建筑企业财务管理的特点以及共享服务中心建设

来源：核心期刊咨询网时间：2019-02-12 09:4412

摘要：这篇财务管理论文发表了建筑企业财务管理的特点以及共享服务中心建设，随着共享的概念，许多大型企业正开始极力推广财务共享服务中心。论文结合企业建设问题，集中探讨了财务共享中心的建立在企业建设中的作用，以及应如何构建适合企业发展的财务共享系统。

　　这篇财务管理论文发表了建筑企业财务管理的特点以及共享服务中心建设，随着“共享”的概念，许多大型企业正开始极力推广财务共享服务中心。论文结合企业建设问题，集中探讨了财务共享中心的建立在企业建设中的作用，以及应如何构建适合企业发展的财务共享系统。

　　关键词：财务管理论文,建筑企业;财务共享建设;财务共享模式;财务共享服务中心

　　世界经济飞速发展的今天，一种新型的财务管理形式涌现了出来。上世纪八十年代，世界上首个共享服务中心由福特创立。上世纪末，首个亚洲金融共享结算中心在天津创立。本世纪初，中国首个建立财务共享服务中心的企业中兴通信建立。

　　一、简述财务共享服务中心

　　(一)财务共享服务中心概念

　　针对大量重复性计算，有利于企业会计进行规范、精简的业务核算的模式便是财务共享服务的本质性模式。财务共享服务是一种旨在提高员工业务处理效率、降低企业运营成本、加强企业内部管理并通过加强财务管理的模式提高企业价值的运营管理模式。其运营模式便是集中收集管理部门资料进行流程化运行和管理的过程。

　　(二)建筑企业财务管理特点

　　大型建筑企业的建设项目往往由于其行业特性分布于全国各地。其中项目规模不论大小都将拥有专业的会计人员进行相应的财务核算工作，考虑到某些因素，其财务工作需要设有不相容职位，因此，每個项目常常要配有两到三个甚至更多的会计人员才能满足此项要求。以上现象最终会产生企业财务人员过多、业务单元数目过大、项目之间业务量不同、项目分工不均衡等诸多问题。而如何解决以上问题，只雇佣少数财务人员就能处理建筑企业复杂的财务问题一直是建筑企业苦苦追寻的难题。如今，财务共享服务的出现有期望能将解决此项难题成为可能。

　　二、财务共享中心在建筑企业中的构建优势

　　(一)有利于降低成本

　　建立财务共享服务中心有利于集中管理诸多项目中的会计工作，统一工作流程，减少重复性工作，将工作流程标准化的会计人员纳入财务共享服务中心。构建资源高度集中、工作流程规模化的财务运营模式，可以有效解决工作效率低下和项目之间财务人员工作分配不均衡的现象，同时还可以降低企业的财务人员需求量，减少企业运营成本。

　　(二)有利于完善建筑企业内部制度

　　在同等的资源模式下进行财务共享服务，有效减少了偏向性因素和分支带来的财务风险和审计风险，纠正了系统实施不统一和人员素质不高造成的偏差，使共享服务的出现进一步提升了财务工作质量。

　　(三)提高了资金管理水平

　　通过财务共享中心，在有条件的情况下，总部可以拥有所有银行账户的控制权，即使是业主方设有三方监管的资金账户，也可以通过总账平台实现资金实时监控，总部可以通过设置专职工作岗位，使资金能够实现统一的管理、运营以及调度，可以有效解决之前分散模式中项目资金不集中的问题，集中管理之后就可以实现项目资金统一支付，确保了资金支出的合理性，真正做到“无合同不结算，无结算不付款”的资金管控状态，杜绝超付多付现象发生。

　　(四)提升公司的财务管控能力

　　财务共享平台实现了数据分析和财务处理的有机结合，有效提升了企业对于资金财产的有效监控和数据采集能力，对于所采集数据的分析和应用功能也是人工处理难以企及的，所以，鉴于财务信息共享平台的优秀效用，实现信息化建设方面的跨越性发展必将成为财务信息共享服务投入使用的必要性结果。与此同时，针对于各类建筑企业而言，会计等一般职能的取消可以大大提高标准程序化的工作处理速度，财务人员可以将精力更多地转投于筹划税收、作出决策、金融投资、风险控制等财务管理工作之中。再者，依靠资金共享平台，可以使财务人员获得在线授权的批准权，批准方法从传统的“面对面”更改为“背对背”。可以有财务信息共享平台随机确定审核人员，在提高了财务人员的工作效率的同时还减少了审核中的不公平性，降低了由人为因素造成的不公平结果，保持了审核结果的公平公正性。

　　三、建筑企业构建财务共享中心的必备条件

　　(一)建立财务共享服务中心须获得管理层支持

　　建设财务共享服务中心需立足于财务机构、财务人员、财务处理流程，财务系统和财务信息系统的五个基本支持条件。这是一个系统工程，将对企业的资金管理模式造成重大改变，其变革过程中必将面对诸多阻碍以及困难，企业管理人员在此时首先应该消除自身传统观念，消除理解障碍。从各个层面大力支持财务共享中心的建立和成熟，该中心的建设不是一个部门所能完成的任务，需要全集团范围内每个单位或部门理解以及支持才能完成。

　　(二)组建专业的项目团队

　　合格的财务共享团队需要具备丰富的工作经验、优秀的业务能力、灵活的思维能力和强大的内部沟通能力的专业性财务人员，同时也需要沟通外界的中介咨询机构以及经验丰富的软件技术人员。在财务共享服务中心的建设过程中，团队组建工作是极为重要的一环，团队水平的好坏可以在一定程度上影响财务共享服务平台的建设质量，并决定了其成败。

　　(三)由项目团队对企业进行现状和需求分析

　　若要使项目团队设计出全面系统的设计方案，需要在设计过程中注意以下几种问题：联系实际工作，与行业标准形成对比;结合现有的财务信息，从其中获得需要的相关数据，减少工作量的同时可以提高工作效率;注意新建立的财务共享平台与现有财务平台间的必然联系。通过分析，结合建筑施工企业实际，制订出一整套切实可行的方案，避免总部财务共享中心与项目之间更多重复工作的出现。

　　推荐阅读：《四川会计》创刊于1981年，是财会专业刊物。探索和交流有关会计新旧制度转轨、会计改革、成本改革及财务改革的理论与实践问题。

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