论互联网+时代下商业地产企业管理创新

来源：核心期刊咨询网时间：12

摘要：摘 要：信息化时代的到来，互联网已经完全颠覆了人们的生活。对于商业地产企业而言，即是机遇也是挑战。很多企业纷纷尝试通过创新管理模式，将产业链条不断扩大，由此促进市场份额的提高，从重资产模式向轻资产模式模式转变。本文首先分析了互联网+对商业地

　　摘 要：信息化时代的到来，互联网已经完全颠覆了人们的生活。对于商业地产企业而言，即是机遇也是挑战。很多企业纷纷尝试通过创新管理模式，将产业链条不断扩大，由此促进市场份额的提高，从重资产模式向轻资产模式模式转变。本文首先分析了互联网+对商业地产的意义，并分析了商业地产管理中面临的问题;最后，针对问题，提出了商业地产企业管理的创新途径。

　　关键词：商业地产;互联网+;意义;管理;创新

　　对于商业地产企业而言，互联网+的出现，是提升运营效率，对运营基础进行巩固的关键。目前，我国商业地产的规模发展迅速。不管是建筑面积，还是建成项目数量，在全球范围内遥遥领先。在“互联网 +”时代，商业地产企业对于转型升级的重要性开始高度重视。通过转变经营模式、创新工作理念等，有机的结合互联网时代和商业的发展，对富有时代气息的新型商业地产平台进行构建，以此对商业地产行业可持续发展，发挥积极的推动作用。

　　一、互联网+对商业地产企业发展的意义

　　随着“互联网 +”时代的到来，不断增多了商业地产的发展和可选择性。为了促进自身的发展，商业地产企业开始对互联网充分运用。

　　在“互联网 +”发展模式下，商业地产企业通过资金重组模式的运用，对于以基金为核心的轻资产模式大力推行，并对多种方式的融资产品进行开发，为商业地产企业的发展和运营提供了便利。不仅使企业资金来源问题得到了有效解决，同时，还将融资成本极大地降低，使企业在运营过程中的管理费用和营销费用进一步减少。为实现与大众投资者的共赢，很多商业地产在实体项目的基础上，还对互联网这一平台充分运用，在短时间内大幅提升了自身的知名度和受众面。另外，还获取了足够的资金，将金融和商业打通，开始向产业链上游延伸。由此可见，互联网+对商业地产企业带来了巨大的发展机遇。

　　二、互联网时代下商业地产企业存在的问题

　　1、对互联网时代缺乏正确的认识

　　互联网的发展取得了巨大的成功，并带来了全新的商业发展模式。而作为商业地产企业，应改变过去固化的思维模式，创新适合企业自身发展的管理模式，清醒的认知互联网对于市场的改变。而目前一些企业领导者因为缺乏对互联网时代的认知，工作固步自封，使企业的发展和管理出现问题。

　　2、具有相对滞后的管理制度和体系

　　通常情况下，企业都是在一定的时代背景下建立的管理体系，与当时的市场环境和社会环境相符。在市场经济下，商业地产企业的管理体系，主要是由政府发挥主导作用。而在市场经济体制下，一些企业纷纷改制和转型，并不断改革自身的内部体制，以期与市场经济相适应。而在互联网时代，有着更加活跃的市场。尤其是在党的十九

　　大之后，国家开始重新评估经济形式。但目前一些商业地产企业还没有重新认识和改革自身内部制度和管理体系。具有相对滞后的的管理模式，市场竞争优势不强。

　　3、企业人员不具备较高的信息化水平

　　任何企业生存和发展的关键，就是人才。首先，对于企业管理者而言，如果不具备互联网思维模式，对互联网缺乏深入了解，在管理上故步自封，会阻碍企业的发展。其次，企业的员工对传统的生产模式和管理模式已经熟悉，往往会抵触新的互联网模式的管理。因为不具备较高的信息化程度，所以与市场思维脱节。

　　三、 互联网时代下商业地产企业创新发展的对策

　　1、树立大局意识，转变思想观念

　　作为商业企业的管理者，首先，应具有大局意识，能对时代变化对企业带来的巨大冲击有清醒的认知。既要加强对企业的日常管理，同时还要对行业内的发展动态在第一时间内掌握。并了解自己上下游的企业，这样才能准确把握自身发展方向。同时，还要对互联网的運作模式充分了解。为员工打造发展的平台，组织员工去行业内先进的企业进行参观和学习，掌握先进的工作理念，创新自身的工作模式。

　　2、借鉴互联网企业，创新自身的管理模式

　　传统商业地产行业具有单一的管理模式，而这种管理模式有很多的弊端。该模式与政府组织模式相接近，在该模式下，形式主义和官僚主义的作风极容易滋生，使企业具有较低的运作效率。基于此，在互联网时代，商业地产企业亟待创新管理模式，以适应时代发展和时代特色。而作为新型的产业代表，互联网企业多数都是从西方发达国家演变的管理模式，也比较适应我国的经济形式。而我国商业地产企业在转型过程中，应不断改进原有的管理模式。可通过将互联网企业管理模式的引入，促进自身工作效率的不断提升。

　　3、提高信息化建设水平，加强优秀人才的引进

　　拥有现代化思维和互联网知识的现代专业人才，是商业地产企业发展的关键。在市场经济的背景下，企业竞争的最核心优势，就是人才，同时人才也是不竭动力，能促进企业的改革和创新。为此，商业地产企业管理者应提高认识，对现代化人才的重要性充分认知，尤其是高度重视互联网技术能力和运作思维的人。首先，为了激发他们工作的积极性，可将其福利待遇和职能地位适当增加，使他们能在自身的工作岗位上，将自己的才能充分发挥出来。其次，大力引进具有互联网意识的先进人才。可通过向社会和高校招聘的形式，提高人才准入门槛，为企业源源不断的注入新鲜的血浆。最后，为了加强企业信息化建设，可加强对企业员工技能和信息化方面的培训，促进企业员工实用技能和互联网思维意识的不断提升。

　　4、运用大数据技术，开展精准营销

　　针对现阶段我国商业地产企业库存饱和状态，可充分运用大数据的缓解作用，对于客户群体的消费习惯和趋势充分了解，以形成对客户消费的有效指导。通过大数据种种优势的运用，不断创新营销模式，提高资产周转率，对于去库存化所带来的压力进行缓解。通过有机的结合线上营销和线下营销模式，运用全新的营销手段，完成对客户信息的累积，以真正实现精准营销。

　　结语：互联网时代的到来，对于商业地产企业带来了深远的影响。为此，商业地产企业应不断创新管理模式，真正实现与时俱进，这样才能与互联网时代发展更好的适应。

　　参考文献：

　　[1]基于内部控制的商业地产存在的问题探析[J]. 陶冶. 住宅与房地产. 2019(06)

　　[2]商业地产企业内部控制存在的问题与对策分析[J]. 李伟斌. 住宅与房地产. 2019(18)

　　[3]商业地产企业内部控制存在的问题与对策[J]. 陈静. 今日财富. 2019(10)

　　[4]外资加码中国商业地产，人民币地产基金何去何从?[J]. 申俊涵. 中国外资. 2019(09)

　　[5]供给侧改革下我国商业地产行业的未来趋势预测与投资建议[J]. 田亚菲. 商场现代化. 2017(02)

　　推荐阅读：《南方企业家》(月刊)创刊于1981年,是由广东省经贸委主管、广东省企业联合会、广东省企业家协会主办的面向国内外公开发行的高端财经期刊，是聚焦华南财富的权威企业家杂志。

转载请注明来自：http://www.qikan2017.com/lunwen/jgu/19243.html