新时代下如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展

来源：核心期刊咨询网时间：2020-08-03 10:4812

摘要：摘要：政工工作作为建筑施工企业中的重要工作内容，不仅是企业内部有效开展思想政治工作的前提与基础，同时还能够及时将新形势下的国家政策以及精神向企业内部进行传达从而帮助企业内部形成强大的凝聚力。文章在此基础上对企业政工与企业管理之间的关系进行

　　摘要：政工工作作为建筑施工企业中的重要工作内容，不仅是企业内部有效开展思想政治工作的前提与基础，同时还能够及时将新形势下的国家政策以及精神向企业内部进行传达从而帮助企业内部形成强大的凝聚力。文章在此基础上对企业政工与企业管理之间的关系进行了分析，同时针对建筑施工企业政工工作现状提出几点建议，以供参考。

　　关键词：新时代;建筑;施工企业;政工;共同发展

　　在建筑施工企业的政工工作对于企业的长期发展来说具有十分重要的意义。建筑施工企业不同于其他的单位人员较为集中，通常情况下建筑施工单位具有较大的规模，员工工作地点相对比较分散并且文化水平也存在着一定的差异。在这样的背景之下，一些员工会在无形之中产生一定的纠纷，尤其是生长的新的环境下的青年员工，他们的思想很容易受到外界的影响，因此在施工企业中借助政工工作来营造良好的企业氛围对提升企业管理水平是十分有必要的。

　　一、企业政工与企业管理之间的关系

　　在市场经济的发展背景下，企业的管理模式可以分为两种形式，一种是硬管理，这种管理模式就是借助制度形式来对企业实行硬性管理的一种模式。在硬管理模式下企业自身需要具备完善的规章管理制度以及完善的现代化信息管理系统，员工可以根据相应的规范来开展自身的建设工作。软管理作为一种新型的企业管理模式主要是借助不同的举措来影响职工的思想，借助一些政治教育大会等形式来潜移默化的改变职工观念，引导职工在实现企业目标的基础上能够树立起正确的人生观、价值观与世界观，从这个角度来看企业应当对软管理重视起来，借助政工工作与企业管理的融合来激励每一位员工，同时借助职工之间互相帮助、彼此信任的企业文化制度来实现职工个人价值，为企业的良好形象的树立打下坚实的基础。

　　二、建筑施工企业政工工作存在的问题

　　(一)政工队伍的建设不够完善

　　建筑施工企业在开展相关的工作的时候对政工工作缺乏一个正确的认识，同时也缺少更加全面清晰的认知。大部分施工企业领导都将工程建设当作是一项重点任务，对于企业政工工作的重要性缺乏深刻的了解，因此大部分的工作人员将以最小的利益来获取最大的经济效益当作企业的首要目标，在实际工作过程中对于政工工作有所忽视，长此以往在错误的思想观念的引导下企业政工的重要作用被抹杀。

　　(二)建筑施工企业内部政工工作保障制度的缺失

　　目前很多企业针对思想政治工作都设置了专门的管理部门，但是在实际的工作过程中很多具体的环节都难以得到落实，究其原因则主要是因为企业内部缺少完善的政工保障制度，因此在实施过程中难以对政工人员以及工作人员开展有效的监督与管理。此外针对员工的激励考核机制也不够完善，加之有些建筑施工企业管理方式相对落后，导致政工工作形式缺乏时效性与针对性，难以真正的调动起企业内部人员参与工作的参与热情与工作积极性。

　　(三)建筑施工企业开展政工工作缺乏内部不同部门之间的沟通与互动

　　建筑施工企业自身的规模较大，人员众多，因此在无形之中增加了工作人员矛盾，通过政工工作来加强不同部门之间的沟通与互动能够降低员工发生矛盾的频率，营造出良好的企业文化氛围来减少员工之间的纠纷。很多施工企业在开展政工工作的过程中认为只要做好本职工作就好，政工工作的开展仅仅依靠政治工作人员，其他部门并没有做好相关的协调与配合工作，加之沟通与互动的缺失导致企业政工工作受到了阻碍。

