薪酬管理体系优化在企业降本提效中的应用

来源：核心期刊咨询网时间：2021-11-20 11:1412

摘要：摘要：初步研究发现，我国各行各业的经济水平均在不断提升，企业间竞争力激烈。对于企业来说，经济实力的竞争就是人才的竞争，企业获得了丰富的人才资源，就可以将其转变为经济优势，最终实现企业的发展。科学化的人力资源管理是培养优秀人才的基础，企业需要制定完善

　　摘要：初步研究发现，我国各行各业的经济水平均在不断提升，企业间竞争力激烈。对于企业来说，经济实力的竞争就是人才的竞争，企业获得了丰富的人才资源，就可以将其转变为经济优势，最终实现企业的发展。科学化的人力资源管理是培养优秀人才的基础，企业需要制定完善的管理制度，尤其是强化薪酬制度的合理性，让员工感受到企业的温暖，从而凝聚企业精神，促进企业的发展。

　　关键词：薪酬管理体系;企业降本提效;应用

　　引言

　　现代企业薪酬管理机制中，绩效考核是一项重要的组成部分，科学有效的绩效考核可以充分调动员工的积极性，实现员工在企业中的价值，使员工愿意更好的服务于企业，对企业的发展尤为重要。因此，必须制定符合现实情况的绩效考核指标与监管措施，提高薪酬管理工作的合理性，使职工在明确的绩效政策管理下，可以根据标准评估自身工作状况，实现自我调整和自我管理。

　　1薪酬管理

　　要想确保企业经济的稳步增长，就必须具备充足的管理人才，而管理人才的稳定性与薪酬制度的合理性密切相关，所以说，薪酬管理制度从侧面角度决定着企业发展的速度，需要格外重视。薪酬管理工作包含着复杂的内容，常见的是员工工资的发放，管理人员的职称评定等，有效的薪酬管理制度既实现了员工积极性的改善，又促进了企业经济利益的提高，与企业发展规划相一致。

　　2企业薪酬管理现存的问题

　　2.1体制不健全

　　薪酬激励制度在我国企业中的应用总的来说才不过短短几年，任何一项制度的实行都需要长时间的检验与验证才能得以尽善尽美，当然，薪酬激励制度也是如此。由于这是一项新的制度，在实行过程中不可避免地会存在着很多问题，而这些漏洞对于企业管理工作的顺利进行会造成一定的障碍与麻烦。从客观角度来看，现行的薪酬激励体制本身还不够健全，一个非常突出的问题就是，企业在使用此体系的过程中一味地强调员工的业绩与考核等相关事项，但是却因此缺乏了大局意识。

　　2.2绩效考核依据标准模糊

　　绩效考核依据标准模糊是绩效考核机制存在的重要问题，绩效考核缺乏统一明确的标准，同时对于绩效考核评定缺少定性和定量指标，如员工的职业素养、工作态度等，如果没有定性和定量指标就难以进行评定，甚至一些企业的考核人员利用自己的主观意识进行评定，使绩效考核的结果失去公正，无法调动企业员工工作的积极性，降低企业员工工作效率，从而影响企业战略目标的实现。

　　3企业薪酬体系中存在的问题需采取的有效措施

　　3.1制定合理的员工绩效考评机制

　　制定合理的员工绩效考评机制，在提高公司生产指标，降本增效，减人提效等方面发挥着重要作用。东欢坨矿在现有的绩效考评机制基础上，应该加入对操作员工的绩效考评机制，使操作员工生产计件与自身的工资收入挂钩，即多劳多得，少劳少得，不劳不得，切实达到提高员工的生产积极性，进而提高公司安全生产效率，实现公司降本增效的目的。

　　3.2坚持公平公正的原则

　　在激励员工的过程中要遵守一条最基本的原则，即公平公正，人人平等这一点在企业管理中也同样重要，不论何时何地，只有同等对待每位员工才能使员工对企业始终怀着一颗感恩之心。如果不同员工所享受到的激励有所差别，则会使薪酬少的一方对企业产生不良情绪，就不可能全心全意为企业付出，因此，要坚决杜绝这类会使员工之间分崩离析的做法。企业在此制度的执行过程中要保持中立，公平公正地对待每一位员工，才能让员工以积极的工作态度响应企业制度，既有助于形成良好的工作氛围，又使得企业上上下下充满了正能量，进而形成好的循环，为企业的进一步发展奠定深厚的基础。因此，企业必须将公平公正原则深入贯彻于日常管理之中，才能将激励制度的优势发挥出来。

　　3.3提高企业薪酬管理体制的完善性

　　为了实现企业经济的提升，就必须确保企业薪酬管理制度的合理性，尽可能满足员工的物质需求，如果条件允许的话，还应该给予员工精神上的鼓励。一般来说，物质奖励指的是工資水平，而精神奖励的范围较为广泛，常见的是荣誉证书和企业展览等。值得注意的是，企业薪酬制度的制定并非是任意的，其需要考虑员工的工作能力和业绩水平，以企业实际状况为基础，实现员工薪酬水平与业绩水平的结合，并通过多种方式审核员工的专业能力，最终创建科学化的薪酬结构。另外，企业薪酬管理制度的制定应听取基层员工的建议，切实从基层员工的工作为基础，设置岗位补贴，尤其是提高技术人员的薪资待遇。如此一来，员工了解了薪酬制度的科学性，对岗位工作更加努力，强化了自身的专业水平，为后续工资水平的改善创造了条件。由此可见，企业薪酬管理体制并非是一成不变的，需要根据企业的发展不断地调整，借助科技手段发挥员工的最大价值，促使员工可以长时间对岗位工作充满热情。

　　3.4合理采用股权激励

　　当下，大多数企业使用薪酬激励制度来鼓励员工积极开展工作，这样的制度虽然的确能够起到一定的正面效果，但是实际上并没有使员工意识到自身与企业命运同在，没能使员工与企业产生同呼吸共命运的共鸣。员工之所以积极、努力，完全是在金钱的驱使与诱惑下主动进行的。所以，有必要将股权激励制度合理运用于企业的管理之中，以此可以填补薪酬激励的漏洞。股权激励可以轻易地将员工与企业紧紧拴在一起，让员工深刻体会到为企业奋斗实则也是在为自身而奋斗，进而会让员工更加用心工作，从而充分发挥出员工的价值。

　　结束语

　　综上所述，人力资源管理是企业发展的基础，而薪酬管理是人力资源管理的重中之重。需要格外重视。科学化的薪酬管理制度极大程度上激发了员工的积极性，使得企业获得了一定的市场地位，从侧面角度提升了企业的凝聚力，为后续企业的发展打下了坚实的基础。在未来的时间里，薪酬管理制度还将继续完善，这就需要企业管理人员的不断努力。

　　参考文献：

　　[1]张玥.浅谈企业人力资源管理中的公平问题[J].今日财富，2019(24)：133-134+136.

　　[2]刘潇.初探国企薪酬管理存在的问题[J].人力资源，2019(22)：117.

　　[3]桂飞.企业薪酬管理与职工激励策略设计分析[J].人才资源开发，2019(24)：79-80.

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