市场经济条件下的经济管理模式分析

来源：核心期刊咨询网时间：2019-04-04 09:5812

摘要：【摘要】现如今，随着全世界经济的高速发展，现在的企业大多都认识到了晋级管理模式需要创新，并且创新十分的重要。然后企业各自结合考虑。制定了很多的方案来实现创新。但是。许多企业还受到了传统理念的制约和影响，现在大多数企业执行的经济管理方式中还

　　【摘要】现如今，随着全世界经济的高速发展，现在的企业大多都认识到了晋级管理模式需要创新，并且创新十分的重要。然后企业各自结合考虑。制定了很多的方案来实现创新。但是。许多企业还受到了传统理念的制约和影响，现在大多数企业执行的经济管理方式中还存在着很多急需发现并解决的问题及不适应的地方。所以，就上面的问题结合自身所学到的知识和经验谈谈笔者认为几点可行的创新想法，这几点包含了创建出科学完善的经历管理体系，进一步规范企业的经济结构并且对人力资源进行大量的调整。

　　【关键词】经济管理 管理模式 创新

　　引言

　　国家在改革开放之后进入迅猛的发展，经济发展的速度与节奏变得非常快，经济体系也逐渐变为市场型的经济体系。对目前的企业来说看，如果想在全新的市场中有更好的经济发展，在这之中最重要的因子就是需要寻找可以与自身相适应的经济关系方式。到目前来看，我国现在大部分的企业采取的都不是新的管理模式，还是之前的以生产为核心的经济管理体制，不但不能很好的去解决市场经济所携带的一系列问题，并且还非常影响效率的全方位提高。所以，我们需要针对现在已有的管理方式无做深一步的创新与研究，这是目前所有企业管理人员都需要去花心思去考虑的一个很重要的问题。

　　一、概述企业的经济管理

　　通俗点来说。企业的经济管理所代表的是企业根据同行业市场的经济现状和自身的经营状况来制定出的科学且系统的经济管理的方式，用这个方式去实现最大化的经济利益。在一般的情况下，企业需要借鉴之前数年经济管理所得出的结论和经验才得出正确的管理方案，并且需要从历年的总结和经验中找出经济发展的规律，同时找出适合现阶段的正确发展方向的经济管理模式。通过对之前的经济发展进行深入的分析与探讨得出现在的企业在管理方式上创新大致需要以下两个主要阶段：一是在建国时，当时政府确定了计划型经济体系，因此在这个阶段中我国的经济发展速度较为缓慢，所以大部分企业所采取的管理理念也很传统;二是改革开放初期，在全新的经济氛围中，政府为企业专门设定了创新的经济管理方式，依据企业当前的发展目标和市场定位，有针对性的设计出了新的经济管理方式，从本质上提升了企业经营的效率。

　　二、企业经济管理的现状

　　(一)人才现状

　　通过调查企业的经济管理现状后了解到，能够影响到管理水平的因素非常多，在这之中企业的人力资源对其影响是最大的，具体包括三个部分：首先，现在的企业还没有完整的对员工的培训方案，导致企业中的管理人员对工作的热情不够高、工作的责任心不够和品行不够等问题;其次就是，因为现在企业的管理人员没有重视经济管理的创新工作，所以导致了企业中管理员在工作中所占的地位不够高，主要原因是没有得到足够的重视，这就导致管理人员在企业中缺乏归属感，很大程度上影响到参与香雾的进程;最后，企业中员工的激励政策没有形成，这很不利于管理人员工作热情的提升。

　　(二)、管理政策

　　从之前到现在，大多数企业的高管虽然一开始都对创新经济管理方式很有积极性，但是由于他们没有这方面的经验和总结，致使企业中的管理模式不是很完整。再者，有一些还工作人员没有想到政策内容的有效性和可行性，所以这就很大程度上降低了这个模式的效果。

　　(三)、结构

　　现在企业的经济管理结构很简单，大多数管理人员没有很好地了解整个经济体系的需求，就设定了经济管理的制度，这就使企业中的结构和整体的形式出现很大的不合。此外，还有许多的企业过分追求目前的经济，没能够对发现的问题妥善的去处理，这就影响到了整个企业的发展进程。

　　三、企业经济管理方式创新的建议和措施

　　(一)、构造出可行的经济管理模式

　　在市场经济条件的大环境下，现在的企业要想没有阻碍的实现可持续发展的策略，首先需要完成的是构造出可行的管理方式，在此同时也需要在现有的经济制度下融入创新的思想，进而使公司可以持续的发展。

　　(二)、深入完备企业的经济结构

　　现在的企业管理人员要更加深入的去完备企业的经济结构，从长远发展来看，合理完备的结构不但可以使企业在整个行业中先行起来，并且还能够帮助企业灵活的规避一些可能出现的风险。由此可见，现在的企业管理人员要结合自己公司的情况来设计出相应的策略，更能够显示出自己公司的特点和长处，在依据企业目前的发展目标来设计出可行且有效的管理结构。

　　(三)、对企业人才加大管理力度

　　经过充分的案例以及经验可以看出，管理人员对企业中人际资源优化，可以很大程度的提升经济管理的效率，另外还能够增加企业在行业中的地位，随之而来的就是可以等到更多的份额。企业的管理人员需要针对招聘方面做出很大的福利政策，一个企业如果要想长久的发展下去就需要注入新鲜的血液，通过招聘人才给公司新的热情和活力。再者需要对在职员工推行多完成任务多奖励的政策，这样可以充分的调动员工的积极性，积极起来工作时也变得更加高效，这样对公司、对员工都有益处，形成了一个双赢的局面。另外还可以定期的举行活动，并且要让公司的高管参与进来，一方面可以在工作之余好好地休息一下，另一方面可以使员工完全地融入到一起，还可以让员工们感受到家庭的温暖，增强员工的归属感，员工自然就会对企业投入更大更热情。这样企业就会发展的越来越好。

　　(四)、做好市場推广

　　市场推广是每个企业必不可少的内容，这不仅可以增大企业的知名程度，还在一定程度上对员工潜移默化的进行鼓励，让员工了解到企业的发展方向。这需要管理人员制定好相关的方案来推广，这个推广需要有足够的创新，需要在众多的推广中脱颖而出才能起到预想中的作用。这就需要管理人员和员工的合作下去完成。

　　四、结束语

　　现代企业的管理制度中最重要的部分是经济管理，经济管理在一个企业中占的地位是非常重大的。企业需要根据一定的经验来制定相关的策略来做经济管理模式的创新，上述所提出的问题和建议并不是针对所有企业都可以完美的适应，每个企业都需要针对自身的特点来制定相应的对策。

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