　　三、实现建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展的途径

　　(一)提升企业政工人员的职业素养

　　建筑施工企业要想获得长足的发展需要重视政工人员本身的职业素养，只有将企业的发展与内部工作人员的素养的提升融合在一起才能有效地推动企业管理质量的提升。首先，建筑施工企业的要从领导层面对政工工作重视起来，能够站在全局的角度来开展企业的管理，将企业的硬管理与软管理一起抓起来，将政工工作有效的融入企业的生产管理过程当中去，为新型工作模式的开展提供强有力的保障;其次建筑施工企业的领导人员还需要对下级各个部门进行负责，确保不同的部门之间的权责明确，从而及时地进行沟通与互动，配合协调好政工工作;最后，定期开展针对政工工作者的培训教育活动，用正确的理念引领政工人员的发展，在企业的内部营造出积极和谐的发展氛围，从而建设出一支专属于建筑施工企业的高水平的政工队伍，借助这支队伍来实现社会效益与企业效益的协同发展。

　　(二)创新建筑施工企业政工工作机制

　　通常情况下建筑施工企业都处于郊外，同时施工范围十分广因此条件相对艰苦，在此背景下政工人员在企业建设中的作用就显得尤为突出。为了最大程度地发挥成功人员的作用，企业应当结合实际情况对政工人员的工作机制进行创新。首先，政工工作者应当深入职工内部加强对思想政治工作的认识，结合企业职工关注的一些实际问题与热点问题对原有的制度进行完善。在解决问题的过程中需要充分考虑到施工难度大以及施工条件艰苦等等实际情况，将改革工作与现代化制度结合在一起，确保整个政工工作体系的先进性以及科学性。其次，需要对政工工作考核形式进行创新。政工工作的考核工作需要结合企业的实际发展状况以及内部党建工作的目标以及经营形式等等，定期对政工人员以及管理干部等等开展绩效考核，从维护职工利益的角度出发来完善考核机制，提升企业效益。最后对政工工作形式进行创新。建筑施工企业中，像是铁路以及路桥隧道等项目施工难度都很大，无论是施工人员还是政工工作者在工作过程中都存在一定的难度，因此需要对相关工作形式进行创新，借助专家讲座以及思想政治建设视频、争先创优活动以及比赛的形式来提升政工工作质量，从根源上提升广大工作人员的党建意识，从而真正促进企业的现代化建设与发展。

　　(三)将建筑施工企业政工管理制度与现代企业管理制度相结合

　　现阶段要想实现建筑施工企业政工工作与管理工作的共同发展，必须要构建起具有现代化管理理念的政工与企业管理制度。首先，建筑施工企业在发展过程中必须要认清最新的发展政策与形式，对施工企业的经营目标与政工工作的开展方向要做到明确，每一个部门都能够配合好政工工作的开展同时根据自己的实际情况来安排内容分工明确自身责任所在，共同為企业发展做出努力。其次，建筑施工企业领导人员应当不断对现阶段的企业管理模式进行改革，对政工工作的相关流程进行规范，做到全过程的控制，保障政工工作能够与其他部门做好协调发展。最后，政工工作需要加强与管理阶段的交流与沟通工作，深入到基层当中去倾听员工的心声，只有这样才能使建筑施工企业的管理手段更加符合员工的需求更加现代化。针对一些表现优异的员工企业还可以实行一岗两责制，选拔出思想素质高且能力较强的员工来负责相关政工工作的开展与管理工作，促进建筑施工企业的高效运转。

　　四、结语

　　建筑施工企业政工工作与企业管理工作的协同发展对于企业发展价值重大，需要企业以及管理人员重视起来，采取不同的举措与手段来激发政工人员的工作热情，真正将企业职工凝聚在一起为企业的发展贡献出一份力量。

　　【参考文献】

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