优化供应链管理提高企业竞争力

来源：核心期刊咨询网时间：2021-10-19 10:2712

摘要：【摘要】经济全球化时代，个体企业的独立存在运行是独木难支的。仅仅从内部的机构运行恐怕会效率慢，无法提供市场的大量需要。从外部的优化供应链切入，能很好的解决独木难支的难解之迷题。以及更好的提高企业竞争力。 【关键词】供应链管理 企业文化 企业竞

　　【摘要】经济全球化时代，个体企业的独立存在运行是独木难支的。仅仅从内部的机构运行恐怕会效率慢，无法提供市场的大量需要。从外部的优化供应链切入，能很好的解决独木难支的难解之迷题。以及更好的提高企业竞争力。

　　【关键词】供应链管理 企业文化 企业竞争力

　　一、优化供应链管理

　　供应链是像流水线生产一样，是有流程的，每一个公司对应一个生产流程，最后综合形成完整市场所需物品流入顾客手中。几方互相合作，互惠互利，效率高，质量有保障。这其中有生产商，供应商，分销商，零售商几方牵在一条链上的集体整合。一个企业公司所经营的产业很宽泛，那么它的质量就有待商榷。在如今新挑战新机遇之下的优化供应链管理可以很好的解决，使得一个公司只主打自己的专业核心。避免了资源的浪费和心力交瘁。各流程段各公司各司其职，各尽其责。在整套运行体制过程中优化供应链管理是关键因素。在得到顾客的最终确认再下达制作方案。在顾客的一些容易变更某些外观，颜色的制作上可以先拖延，可以在这些方面给顾客思变的弹性，可以使得顾客的最终满意度，也是供应链管理的成功之处。

　　生产厂家和供应商之间要很好的商也交流并与所有供應厂商建立好合作关系，才能更好的掌控商机。必要的商业交流，以了解市场需要，才可有良好的应对之策。以及更好的改变战略方针。进行整合供应链关系，自己主攻哪些主要产业，放入大量人力，物力，财力，其是很多不可替代的优秀产业就是将自己的主打产业打造成独家品牌，拥有众星捧月般不可替代的地位。把其余产业“外包”给组建的供应链，其实不必只有一个供应链，可以串起来可利用的各种供应链，以求利益的最大化。各供应链即是合作关系又是竞争对立关系。这种关系既微妙有必不可少。若依赖于合作关系，相互依赖，不主动积极完成任务，相互推卸责任，那么有能走多远?若只是竞争对立关系，那么争抢资源，垄断竞争，那么对市场又有很大不利。

　　所以要处理好这种微妙至极的关系相当重要。供应链合作伙伴关系应运而生。它在于优化合作伙伴关系，协调各供应链之间的关系，使它们各自为自己的产业制造而努力，以创新，创意的完成自己的工作，达到共赢的目的。当今社会是信息横流的时代，网络化信息化的到来，意味着企业产品也要紧跟历史潮流。总产品是供应链环环相扣所生产的市场物品。各供应链都应具备相应的处理信息和物流的自适能力。这样可以使得各环节都具有处理事情的相应能力;以客户所需要的为主要供求点，系统的优化了供应链能力。

　　二、企业文化是是提高企业竞争力的必备要素

　　企业文化是一个公司内在文化底蕴的体现。它的底线决定着这个公司能走多远以及产品的销售量。企业文化关乎这产品的可信度与知名度。它也直接或者间接的影响着企业竞争力。企业文化是吸引人才的一大着力点。也是管理制度所折射出来的管理细节。一个优秀的企业是在人才资源和管理制度两方面来培养的。管理制度也体现着一个企业的文化。其良好的企业文化所能体现的魅力是无穷的的。正如当今社会中，阿里巴巴的领导者马云就很注重企业文化。阿里巴巴的创新理念和为客户服务的价值理念。阿里巴巴把自身存在与发展的目的与理由，定位为帮助客户成功、追求客户成功、推动商业国际化发展。京东领导者刘强东所经营的企业文化是诚信，客户为先，激情，学习，团队精神，追求桌越，交友等等。腾讯公司的领导者马化腾的企业文化是正直，可对投资者，股东高度负责。可见，企业文化是支撑一个企业成长的支柱。企业竞争是各个企业在管理层面，人才资源层面，所盛行的产品层面的种种竞争。良性的竞争有利于各企业进步，但恶性的竞争就会大打折扣了。这也就该企业文化来发挥作用了。一个企业的文化是一个企业的指路明灯，它是方向，它是目标，它是贯穿始终的主题。它不只体现一个企业的野心勃勃，还体现一个企业的人文精神及致财理念。一个人有自己的生命，一个国家有它自己的生命，一个企业也有它的生命，它的生命能有多久，取决于它的文化。就好比我们国家上下五千年的的生命轨迹，源于它自身的文化，虽然经历了满身伤痕累累和坎坷，却也顽强不息。企业文化亦是如此。

　　三、如何提高企业竞争力

　　企业竞争力的提高，需要优化供应链管理和企业文化的加持。企业竞争要以自身发展状况为基础，加之以独特个性的设计产品理念标志投产运用在市场中，以奠定自己独树一帜的地位。除此之外，还有就是在价格上无差异竞争，在产品自身功能上有差异竞争。制作产品的模式多样化，融入崭新的元素，以吸引顾客的眼球并不缺乏实用性。发掘潜在的客户，多渠道，多途径的挖掘顾客，使顾客能多方面的了解到本企业产品的的优良性。

　　总结

　　经济运转的年代，脑力创新的年代，苦力蛮干已不再是时代的主潮流。马云的成功便已然是企业发家者学习的榜样。而在企业运行过程中，优化供应链管理是很好的捷径。但切记也要合理，适当，找寻合理的自己企业发展的道路才是上上之策。优化供应链管理提高企业竞争力是很便民便已的的运行发案。

　　参考文献：

　　[1]赵林度.供应链与物流管理理论与实务.北京：机械工业出版社，2003

　　[2]宋华著.物流供应链管理机制与发展.北京：经济管理出版社，2002

　　[3]张成海编著，供应链管理技术与方法.北京：清华大学出版社，2001

　　[4]马士华，林勇，陈永祥著.供应链管理.北京： 机械工业出版社，2000

　　作者：刘宇婷

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