建筑经济成本管理问题与合理处置方法

来源：核心期刊咨询网时间：2017-03-18 16:3712

摘要：这篇建筑工程论文发表了建筑经济成本管理问题与合理处置方法，建筑工程管理需要进一步增强企业的自身经济效率，合理控制经济成本，企业要想实现稳定可持续发展，就必须要针对现阶段建筑经济成本管理的问题采取合理的处置方法，进而全面提升经济成本管理工作质

　　这篇建筑工程论文发表了建筑经济成本管理问题与合理处置方法，建筑工程管理需要进一步增强企业的自身经济效率，合理控制经济成本，企业要想实现稳定可持续发展，就必须要针对现阶段建筑经济成本管理的问题采取合理的处置方法，进而全面提升经济成本管理工作质量与效率。

　　关键词：建筑工程论文发表,建筑经济,成本管理,重点问题,合理处置方法

　　现阶段，在经济市场快速发展的背景下，因为企业成本管理理念与方法尚未成熟和完善，所以，严重影响了企业建筑经济成本管理工作的开展。基于此，企业在建筑中很容易增加建筑的成本，使其经济收益不断下降。由此可见，建筑经济成本管理工作在企业经营与发展过程中具有不可替代的作用。为此，文章将建筑经济成本管理作为研究重点，阐述了其中存在的问题，并提出了有效的处置方法，以供参考。

　　一、建筑经济成本管理概述

　　所谓的建筑经济成本管理，具体指的就是建筑企业为减少资金投入力度，将工程项目、施工工作人员、财务与规定资产设备成本等作为管理重点所作出的工作总结。于建筑企业而言，建筑经济成本管理则是由诸多与其相关的部分构成，通过合理地运用科学化方式，构建健全管理机制。而该机制的主要内容包括了对建筑经济成本的预测与长期规划，同时还包括了经济成本管理与控制，甚至是分析与计算等。在管理机制运行的过程中，能够减少资本的投入，并获取理想的回报率，达到建筑企业管理工作目标，为其带来更为理想的经济效益。自加入世贸以来，国内经济市场实现了对外开放。大部分国外建筑企业进入到国内市场，使得相同行业的竞争更加激烈。另外，向中国企业展示的是现代化管理模式。而国内部分建筑企业积极借鉴了现代化管理经验，同时，结合国情与企业的具体需求进行了适当地改进与创新，与企业特色相适应。而建筑经济成本管理与企业自身经济效益存在直接联系，因而，对建筑经济成本管理工作予以全面创新，也是建筑企业生存与发展的重点。

　　二、建筑经济成本管理的重点问题

　　1.管理理念落后。大多数企业管理人员对于成本经济管理工作的认识就是收支核算，并没有意识到重要性，也并不了解对于建筑企业发展及建设产生的影响，最终使其在业务操作过程中严谨性不足，所以，经常会出现管理漏洞。与此同时，受管理层成本管理理念落后性的影响，在成本决策的过程中，会将眼前利益作为追求目标，而严重忽视管理建设经济投入的重要性。在这种情况下，成本管理工作相对松散，且缺乏经济管理的明确目标，出现诸多成本监控问题。2.成本管理误区严重。现阶段，在建筑行业中，很多企业对于成本控制的含义理解并不全面，也不深入。另外，针对其他相关工作的理解也始终是半懂不懂，特别是在工程项目设计和施工方面出现的浪费问题，管理人员并未予以及时地处理，反而将更多的精力放在筹划全局方面，导致工作细节存在明显的问题，而经济浪费的现象也十分严重。3.成本管理科学性较差。在建筑企业内部管理工作开展的过程中，必须要将科学化制度体系作为重要基础。然而，由于部分企业的管理经验不足，所以，在实际管理的过程中，只会一味减少施工经济投入，而并未从根本上寻找经济浪费的原因，最终导致成本控制工作不到位，绝大多数管理政策难以贯彻与落实，对成本管理效果产生的不利影响，使得建筑企业承担不可估量的经济损失。

