管理会计在企业全面预算管理中的作用

来源：核心期刊咨询网时间：2021-08-13 14:4812

摘要：摘 要：近些年来随着经济的发展，市场竞争愈发激烈，社会对于企业的要求日益严苛，而企业对于财务管理领域的要求也在不断提升，仅仅负责数据整理审核核算的财务会计已经无法满足现代企业的发展要求，财务会计逐渐被以管理、分析、决策为工作侧重点的管理会计

　　摘 要：近些年来随着经济的发展，市场竞争愈发激烈，社会对于企业的要求日益严苛，而企业对于财务管理领域的要求也在不断提升，仅仅负责数据整理审核核算的财务会计已经无法满足现代企业的发展要求，财务会计逐渐被以管理、分析、决策为工作侧重点的管理会计所取代，本篇文章从管理会计的涵义入手，分析管理会计在企业全面预算管理工作中的必要性和积极意义，探讨企业在全面预算管理工作中运用管理会计的基本原则、管理会计在企业全面预算管理工作中如何得到有效地运用，怎样最大幅度地提高企业预算管理工作的效率。

　　关键词：管理会计;企业全面预算管理;作用

　　近些年我们经济得到了突飞猛进的发展，市场竞争日趋激烈，很多国企乃至央企的经营模式都开始向私企、外企靠拢，谁能提高工作效率赢得时间谁就能赢得市场、抢占先机，以前企业的很多工作方式存在明显的滞后性，已经无法满足现代经济发展的需要。要么改革，要么淘汰，这已经成为摆在每个企业面前的选择题，很多企业为了避免被市场淘汰的局面，纷纷开始引进全新的财务管理理念，企业的会计由财务会计向管理会计进行转变，由管理会计从财务的角度出发来制定策略，指导企业生产运营已经成为了企业未来的发展趋势，管理会计作为企业内部资源协调的重要工具，可以有效地引导企业完成预定的经营目标，提升企业的总体竞争力，在这个过程中，全面预算管理是帮助企业实现目标的重要途径之一，本篇文章将先给大家阐述一下管理会计和全面预算管理的涵义。

　　一、管理会计和全面预算管理概述

　　1.管理会计定义

　　管理会计是这几年财务管理领域的新兴名词，是专门区别于传统的财务会计而设的，管理会计和财务会计相比，工作侧重点有很大的不同，财务会计的工作主要侧重于数据的整理和审核，而管理会计工作的意义在于通过已有的数据来进行分析、判断和决策，指导企业的生产经营和未来的发展规划，管理会计的工作和财务会计相比需要发挥更强的主观能动性，另外在企业具体的经济活动中，管理会计也需要参与进来，为企业的生产经营活动的正常运行提供保障，通过自己掌握的经济方面的数据来对企业生产经营活动进行财务指导，一旦企业经济活动出现偏差，管理会计还有为企业经济活动纠偏，带企业走向正轨的责任，确保企业的经济活动能够顺利开展，从这个角度来说，企业的管理会计和财务会计相比，管理会计对企业担负的责任要重得多。

　　2.管理会计的定位

　　管理会计在定位方面和财务会计相比存在着显著的差异，企业对财务会计的要求是恪守行业准测和工作规范，做好企业经济活动的记录工作，保证企业信息的准确、真实、透明化，从而确保企业在一个公正、透明、正规的环境下运行。另外，为了满足企业内部管理者的需求，财务会计提供的信息更倾向于决策系统的支持而非直接参与管理，但是与财务会计不同的是，管理会计的工作更侧重于企业管理的环节，管理会计对于企业的管理工作设计的企业现金流、经营战略、企业资本管理等各个方面，属于一种综合管理的属性，所以从根本来说，一个公司的财务会计和管理会计从定位来说就是截然不同的。

　　3.全面预算管理定义

　　在了解了管理会计的定义和工作定位之后，我们来了解一下何为企业的全面预算管理。

　　企业全面预算管理指的是企业财务工作人员根据手里掌握的经济数据，例如这几年企业的盈利水平、生产效率、行业发展情况等对于特定时间内企业的生产经营活动做出科学、准确的预算，并将此预算结果当作未来企业经济活动的重要参考依据，对企业现有的人力、资源、资金进行合理调配，保证企业实现自己预期的盈利目标，企业的全面预算管理对于企业日常经济活动的协调统一有着有利的帮助，同时对于企业远期战略目标的实现也有着很大的积极作用。

　　二、管理会计在企业预算管理中的必要性和积极意义

　　1.管理会计在企业预算管理中的必要性

　　管理会计在企业预算管理工作中的必要性是由全面预算管理工作的工作性质所决定的，全面预算管理工作從客观来说就是财务人员利用评价考核、数据分析等多种技术手段来制定企业在一定时间内的预算方针，从而确保企业的战略目标得以实现的管理过程。实现全面预算管理和以前的常规预算管理不同，全面预算管理需要在明确公司整体战略目标的基础上，将具体的工作内容落实到各个细节中去，并通过日常的工作细节来对企业的长期战略目标进行调整。美国、英国等欧美发达国家的企业比中国企业更早实行全面预算管理，从它们的实践经验来看，全面预算管理比普通的预算管理更能帮忙企业实现自己的战略目标。管理会计本身掌握企业各项和全面预算管理有关的经济数据，而且管理会计的工作侧重点便是调节企业内部资源配置、引导企业科学地开展各项生产经营活动，所以企业要保证顺利开展全面预算管理工作，就必须充分发挥管理会计在全面预算管理工作中的作用。

　　2.管理会计在企业预算管理中的积极意义

　　(1)管理会计有助于提高企业预算管理效率

　　作为一种新兴的会计类型，管理会计就是将管理和会计两种工作内容结合在一起形成了管理会计的工作体系。管理、财务、市场、经营业务、人员管理等多方面内容都包含在管理会计的知识体系当中，管理会计只有结合企业具体经济管理工作，才能将自己的工作价值发挥到最大化，管理会计针对企业管理的七大领域，在每个领域都有自己独特的管理工具方法，在企业的全面预算管理中，如果管理会计的一些独特的工作方式，例如滚动预算、弹性预算等得到了合理有效的利用，势必可以提高企业全面预算管理的工作效率。

　　(2)管理会计可以为企业提供更加合理的预算目标

　　在一个企业中，越是大型企业，由于企业组成结构复杂，上下领导众多，越是容易出现因为各级领导的利益取向不同，制定企业预算的过程中出现预算不合理的情况。比如说为了自己的业绩考核指标能够顺利地完成，企业的下级管理者更倾向于将费用性指标高估，而将收益性指标低估，从而将预算进行弹性保留，但是这种预算制定的方式和企业上层管理者的经营战略往往是相违背的，它很难达到通过预算控制成本的目的。但是管理会计在制定预算管理政策的时候是从企业整体的角度出发的，既考虑到了企业预算执行人的工作压力，又兼顾了企业上层管理者对于控制企业成本的需求。这样企业中下级管理层和高级管理层的矛盾也能有所缓解，管理会计介入到企业全面预算管理工作中来，可以帮助企业制定一个更加合理，切实可行，兼顾到各方面利益需求的预算目标。

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