信息化工程管理中的整体布局

来源：核心期刊咨询网时间：2017-12-04 14:1512

摘要：这篇建筑工程论文发表了信息化工程管理中的整体布局，论文从实施信息化的意义和现有问题开始分析，工程信息数据能够有效配置资源，加强工作人员的安全责任意识，针对施工布局提出了相关建议，极大降低了工程的成本，使建筑施工科学化、合理化、有效化。

　　这篇建筑工程论文发表了信息化工程管理中的整体布局，论文从实施信息化的意义和现有问题开始分析，工程信息数据能够有效配置资源，加强工作人员的安全责任意识，针对施工布局提出了相关建议，极大降低了工程的成本，使建筑施工科学化、合理化、有效化。
 

　　【关键词】建筑工程论文发表,信息化管理,建筑工程管理

　　落后就要挨打，这是历史给人们留下的深刻教训。在日新月异、发展迅速的现代社会中，建筑企业如果跟不上时代的发展潮流，就注定会较之其他企业失去一定的竞争力，最终失去市场。在信息化蓬勃发展的今天，建筑行业虽齐头并进，都努力将信息化技术应用在管理之中，但就现实而言，内部管理居多，且大多是对计算机的简单操作，其他的诸如建筑施工过程中的管理，像工程成本、进度、人员及机械等的管理并未深入甚至尚未开展，没有得到充分的认识和重视，导致建筑行业的整体信息化水平还没有达到高水平。

　　1重要意义

　　建筑管理涵盖许许多多的过程管理，如施工前的招标、设计管理、施工过程中对现场的管理、建筑工程项目的施工质量、成本、进度的控制管理和施工安全管理以及施工结束后的验收管理，环环相扣。全面实现信息化管理，过程虽必然十分困难、繁琐，但结果十分必要，只有在建筑管理中全面覆盖信息化，所做的工作才能更加的便捷、效率。下面介绍三点其重要意义：

　　1.1便于节省成本

　　信息在系统中被及时、快速、准确地传达，直接改变了以往需要动用人、车不断往返传递信息地情况，最直观地体现就是节省了人力、物力和财力的成本，节省了大量的时间用以工作，极大地提高了工作效率。除此之外，针对建筑工程的各环节均有节省了成本的体现。举例说明，施工的采购复核过程。

　　相比之前，需要不断跑省内外市场询价，多方打听的这种极其受空间、时间限制的情况而言，现在在采购及复核时，工作人员可在网上查询，充分掌握需采购的材料相关市场信息，通过网络询价、发布信息寻找供应商甚至可以直接等待供应商来找，并集合有效信息，通过电子邮箱、QQ等网络工具将对比结果反馈给上级复核部门，及时得到指示，采购性价比高的材料，简化了复杂的调研、询价、找供应商的环节，极大地降低了工程的成本。

　　1.2便于建筑工程施工过程整体布局

　　通过信息化系统，工程信息数据能够被及时地传递，有利于领导根据数据对工程进行整体布局，有效配置资源，也便于相关部门提前做好相关资金、预算计划，安排施工进度节点。并且，在施工中有变化时，也可以根据传回的数据及时更改施工计划，加强领导对整个项目的高效管控，提高决策能力。

　　1.3便于加强安全管理

　　施工现场，安全第一。安全管理是建筑管理中的重要一环，应用信息化于管理过程中，建立监督体制，比如安置远程监控摄像头等，并设置安全管理系统，涵盖事故上报、机械设备管理责任落实等，对加强工作人员的安全责任意识，降低事故发生率有重要作用。

　　2存在问题

　　2.1人们对将信息化应用在建筑管理中的认识不够

　　建筑行业的竞争一向十分激烈，跟不上时代的脚步，就势必会被市场淘汰在外。信息化的时代已然来临，就现实来看，建筑行业虽也有所改变，部署了一定的计算机软件和系统，方便制作各种报表、简单传递等，但大多仅限于内部管理方面，缺少外部如施工过程、现场等的管理应用。全面部署应用信息化，可以有效统筹资源，优化配置，并极大地简化工作流程，简单到甚至一个指令就可以向各个部门传达信息解决问题，取缔了以往安排工作人员奔波忙碌于各个部门之间传信的现象。无规则不成方圆，所以，对信息化的应用，要全方位、全方面地落实。

