现代企业经济管理存在的问题与解决方法

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摘要：作者：丘雪平 摘 要：随着我国经济的发展以及技术水平的提升，现代企业面临着更加复杂的竞争，这就使得现代企业不得不结合时代发展的背景对管理工作进行创新，从而可以全方面地提升企业的核心竞争力，保证企业自身的经济效益。基于此，文章就现代企业经济管

　　作者：丘雪平

　　摘 要：随着我国经济的发展以及技术水平的提升，现代企业面临着更加复杂的竞争，这就使得现代企业不得不结合时代发展的背景对管理工作进行创新，从而可以全方面地提升企业的核心竞争力，保证企业自身的经济效益。基于此，文章就现代企业经济管理存在的问题与解决方法进行深入的探讨，从而可以为现代企业的发展提供有效的建议以及参考。

　　关键词：现代企业制度;经济管理;管理措施

　　新时期我国在各个领域取得了显著的发展，企业面临着越来越激烈竞争的同时，也面临着全新的发展机遇。企业为了把握发展机遇，提升自身的发展水平，需要充分地发挥经济管理作用。实际上，企业经济管理是一种复杂性以及系统性的工作，在现代企业的经营管理中具有重要的地位。基于此，企业需要积极地综合运用各种科学有效的手段，解决企业在经济管理中出现的问题，从而可以全方面地提升企业的管理水平以及核心竞争力。

　　一、现代企业经济管理的概述以及经济管理特征分析

　　(一)现代企业的经济管理模式

　　随着我国经济的发展以及技术水平的提升，我国的社会主义市场经济迅猛的发展，在这种背景下现代企业的经济管理模式是企业根据自身的实际开展的一系列有目标、有计划，同时具有协调性以及控制性特点的经济活动[1]。相比较于传统的经济管理模式，这种模式具有显著的应用优势，主要集中在两个方面。首先，现代企业的经济管理模式结合企业自身的发展特点和优势等因素，可以在企业内部构建和自身的发展水平相适应的管理制度以及管理规范，从而可以保证企业内部资源的循环以及资金周转等工作可以稳定的运行。其次，现代企业的经济管理模式可以和经济发展的规律充分的结合。经济管理工作的进行需要制定科学合理的管理制度，保证市场发展和企业经营间具有一致的特点，进一步可以划分为两个阶段，第一个阶段企业的主要经营目标来自于政府的财政支撑，政府和国家是企业的管理者。另一阶段是企业管理的发展方向需要结合市场需求，以市场竞争为主要动力，优化企业内部的资源配饰实现企业流通生产和经营的融合，进而可以保证企业的稳定发展。

　　(二)现代企业经济管理的特点分析

　　1.经济管理在现代企业中占据着十分重要的位置

　　现代企业的平稳运行的关键，在很大程度上取决于企业内部资金的配置合理性和应用有效性。在社会主义市场经济体制之下，企业的平稳运行离不开资金的运转，需要大量的资金投入，因此在构建企业经济管理模式的过程中需要对企业内部的资金利用率进行合理的安排。企业的财务管理人员需要对企业资金的实际利用情况进行深入的考察，避免企业在运行的时候出现资金运转不开以及资金无法保证企业正常运行的情况。此外，良好的经济管理活动还能推动现代企业在人才培养、文化建设、品牌建设等方面的综合发展。例如，在充分满足企业经营体系运行需求的前提下，还可通过有效的经济管理手段，将一部分资金资源投入到人才队伍的培养与激励工作中，适当开展专家讲座、评奖争优等活动。这样一来，既能提高员工群体的团队凝聚力与企业向心力，也能引导员工主动学习、积极成长，为企业提高生产效率、赢得市场竞争、实现业务创新打好人才基础。

　　2.财务指标和生产运行之间存在着紧密的关联

　　企业的管理者是企业运营的关键，是企业生产活动的主要决策者，企业的财务报告需要对企業的实际生产经营状况进行实施的反映，为企业管理者的进行决策提供有效的建议和参考。因此，企业在建立现代经济管理体制的过程中，以及对企业的未来发展进行规划的过程中，需要安装财务报告为基础，对近几年的财务报告进行深入的分析，从而可以有效的总结出企业经营管理的实际经验并且分析企业在现在的经济环境中所处的位置，从而可以帮助企业在内部构建符合自身的经济发展实际情况的经济管理体制以及建立发展战略，不断的完善企业内部的管理制度，进而可以推进整个企业的发展。

