柔性管理在企业经济管理中的作用探究

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摘要：摘 要：企业管理是企业实现经营发展目标的关键，在企业经济管理中，柔性管理的比重不断增大，能够显著提升企业管理的人性化水平，让企业组织有更多的人情味，这会让企业员工更愿意付出知识劳动和体力劳动，帮助企业实现经营发展目标的同时，全面提升企业经济

　　摘 要：企业管理是企业实现经营发展目标的关键，在企业经济管理中，柔性管理的比重不断增大，能够显著提升企业管理的人性化水平，让企业组织有更多的“人情味”，这会让企业员工更愿意付出知识劳动和体力劳动，帮助企业实现经营发展目标的同时，全面提升企业经济水平和行业竞争力。本文对柔性管理與企业经济管理进行了简要分析，在分析了柔性管理的主要应用特点，以及在企业经济管理中作用的同时，提出了几点柔性管理在企业经济管理中应用策略。

　　关键词：柔性管理;企业经济管理;作用

　　柔性管理已经成为企业经济管理的核心内容，越来越多的企业对柔性管理有了更多关注。柔性管理是建立在“人本理论”基础上的，强调人性化、民主化、分权化、自主性企业管理，充分调动企业员工主观能动性，并积极消除员工和企业之间的矛盾关系，让双方形成共同的利益目标，促进员工迸发出更强劲的工作能力。

　　一、柔性管理与企业经济管理简述

　　1.柔性管理简析

　　柔性管理是目前企业管理中极为重要的管理策略，与传统“刚性管理”存在明显差异性，在柔性管理中更加讲究突出企业管理工作的“人性化”元素，强调将企业员工放在企业经营发展和企业管理的高处。柔性管理能够让企业员工对企业管理工作更加信服、认可，是建立在企业文化和企业思想层面的管理策略，从新时代发展形势来看，柔性管理更符合现代企业管理需求，与企业管理中的社会心理学等心理学方面的知识有着高度关联性。高水平的柔性管理工作可以显著激发企业员工的潜力，深度挖掘每个员工的内在价值，并实现企业员工个人价值最大化。

　　柔性管理具有比较明显的内推性，不以硬性的管理制度和繁杂的企业要求为主，更加强调民主、宽容，突出以德服人，不同于刚性管理严厉的管理模式，这是二者最为明显的不同点，如图1。

　　柔性管理通过平等、公平、相互尊重的企业管理文化，让企业员工间形成比较和谐的组织关系网络，并在民主的企业管理环境中，最大限度激发每个企业员工的内在潜力、创造力和想象力，真正认可企业文化和企业品牌。通过营造舒适的工作环境，让员工全心全意投入到岗位工作中，进而发挥出每个员工个体应有的价值，在实现企业员工个人追求目标的同时，实现企业既定的经营发展目标，给企业创造更大的经济价值和社会价值，最终推动企业经济效益全面提升。

　　2.企业经济管理简析

　　企业经济管理是企业管理的关键所在，更是直接影响企业运作和企业经营发展的重要内容。从整体上来看，企业经济管理的主要目标在于，实现企业既定的经营和发展目标，为此，企业管理者会从多个角度，例如企业目标设定、企业战略设计、经营目标实施等方面，对企业所涉及到的经济活动进行全面管理。企业经济管理是建立在经济市场大环境、企业所属行业环境以及企业自身实际情况基础上的管理策略，这三种元素缺一不可，一旦缺少其中某一点，很容易造成企业经济管理措施失效，从而使企业面临比较严重的经济损失或者财务危机。

　　在新时代背景下，经济市场变化莫测，企业要想获得更多的经济利润，就必须要彻底转变经济管理模式，增强对企业金融资金的全面优化和合理配置，而这就需要企业经济管理发挥出积极作用。但无论企业经济管理如何拓展与转变，其最核心的目标就是帮助企业获得更多的经济效益。

　　二、柔性管理的主要应用特点

　　1.组织结构扁平化

　　一直以来，各大企业都有着严密的组织结构，这也是刚性管理最为突出的特征。企业管理层与企业基层存在多个部门的阻隔，双方之间很难产生大量沟通与交流的机会，而且企业管理层要想将信息传输到基层岗位，需要层层进行传递，不仅时效性较差，还会出现传递不到位等情况。企业基层人员也很难将意见建议有效反馈到企业管理层，浪费了很多宝贵资源，这对于现代企业经营管理是极为不利的。但柔性管理彻底打破了这一局限，组织结构具有明显的扁平化特征，企业管理层和企业基层岗位之间有了更多的沟通与交流。在企业构建的信息平台中，企业管理层可以将决策决议直接传递到基层岗位，而基层员工又能将个人意见及时通过平台反馈到企业管理层，从而在增强了企业信息利用率的同时，提高了企业运转效率，有利于促进企业内部良性竞争环境的形成。

　　2.管理决策柔性化

　　对于现代企业的经济管理来说，不单纯是对经济资源进行管理，更多的是通过对员工进行管理，从而延伸到企业经济管理中，让企业员工创造更大的价值，这是提升企业经济效益的重要途径。柔性管理的突出优势在于，更强调“以人为本”，将员工的所想、所愿、所求放在企业管理的高处，在思想上引导员工积极参与到岗位工作中，并在提升员工满足感和对企业组织认同感的同时，让员工与企业之间的黏性变得更强，这样可以完成对企业员工的激励。例如，企业在制定某项决策时，广泛收集员工意见，积极强调民主性，充分考虑到员工提出的各类建议，突出员工的主人翁意识，而不是越过企业员工一味地提出单方面强制性要求，这是柔性管理在管理决策中展现出突出作用的重要体现。

　　3.组织激励科学化

　　对于企业员工的工作来说，其主要目的在于满足其日常基本生活需求，同时希望企业能够为其提供更多的保障。柔性管理的突出优势在于，强调为员工提供更多的激励和奖励，从而在满足员工物质需求和精神需求的同时，让员工迸发出更强劲的工作能力。在柔性管理中，员工能够感受更多来自企业的温暖、关怀和尊重，员工会产生更高的荣誉感和被重视感。每个员工都能在公平、公正的环境下，追求更多的利益，员工会为了实现相应的目标而努力奋斗，提升自身的工作质量和效率，企业员工的自控能力和自我管理能力都有了显著提升，这也正是企业经济管理的迫切需求之一。

　　三、柔性管理给企业经济管理带来的积极作用

　　1.显著提升员工积极性

　　人才对于企业经营发展来说是极为宝贵的资源，尤其在知识经济时代背景下，更需要突出发挥企业员工在企业经济管理中的优势作用。可以说员工的工作积极性与企业经济效益之间有着明显正比例关系，当员工的工作积极性越高，则会展现出更为强劲的工作积极性和工作效率，这是企业提升自身经济效益的关键点。柔性管理可以让员工在更为舒适的外界环境和心理环境中进行工作，员工的工作积极性和创造性被显著激发，员工能够对工作现状更加满意，并对未来工作产生极高的期盼和向往，这样便能够让员工做出更多对企业经济效益发展有利的事情和行为，并最终实现企业经济效益最大化。

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