　　2.2缺乏具备专业知识技能的信息化管理人才

　　建筑管理信息化在传统管理模式的影响下，在很长的一段时间里都没有得到人们的认可和正视，导致信息化技术专业性人才缺少。就目前来看，建筑行业的现有信息化管理中，工作人员大多仅使用计算机软件系统进行简单的数据统计、制表和存档、传输，其他的就不会了，并没有真正地发挥出信息化地强大作用。再加上学校教师授课时的不重视、深入教育不够、自身教学能力不强等，学生对信息化专业知识、技能的掌控十分困难，很难发展成为社会所需要的人才。

　　2.3没有形成统一标准

　　无规则不成方圆，由于我国没有明文规定建筑管理信息化方面的标准，使得现有建筑企业只能按照自己的想法毫无章法地工作、部署。这就导致了施工中的一系列严重隐患问题的产生，各部门信息共享不及时、资源不统筹、不能有效配置，甚至可能会出现建筑施工过程中的很多环节工作被重复工作或坐等其他部门工作的情况，工作效率低下。

　　3相关建议

　　3.1提高认识

　　要加强建筑行业工作人员对建筑管理信息化的认识，不仅要在内部多组织开展培训活动，开设知识讲座、交流会、研讨会等，改变工作人员的传统管理模式和思想，还建议从外部政府角度，加强宣传引导，不定期组织企业高层宣讲，参加交流会，提高企业高层领导的认识，加强重视。在应与时俱进的这个年代，信息化对于一个建筑企业不夸张地来讲意义重大，关系着其命运的发展。所以，建筑企业上至高层领导、下至基层施工人员，都要对其加强重视和掌握程度，以使各部门间的工作更加协调，流程顺畅，工作人员更好地适应社会、认真工作。

　　3.2加强对专业技术人员的培养

　　从根本上来讲，培养信息化专业技术人员要从基本的理论教育开始，因此要求教师要提高自身教学水平，深入研究授课内容，以能够为学生解惑，做一名合格的优秀教师。要注重传授知识的过程，专业知识比较枯燥，因此建议多结合实际，开展情景课堂训练，组织相关辩论比赛等，通过奖励机制激励、促进学生对专业知识技能的熟练掌控。当然，在现有建筑企业，也要安排相关信息化管理人员参加社会组织培训，定期考核，并组织开展结合实际操作情况的知识竞赛等活动，对表现优秀的工作人员给予奖励，激发其管理热情。另外，建筑企业还应加大对信息化管理的资金、人才投入，鼓励管理人员创新开发适应企业发展的新型软件产品，为企业节能增效。

　　3.3加强制定建筑管理信息化标准

　　建筑行业的信息数据庞大且复杂，设计环节也十分繁琐，毫无章法地乱管理给建筑企业带来了很多后患，如多项数据重复、信息传递无序等。因此，亟需出台一部标准对建筑管理过程中的信息化管理进行理论指导，以帮助建筑企业完善信息化系统，保证其管理水平的提升。想要生产产品，需要一个工厂;想要行驶汽车，需要一条大路;想要生活居住，需要一间房屋......人们的日常生产生活活动，早已离不开建筑行业的支持。总而言之，随着时代的推进，信息化必然会全面覆盖社会，届时，建筑管理对信息技术的要求也会越来越高。为此，建筑企业更要深入研究信息化管理，熟练掌握知识，灵活应用技术，这样，才能使企业更具市场竞争力，在时间残酷的推进中屹立不倒。

　　参考文献

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　　[2]梁德平、郭勤荣、金淼虎、徐英.信息化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].新材料新装饰，2014，(06).

　　[3]李松.关于信息技术和建筑工程管理融合的研究[J].企业技术开发(下半月)，2013，(6).

　　[4]胡纯兵、王承俭.建筑施工项目信息化管理的应用[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(23).

　　[5]王宁川.探讨建筑工程管理中信息化的应用[J].建材与装饰，2012，(31)：111-113.

　　作者：李江源 单位：山西建筑工程有限公司

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