招投标在建筑工程经济管理中的作用探讨

来源：核心期刊咨询网时间：2021-11-19 09:3712

摘要：摘要：现阶段，由于国家建筑行业的经济管理工作发展起步较晚，相关企业并不能真正了解经济管理的积极作用，造成经济管理的效果也并不理想，难以有效管控施工期间资金投放的多少，因此，研究招投标在建筑工程经济管理中的作用具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。 关

　　摘要：现阶段，由于国家建筑行业的经济管理工作发展起步较晚，相关企业并不能真正了解经济管理的积极作用，造成经济管理的效果也并不理想，难以有效管控施工期间资金投放的多少，因此，研究招投标在建筑工程经济管理中的作用具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。

　　关键词：招投标;建筑工程;经济管理;作用;

　　1 建筑工程经济化管理的重要性

　　首先，作为一项内容十分庞杂的工作，建筑工程的管理科学与否与建筑工程项目的实际使用效果有着直接的联系，纵观我国建筑工程行业的发展历程，经费不足和质量问题十分严重，而管理人员管理效果不大，也经常造成工程反复修改，从而出现延期的情况。在日趋激烈的市场竞争背景下，管理人员应不断提高建筑工程的资源控制水平，合理地采用各项经济管理方案，帮助企业节资降耗。其次，很多因素都会在工程的推进过程中造成造价管理和资金管理受到影响，所以管理人员在针对经济进行管理时，必须通过及时调整方案，促进工程效率的提高，降低企业的投入成本，提高工程质量。

　　2 招投标在建筑工程经济管理中的作用

　　2.1有利于促进工程报价的合理性

　　招投标的公平性和完整度也与整个项目施工的各个环节联系紧密。因此，在开展招投标活动之前就要提前规范建筑经济管理，增强对其重视程度。同时，熟悉施工图纸、对施工现场及周边环境进行踏勘，对工程量的清单也要进行仔细地检查，对投标项目的子目报价进行仔细地考量，确保无误之后再将计划一一落实。另外，对于采购施工设备与材料的采购人员也要规范管理，杜绝胡乱报价或者以次充好的行为发生。可以通过制定严格的管理制度体系来实现这一目的，只有对工作人员进行规范管理，才能在一定程度上为顺利施工提供有效保障，保证施工使用设备及相应的材料具备标准要求的质量，才能减少对资源的浪费，进一步提高建筑工程项目的施工效率。

　　2.2 有利于明确责任划分

　　通常情况下，建筑工程开始进行招标活动之后，很多企业之间的竞争十分激烈，这也使得工程造价处于一个可控的范围内。即使有些工程项目的报价比招标可控范围要高，但是经过招投标机制对招标流程的各个环节的相关管控，使得工程造价大多数都下降到合理范围内。另外，建筑工程招标活动需要依据招标文件来展开，业主单位必须按照合同要求规定交付工期，制定对应的奖惩条例，监督承建单位根据合同规定如期完成工程项目，防止出现承建单位与施工单位之间责任划分不清的情况，进而保障建筑工程能够有效进行施工，减少各种不利因素对施工质量的影响，尤其是杜绝超出预算的情况。

　　2.3 有利于防止价格垄断

　　招投标具有交易公开、公平、公正和诚实信用的原则，能够对工程经济管理产生积极的影响，促使其为建筑企业构建一个透明度较高的市场交易环境，防止建筑市场被一家或几家企业垄断的情况发生。如果产生这种问题，将极其不利于建筑行业的持续稳定发展。对施工单位来说，招投标制度能够帮助其实现监督的目的，明确各自分工，最大化地将总体施工效率提高。另外，工程项目招投标也会对工程报价进行审核，从而能够充分了解各家竞标单位关于工程施工过程中，对相关成本的投入计划。

