企业经济管理中目标成本管理的应用探讨

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摘要：摘要：现代企业的迅速发展，企业面临的市场竞争力不断增加，要在激烈的市場环境中获得长远健康的发展，需要降低生产成本，创新管理手段，在企业的经济管理中，目标成本管理是现代企业管理工作的重点所在。目标成本管理开始于产品生产前，在产品开发早期对成

　　摘要：现代企业的迅速发展，企业面临的市场竞争力不断增加，要在激烈的市場环境中获得长远健康的发展，需要降低生产成本，创新管理手段，在企业的经济管理中，目标成本管理是现代企业管理工作的重点所在。目标成本管理开始于产品生产前，在产品开发早期对成本进行规划，这与传统的成本实际发生后才控制管理的方法不同。本文主要探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用。

　　关键词：企业经济管理;目标成本;管理应用

　　《税收经济研究》(原：扬州大学税务学院学报)(双月刊)创刊于1996年，是由中共国家税务总局党校、国家税务总局扬州税务进修学院主办的经济类学术期刊。

　　企业的目标成本管理，主要是企业在发展中，借助企业预算对企业未来发展的详细规程加以确定，在企业后期的经营中，根据确定好的目标成本严格执行。目标成本管理工作贯穿企业发展的始终，企业设置成本目标，对企业的发展进行科学的规划，从而控制企业的整个生产过程，提升企业的经济效益，这种方法对现代企业的发展意义重大。

　　1.目标成本管理内容概述

　　1.1 人力资源成本管理

　　人力资源是企业发展中的重要因素，影响到企业的长期经营发展，在企业的管理中，人力资源管理的成本占比较高，是目标成本管理的重要内容。人力资源成本中，包括人才培训的成本，支付员工的薪酬，薪酬是主要构成部分，随着企业规模的扩大和发展，人力资源成本也在不断增加。企业要对员工的薪酬和培训费用进行合理的规划，并加深对员工深造培训的管理。

　　1.2 企业产品成本管理

　　成本管理是企业经营活动中主要的成本，产品的成本是企业产品的生产中，原材料、材料的运输保管等费用，不同的产品生产，因原材料的数量和质量不同，产品生产的成本也存在不同。目标成本管理法管理企业产品成本，可以降低企业的生产成本。

　　1.3 企业设备购买维护成本管理

　　在企业的生产经营和管理过程中，需要生产设备的投入，会产生设备的购买和维护的成本，这是企业成本的重要部分，在产品生产中，会产生折旧和维护的费用，运用目标成本管理方法，能在一定程度上降低设备磨损量，提升设备的利用效率。

　　2.企业经济管理中应用目标成本管理的意义

　　2.1 更好地满足市场和消费者的需求

　　在目标成本管理工作中，企业需要在大量市场调研的基础上开展工作，了解真正的市场需求，才能更好地满足客户的需求，设计出符合市场需求的管理目标，生产出成本较低的产品，最终提升企业的市场竞争力。企业生产管理中，企业的发展会受到市场和消费者的影响，企业要提升自身的竞争力，就需要对市场和消费者进行全面的了解，在此基础上规划好生产活动。因此目标成本管理法能促进企业更好地了解市场发展状况和消费者需求。

　　2.2 有效地控制企业的生产成本

　　目标成本管理方法的运用，是对企业生产和经营活动中的每个环节进行管理控制，将产品目标细化到每个部门每个生产的最小组成单位中，与全局性的企业管理活动配合，在此过程中，企业的所有员工都会参与到其中，因此企业最终生产的产品，能更加适应市场发展的需求，也能全面地了解客户的消费特征，产品的市场适应性更强。

　　目标成本管理模式在企业生产的前期能做出预期，提前对企业的预算进行调整，这种与传统的事中或者事后进行成本预算管理的方式不同，能在企业产品的开发设计之前，帮助企业产品材料，将管理工作贯穿企业生产经营的始终，及时了解控制企业实际损耗的资源，从而节约产品原材料，减少产品流通成本，有效提升产品竞争力。

　　2.3 有助于加强企业管理工作的推进

　　现代企业的发展中，成本管理是企业内部管理工作的重要内容，也是影响现代企业发展效率和质量水平的关键所在。目标成本管理方法的应用，能实现对企业生产设计到后期维护管理等每个环节进行管理，重视细节，从节省企业成本角度出发，提升企业的利润，这种方法能优化企业的各个环节，在成本管理的基础上，实现对产品生产等各环节的控制管理，并促进企业做市场调研和产品的研发，进行产品的优化设计，最终将企业的成本管理工作落到实处。

　　3.企业目标成本管理中存在的问题

　　3.1 管理方式比较单一

　　企业管理中，目标设定和落实需要科学和合理，将责任落实到实处。但是当前的目标成本管理中，因管理模式比较单一，目标设定上存在一定的随意性，在企业产品生产中目标成本管理名存实亡，而且产品设计与市场衔接性不强，影响到最终产品的市场竞争力。

　　3.2 目标成本管理严密性不强

　　与传统的成本管理不同的是，项目成本管理需要落实到每个环节中，需要较强的严密性，但是当前企业发展中缺乏科学的控制体系，具体工作落实中忽视了部门之间的协调性，导致在成本管理中存在漏洞，加上企业管理人员的成本意识较差，也出现了材料浪费、产品设计不合乎规范等环境，大大增加了产品的生产成本，影响到管理效果。

　　3.3 企业员工成本意识淡薄

　　企业员工自身的成本意识会影响到企业成本管理的最终效果。但是从当前目标成本管理实施的效果来看，普遍存在成本意识偏低的问题，导致部门之间衔接工作无法完成，难以带动管理效益的提升，也会出现因个人管理意识淡薄，缺乏完整的管理规划，影响到企业的内部管理。

　　4.企业经济管理中目标成本管理的应用探讨

　　4.1 建立科学的目标成本管理制度

　　现代企业经营发展中，要做好目标成本的有效管理，需要完善的目标成本管理制度作为支撑。在企业产品设计中，做好数据管理，深入市场调研，了解消费者的需求和消费特点，在全面调查和分析的基础上，对企业的产品设计和生产工作加以指导。在此过程中，对目标成本管理进行确定，提高企业信息材料的真实性，确保成本管理工作可以规范化的开展。在企业的经营管理中，目标成本管理制度还可以分析企业的运营、财务情况等，能有效确保企业健康发展。因此，要了解企业所处的市场环境和行业发展动态，结合企业自身发展状况，树立目标成本管理的意识，不断完善目标成本管理制度，并确保其有效落到实处。

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