　　3.经济管理综合性比较强

　　企业的经济管理工作可以在一定程度上提升企业的实际利润，企业的经营管理工作往往是围绕着价值来进行的，因此经济管理工作进行的过程中需要将价值作为管理工作的前提，将价格作为导向，以此对企业的经济管理工作以及经营活动进行合理的统筹以及安排[2]。相关的工作人员通过经济管理模式对整个资源进行合理的分配，在宏观的角度上进行有效的经济管理工作，进而可以保证企业自身的经济效益。

　　二、现代企业经济管理的优势以及意义

　　在全新的时代背景下，企业经济管理的目的在于帮助企业取得良好的经济效益以及社会效益，从而可以为现代企业的经营管理带来巨大的产值以及效益。随着市场经济的深入的发展，企业的经济活动的范围显著的增加，企业在制定经济发展策略的时候需要与时俱进，结合时代发展的背景优化自身的内部管理制度。通过对上述的实际情况进行深入的分析可以发现，企业的经济管理是现代企业发展的核心，需要在企业经济发展的始末中都需要体现企业经济管理的作用，进而可以引导企业的经济活动朝着健康以及效益的方向前进，进一步提升企业的核心竞争力，帮助企业把握自身的竞争优势以及发展机遇，从而可以推动企业的稳定健康发展。通过对上述的实际情况进行分析，可以发现现代企业经济管理的意义集中在以下几个方面：

　　(一)有利于改善企业的经济体制

　　在错综复杂的市场经济体制下，企业需要结合时代发展的背景不断的对自身的经济体制进行创新[3]。避免企业在进行经营管理的过程中由于经济管理模式的落后导致企业资源浪费严重、企业效率低下，无法保证企业的健康发展，因此，企业为了提升自身在新的时期的竞争力，需要与时俱进对自身的经济体制进行不断的创新以及优化，接近而可以满足现代化企业经济发展的管理体系，进而可以促进整个产业的发展。

　　(二)有利于调动员工的积极性

　　现代企业的管理制度同传统管理制度存在明显的差异，可以将企业的利益和员工个人利益进行紧密的贴合。基于此，企业在构建全新的经济管理模式中需要从现有的经济管理体制中提取科学有效的管理办法，制定一系列的现代经济管理办法，并且制定一系列的员工奖励机制，进而可以充分的调动员工的工作积极性，实现对企业内部的人力资源的优化，并且实现企业资源的重新优化整合保证管理模式可以有效的落实到实处，全方面的提升企业的市场竞争力，提高企业自身的经济效益。

　　(三)满足现代化企业的需求

　　在信息化时代，计算机技术的普及应用带动了各个产业的变革，而企业自身的健康发展也需要企业顺应时代的改变。随着世界经济交流的密切，企业面临着更多的发展机遇的同时具也带来了更多的竞争，基于此，企业为了保证自身的经济效益需要更好的把握市场发展的行情，提高企业驾驭市场的能力，引进先进的经济管理理念，并且培养专业高素质的管理人员，从而可以满足现代化企业发展新要求的同时保证企业自身的经济效益以及社会效益。

　　三、现代企业经济管理中存在的问题分析

　　(一)管理观念滞后

　　随着社会主义市场经济的发展以及国际贸易的日益频繁，现代化企业意识到经济管理在企业的健康平稳发展中占据着重要的地位具有重要的意义，是企业的健康发展中不可或缺的工作，具有重要的意义。但是，现实中经济管理工作的进行会面临许多的问题，会受到各种复杂的的因素的影响，这就导致一旦企业的经济观念理念存在滞后性无法适应信息化时代发展的实际需求会影响企业自身的经济效益。在计算机网络技术得到广泛的普及以及应用的今天，互联网技术迅速的发展以及自媒体行业不断的兴起，使得企业的经济管理模式不断的进行更新以及换代，因此现代企业为了提升企业自身的经济效益以及市场竞争力，需要现代化企业的管理人员在不断的提升自我素质的同时更新企业自身的经济管理理念，推进整个现代企业的发展。

　　(二)新型人才不足

　　在全新的经济发展时期，企业之间的竞争已经成为了人才之间的竞争，但是，在经济管理工作之中，需要工作人员的工作态度不正确，觉得自己只需要进行自己的工作就可以，导致企业的发展水平受到了有效，制约了企业经济管理体制的更新速度[4]。目前，企业显著的缺乏创新型人才，因此企业为了满足人才需求，需要组建以及培养一批創新性人才的班组，进而可以有效的提升企业经济管理的效果。

　　(三)管理体系不健全

　　在市场经济的发展模式下传统的经济管理制度无法满足现代化企业发展的实际需求，管理体系的不健全导致的问题主要有两个方面，首先是缺乏健全的经济管理条例，导致工作人员办事的时候无章可依。其次，经济管理体系同现代化企业发展的需求不匹配的问题导致管理工作的作用无法得到有效的发挥，失去应用管理的价值，影响企业工作的实际效率，制约着企业的健康发展。

