信息时代财务会计向管理会计转型的策略探讨

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摘要：摘 要：科学技术不断发展，社会生活中不同领域都逐渐数据化和信息化，企业财务管理面临着相应的挑战，有效运用信息技术能够提升企业的经济效益。 关键词：信息时代;财务管理;财务转型 1管理会计与财务会计的区别与联系 1.1相关联系 一是同属会计体系。管理会

　　摘 要：科学技术不断发展，社会生活中不同领域都逐渐数据化和信息化，企业财务管理面临着相应的挑战，有效运用信息技术能够提升企业的经济效益。

　　关键词：信息时代;财务管理;财务转型

　　1管理会计与财务会计的区别与联系

　　1.1相关联系

　　一是同属会计体系。管理会计和财务会计两者相互依存，互为补充。管理会计是基于财务会计数据来进行分析，财务会计的规范有利于管理会计的实现。同时，管理会计的发展有助于财务会计信息的准确性、可靠性和及时性。二是同一目标。管理会计和财务会计都是通过有效开展财务管理活动，不断提升企业经营管理能力，增强企业生存竞争实力，最终实现企业价值最大化的发展目标。三是互享信息。管理会计主要基于财务会计的基础信息之上，再充分获取企业相关的非财务信息，并运用先进的分析处理技术将二者深度融合，从而实现客观、科学决策。因而，财务会计的质量提升了管理会计的实践;管理会计思想在生产经营中转化、实现，形成了企业的财务会计数据，提高了财务会计的数据质量。

　　1.2区别

　　首先，服务对象不同。财务会计主要服务于企业预期使用者，着重为企业预期使用者提供企业财务状况及经营成果等有用的财务信息，以评价企业经营现状及盈利能力，便于对企业进行投资决策;而管理会计主要服务于企业经营管理者，着重为企业内各管理部门服务，及时提供有用的财务和管理信息，为企业在生产经营活动中进行最优决策提供科学、客观的依据，实现改善生产经营、优化经营决策的目的。其次，工作重点不同。财务会计主要面向过去，是对企業在生产经营中产生的财务数据，按会计方法进行汇总，以评价企业经营现状及经营成果;而管理会计主要是面向未来，是基于现有的财务数据及非财务数据，运用科学的分析方法，来实时控制企业经营活动，并预测企业发展前景、科学规划未来。最后，方法程序不同。财务会计具有通用的会计规范和统一的会计模式，需要严格遵循会计规范约束，其处理流程遵循固定的会计程序，其核算通常只需运用简单的算术方法，按照相关的会计规范进行汇总;管理会计目前体系尚不健全，缺乏规范性和统一性，不受统一的会计规范约束，没有通用的或是统一的处理流程，所采用方法灵活多样，具有较大的可选择性。

　　2财务会计向管理会计转型的要点分析

　　信息时代的到来，给当前我国企业财务会计工作带来了巨大的发展机遇，但同时也带来了一系列严峻的挑战。新形势下，如果依然采用以往传统的工作模式，必然无法满足企业发展需求，甚至会给企业带来巨大损失。在这种情况下，财务会计向着管理会计转型发展成为重点，在这一过程当中需要把握好以下两点来开展该项工作。一是要在转型发展的过程当中，应最大限度的避免出现转型中断的现象。因此在转型之前做好树立良好的短期、中期以及长期目标，并严格的按照既定的路线来转型发展，进而为接下来各项工作的开展打下良好的基础。二是要在转型发展的整个过程当中，应充分的考虑到社会发展需求、项目变化等方面的因素，在经过深入的研究分析之后，进行科学合理的调整，通过这样的方式，更好的保障管理会计的可行性与可靠性。

　　3信息时代财务会计向管理会计转型的意义

　　3.1管理会计是市场竞争的迫切需求

　　当前，在世界经济发展速度减缓的压力下，资源越来越紧张，市场竞争越来越激烈，企业面临着巨大的挑战。企业要在瞬息万变的经济环境中生存发展，首先就要求财务系统能够提供准确、可靠、及时的财务数据，以实现企业正确的决策。然而，传统的财务会计提供的财务报告通常是进行阶段性衡量，仅仅反映企业的历史数据信息，并且财务会计存在信息孤立、不匹配的先天缺陷，远远无法满足企业对财务数据实时性和可靠性的追求。在“白热化”市场竞争环境中，企业财务管理急需转型，增强企业分析决策能力，控制现在、规划未来，以提升企业生存能力，增强企业的竞争实力。

　　3.2管理会计符合追求价值的内在要求

　　从功能上讲，管理会计不仅着重服务于企业内部管理的需要，为管理者在企业规划、经营决策、预算控制和绩效评价等方面发挥着重要作用，而且管理会计还有助于管理者进行正确的投资决策和更加科学的经营管理决策，有助于管理者采取符合股东利益最大化的行动，有利于更迅速地实现企业价值最大化，符合所有者投资的内在要求。实现财务会计向管理会计转型，在增加企业价值的同时，会吸引更多的投资者对企业投资，不断推进企业的发展壮大，增强企业的竞争实力。

　　3.3管理会计是适应社会快速发展的要求

　　新兴科学技术不断涌现，推动着社会快速发展，企业必须紧跟社会发展脚步，将现代化管理模式有效地运用到企业的日常管理活动中。管理会计以“现金流”为管理对象，符合“现金为王”的财务管理理念，运用新兴的信息技术作为手段进行财务管理，实现了信息化环境下企业现代化管理要求，适应社会快速发展对现代企业的现实要求。

　　4信息时代财务会计向管理会计转型的措施

　　4.1加强财务会计基础建设

　　实现从财务会计向管理会计转型，不仅要加强管理会计的建设，也需要加强财务会计的基础建设。一方面，目前企业会计准则日臻完备，企业只需根据相应的会计准则完善自身的财务会计，确保为管理会计提供的历史财务信息客观可靠，奠定管理会计科学决策基础;另一方面，通过建立完善的财务会计基础，规范财务会计处理流程，格式化财务会计业务，甚至让财务机器人去实现日常财务业务，将会计人员从繁重的业务中解放出来，去构建、完善管理会计体系，参与企业经营管理活动。

　　4.2加强会计人员队伍建设

　　基于财务会计的财务管理活动无法满足信息化环境下企业的发展需求，亟须转型以顺应企业持续发展的竞争需要。要实现财务转型，会计人员是最关键的因素，也是转型变革中最大的障碍。因此，成功实现财务管理转型，企业需要加强会计人员队伍建设，拓宽会计人员知识体系，全面提升会计人员的综合能力。首先，需要努力提升会计人员的财务会计业务水平。管理会计是在财务会计的基础上开展分析、控制和决策，没有熟练的财务会计业务能力，也就无从开展管理会计工作，无法实现管理会计的目标。其次，需要加强会计人员信息处理能力。随着企业适应信息技术发展的需要，大量的信息技术将被应用于企业会计领域，使得会计人员为适应新的工作需要，不得不掌握信息技术知识。再次，需要加强会计人员数据处理能力。随着信息技术的发展，企业的财务数据和非财务数据势必是海量的，要及时有效地从海量数据中提取实现企业战略决策的关键信息，为决策提供科学可靠的数据支撑，需要会计人员具备娴熟的大数据处理能力。

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