　　三、处置建筑经济成本管理问题的有效方法

　　1.建立并健全建筑工程经济成本管理机制。在长期实践过程中，大部分建筑企业成本管理机制并不健全，且内部工作人员对于企业发展的实际需求也不了解，他们所认为的成本管理就是收支核算与结算，所以，并不会对管理机制漏洞予以深入地研究与探讨，导致更多的经济控制问题出现。在这种情况下，企业必须要确保各项工作权责落实到个人头上，确定出建筑工程的责任制度，对不同岗位权限与职责予以全面完善，确保所有工作人员都能够根据相关制度开展工作。与此同时，需要合理地制定岗位考评机制，同样在考评机制当中融入经济管理的相关内容，严格督促岗位工作人员开展工作，进而实现成本管理工作的目的。2.对各项支出费用予以严格控制。第一，设备费用管理方面。在对生产机械设备配置的过程中，必须要充分考虑到建筑工程项目的实际需求，合理地选择所需要采购的设备装置，以免型号选择措施而造成闲置浪费。在完成施工作业以后，检修工作人员需要针对机械设备进行定期地维修与保养，尽可能降低设备故障发生的几率，节省施工过程中机械设备投入的费用。第二，人工费用管理方面。企业应当选择良好信誉度且价位适中的劳务合作团队，与此同时，劳务管理工作需要对劳务合同的签订给予高度重视。其中，在劳务合同内容当中，任何条例都应与法律规范相适应，且内容要全面且详细。在对劳务用费核算的过程中，通过服务质量与材料应用等多个方面展开核算工作，而最终核算结果必须由项目经理进行审核并签字。另外，在各项工作中，必须要保证人事分配的合理性，在确保建筑工程项目质量的基础上减少工期，尽可能规避返工情况的发生，节省人工费用投入。第三，材料费用管理方面。在生产材料采购以前，相关部门需要根据当前市场实际行情进行深入调查与分析，在确保选择材料与生产标准相吻合的同时，保证选购价格的合理性。与此同时，应和供应商进行协商，形成采购的共识，进而签订相关合同文件。除此之外，采购材料运输需要尽可能交由运输商来办理，进而节省企业运输的费用支出。在工程项目实际施工的过程中，需要始终坚持限额使用与余料回收的基本原则，进一步节省项目施工材料的消耗量。3.施工操作方法应合理。建筑行业发展过程中，大部分企业都存在成本管理的问题，而最核心的问题就是管理层和基层工作人员没有认识到成本管理工作的重要作用。所以，建筑施工作业必须要根据具体要求来开展，而施工的顺序也同样需要遵循基本原则。在实际施工的过程中，工作人员必须要根据场地的实际条件、工程项目的特点以及工期的具体情况与技术要求等，对施工方法进行合理地选择，以保证均衡性，充分彰显施工生产的持续性。4.全面增强管理工作人员综合素质。企业人事部门应当对内部工作人员素质提高给予高度重视，通过采用合理的方式与手段实现业务普及，确保所有工作人员都能够不断强化个人技能和道德素养，增强其职业责任感，并且将更多的精力放在经济成本管理当中，进而全面拓展业务知识，在实践操作中灵活地运用。在这种情况下，建筑企业内部环境也会实现进一步地净化，最终营造操作规范性并节省成本的生产氛围。基于此，管理工作人员需要设置激励政策，有效地激发会计工作人员的热情，进而有效地提升相关工作开展的效率。

　　四、结语

　　综上所述，现阶段，建筑企业管理人员必须要正确认知实际情况与市场变化的动态性，有效地连接市场发展与内部管理，了解管理工作中存在的本质问题。基于此，合理地运用与市场规律相吻合的方式予以解决，从根本上消除管理问题，实现企业生产与运营的可持续发展。而建筑企业必须要积极创新管理理念，积极引进现代化管理技术和手段，有效构建成本监管机制，健全内部经济管理机制，获取理想的生产效益。

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　　作者：周侠鸿 单位：浙江宏嘉建设工程有限公司

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