　　四、提高现代企业经济管理能力以及创新措施

　　(一)不断引进先进的管理理念

　　企业为了把握信息化时代的发展优势，保证自身的经济效益需要积极的引进先进管理理念。企业在引进先进的管理理念的时候需要对国内外市场的行情进行深入的分析，在提高企业的自我防范意识的同时调整企业内部的经济管理模式和理念。我国经济在新的时期快速的发展，市场竞争越来越激烈，呈现多样化的发展趋势，因此企业为了准确的把握市场经济的实际走向，更高的应对市场变化，需要从多个角度对现代市场行情进行深入的分析，进而可以为管理制度的构建提供有效的建议，其次，企业需要提升自身的自我防范意识，在对市场的实际情况进行深入的分析之后从各个方面引进以及优化经济管理的理念，创新管理机制，企业的管理人员需要具备一定的危机意识，意识到市场竞争的残酷性，根据自身的实际情况制定出灵活的战略方案，提升企业自身的抗风险能力，保证企业自身的平稳发展。最后，企业需要时刻的调整经济管理的理念以及模式。市场经济形式千变万化，企业的经济管理需要随着市场经济的变化而变化，进而可以满足现代化市场经济的需求，从而可以全方面的提升企业的竞争力，进而可以保证企业自身的社会经济地位。

　　(二)组建以及培养创新企业人才管理系统

　　我国的现代化企业经济管理模式的概念的引进比较晚，在我国的应用还不成熟并且缺乏明确的方向[5]。实际上，在经济管理工作中人才是保证其实际应用效果的关键。因此企业为了使得经济管理工作的价值可以得到有效的发挥，需要在人才的基础上设立经济管理的模式。我国大部分企业的经营管理工作往往放在产品的生产以及销售工作，却忽视了人才和创新技术。在知识经济时代，现代化企业必须充分的发挥人才的作用。在这种背景下，现代企业经济管理需要以人为本、从人出发、更新原有的人才管理模式，合理分配企业以及员工个人之间单位的利益，组建全新的高标准高素质的创新性人才管理队伍，优化传统的经济管理模式。其次，企业管理人员需要提高自身的工作素质，在向其他的优秀管理人员学习的同时引进更加优秀的经济管理人员，在保证企业健康发展的同时提升企业的抗风险能力，将企业经济管理系统和系统价值可以得到优秀的落实。

　　(三)优化整合企业经济管理系统

　　企业为了在新的时期更好更快的发展，体现现代企业经济管理工作的职能以及价值，在现代化企业的管理工作中领导者需要有效的发挥作用，优化整合企业内部的经济管理体系，实现企业以及个人之间的利益分配，及时改进企业在管理中存在的问题，根据企业本身的实际情况出发制定相应的管理体系，解决管理工作中存在的问题，转变管理方向。另外一方面，管理者需要不断的总结经验以及教训，制定正确的方案测量，将突出点作为经典案例，比如将德国大众企业在人力资源管理工作的成功作为案例，在企业内部进行讲解以及分析避免出现类似的问题，从而可以提升企业经济管理的实际效率。并且在应用的时候需要围绕着“以人为本”的核心理念，提升制度的合理性，调动员工工作的积极性，再者，企业的管理人员需要重点关注基层员工，在一定周期内不定时地同基层员工进行交流，了解员工的想法以及建议，并且对想法以及建议的可行性、科学性以及有效性进行深入的分析，强化企业管理经济的能力的同时提升企业的集体感，将员工的个人利益和集体利益进行紧密的结合，从而可以推进整个产业的发展，保证企业自身的经济效益。比如，总部设置在美国弗吉尼亚州的CSC作为一个技术咨询公司，具备一套属于自身的知识系统，保留知识团队、知识库等，进而可以实现企业的理想化运行效果。

　　五、结语

　　综上所述，企业为了保证自身的经济效益以及社会效益，需要积极、科学地运用现代化经济管理理念，对经济管理模式进行优化以及创新，解决企业在经营管理工作中存在的各种问题，将创新的理念有效落实到各个管理流程当中，从而可以满足现代化企业的不同需求，推进现代企业的经济建设工作。

　　参考文献：

　　[1]张红凤，李萍，王超.食品安全满意度的影响因素研究——基于多层线性回归模型及Easterlin悖论的验证[J].经济与管理评论，2021(03)：98-110.

　　[2]韩忠雪，高心仪.家族企业多行业经营与股东财富增值——基于家族治理的调节作用[J].经济与管理评论，2021(03)：83-97.

　　[3]韩靓.城市管理与流动人口居留意愿——基于我国36个重点城市的实证研究[J].调研世界，2021(05)：12-19.

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