如何加强施工企业财务管理

来源：核心期刊咨询网时间：2021-10-18 16:5812

摘要：1.前言随着市场化进程的日益深入，建筑市场的竞争日趋激烈，再加上施工企业的施工地点远近不同，工期纵横交错，工程内容包罗万象、数量多、业务量大，资金出入频繁，且资金来源渠道多元化,。因此，施工企业必须面对市场，增强风险意识，在筹资、投资、分配等

　　1.前言随着市场化进程的日益深入，建筑市场的竞争日趋激烈，再加上施工企业的施工地点远近不同，工期纵横交错，工程内容包罗万象、数量多、业务量大，资金出入频繁，且资金来源渠道多元化,。因此，施工企业必须面对市场，增强风险意识，在筹资、投资、分配等财务活动中，根据财务管理环境的发展变化趋势，提高对环境的适应能力和应变能力，采取相应的对策措施。

　　2. 施工企业财务管理存在的问题

　　(1)施工企业财务部门较为孤立现代企业的各个部门之间一般来说，都是属于独立作业、分工明确。人事部门主要负责日常人事管理活动，如考核、招聘、晋升、加薪等。而网络技术部门主要负责指导技术、网络维护和程序开发。 但是，财务部门与其他的部门不同，它保障企业高效合理运作，它与企业各个部门联系紧密，不能孤立操作，一旦孤立的话，那么必然会造成决策性失误，如资金预支和估算不合理、资金流向不明等。

　　(2)会计监督薄弱。由于票据记录、票据传递在交易的过程中或多或少都会存在误差，另外，资金流动和货物流动在空间上和时间上也会存在差异，而债权债务双方也没有采用定期对账的方式来进行监督，这样一来，就使得没有形成合法有效的对账依据，双方权利义务模糊化，一旦出现债务纠纷，施工企业也难以有效追索债权。

　　(3)预算管理薄弱施工企业的预算推行和预算管理缺乏客观性、严肃性和权威性，考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。预算指标约束作用的丧失，可能使整个预算工作名存实亡。

　　3. 如何加强施工企业财务管理

　　(1)加强应收款项管理，加速资金回笼施工企业在没有收到全部施工款之前，都应该保管好所有的相关资料，将其作为催收的重要依据，同时，催收应收账款也是要讲究一定的方式方法，必须完善应收账款的催收制度。第一，催收方式多样化，可通过委托专业追账机构催收、企业直接催收等方式，在必要的时候还应该采用起诉或仲裁的方式，以合同为依据来进行催收。第二，可以采取循序渐进的催收方式。企业在刚发生应收账款逾期的时候，催收方式不能过激，应该采用委婉、温和的方法来提示客户。如果这种方式无效，那么就应该多层次、多角度地来调查客户的相应情况，分析债务人是有付款的意愿但是无付款的能力，还是故意拖欠，再选择相应催收的方式方法，如果在多次催收无果的情况下，那么一定要加大对客户的压力，加速资金的回笼，同时避免坏账损失。

　　(2)建立以资金管理为中心的施工企业财务

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