　　3 招投标在建筑工程经济管理中的实践措施

　　3.1 健全管理制度

　　首先就要制定健全的管理制度，在发展的过程中通过组织制度来实现这一目标。在健全管理制度的过程中，要对招投标方案进行系统的分析，并细致管理招投标进程。要有效对招投标进行管理，必须健全制度，提高管理效率，并与自身实际发展情况相结合，再去投标建筑工程项目。可以应用信息技术来统一管理投标方案，这样也能在最大程度上将工程项目的经济风险降到最低。在健全管理制度的过程中，要站在经济管理的角度综合控制工程造价。在完善制度的过程中，要结合招投标信息控制来健全招投标管理制度，进而提高招投标经济管理水平。在招投标活动进行过程中，要综合控制其制度和评标流程，并要在国家规定的招标要求规范的基础上，来实现综合控制招标时间和地点等，同时，要有效管理投标信息。在评标时，要客观评估报价与合同，要对投标文件进行系统分析，判断其是否符合招标需求，而且要有效管理控制招标价格，综合评估招标价格是不是科学合理，判断成本控制是不是准确有效，并在此基础上，有效控制资金投入，进而便于后期顺利开展建筑工程经济管理工作。

　　3.2 加强合同管理

　　招投标中最关键的是要做好合同管理，因此，我们要明确合同内容，在开展招投标活动的过程中，招标活动可以当作合同内容的基础，在招投标活动结束后再签订合同。招投标活动其实也是工程造价、工程质量等方面的确定过程，所以，在实际开展招投标活动的过程中，要将该过程当作是对合同进行审查的过程，有效控制合同内容，进而确保双方都可实现利益目的。在制作招投标文件时，要仔细对其内容进行审查，综合管理合同内容，进一步提高建筑工程经济管理能力。要结合施工任务、资金管理及工程进度等方面对建筑工程的合同管理进行优化，根据合同要求来控制施工进度与经济管理工作，按照工程实际情况，管理招投标合同，积极提升工程项目的经济管理水平。

　　3.3 严格控制成本

　　必须科学合理地选择招投标方案，才能最大程度上降低施工过程中各项资金的投入，进一步提高工程造价的工作效率。例如，应用招投标来明确整体的设计方案，细致研究分析现有的设计方案，才能最终选取最优质的一个方案，进而借助招投标实现最优效果。在全面研究比较过工程的招投标工作之后，接下来就要选择施工公司，要选取各项标准都达到要求的公司才能很好地控制工程造价的成本。同时，国家相关的监控部门要充分发挥自身的职能作用，严厉惩处相应的违规行为，强化招标工作的效率，提高对投入资金的预估能力，加强投入相关的科技，进一步推动控制项目成本的高效性，从而帮助企业得到良好的招标成效。

　　3.4 强化招投标人员工作效率

　　第一，可以引进具备经济管理能力的专业人才，不仅具有较强的专业能力，而且各项综合发展的复合型人才 ;第二，要加强对现有的管理工作人员的培训，组织培训，深化相关人员对经济管理工作的认知，积极宣传经济管理工作的重要性。也可以通过互联网来展开培训，更加方便快捷，还能让学员随时随地进行学习，不断提高经济管理人员的综合能力和素质 ;第三，要建立相应的奖励机制，针对招投标工作人员的实际工作情况来进行考核，对表现优秀的人员进行奖励，对工作不积极，态度不端正的人员进行适当的惩罚，从而让工作人员可以全身心地投入到工作之中，确保招投标工作可以高效完成。通过以上三点来促进招投标工作人员的能力得到一定的提升，保障招投标工作能够在建筑工程经济管理过程中发挥最大的价值，从而推动建筑工作经济管理工作实现质的飞跃。

　　结束语

　　综上所述，我国现阶段建筑市场行业竞争日益激烈，在实施项目的过程中，要考虑到招投标的风险管理，提前分析各项内容，为使招投标工作能够发挥在建筑工程经济管理中的作用，需要严格规范市场，引入招投标控制机制。同时，通过加强合同管理、健全管理制度、严格控制成本、强化招投标人员工作效率等提升建筑工程经济管理水平。优化招投标管理工作，系统化开展建筑工程项目经济管理工作。

　　参考文献：

　　[1] 邹远德.浅谈强化建筑工程造价管理提高工程经济效益[J]. 装饰装修天地，2020 (21) ： 164，167.

　　[2] 赵建斌.建筑工程经济管理风險的研究[J]. 砖瓦世界，2020 ( 22) ： 126.

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