五、结束语超高层建筑项目在施工时进行有效地质量管理十分必要，对于建筑物的质量和行业的健康发展意义重大，应该得到重视。

　　参考文献：

　　[1]谢进军.超高层建筑工程项目质量管理研究[D].湖北工业大学,2016.

　　[2]孙同刚.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析[J].信息化建设,2016,(02):57+59.

　　[3]赵优.超高层建筑项目施工阶段的质量管理[D].长春工程学院,2015.

　　作者：臧亚唯

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