大数据与财务管理的关系和对策研究

来源：核心期刊咨询网时间：2018-12-28 10:3012

摘要：这篇财务管理论文发表了大数据与财务管理的关系和对策研究，随着汽车的普及率越来越高，汽车行业也随之发展起来，在大数据时代下，通过数据分析，加强对汽车4S店的财务管理来节约财务成本，解决存在的财务管理问题，提出行之有效的解决措施。 关键词：财务管

　　这篇财务管理论文发表了大数据与财务管理的关系和对策研究，随着汽车的普及率越来越高，汽车行业也随之发展起来，在大数据时代下，通过数据分析，加强对汽车4S店的财务管理来节约财务成本，解决存在的财务管理问题，提出行之有效的解决措施。

　　关键词：财务管理论文投稿,大数据时代,汽车4S店,财务管理

　　一、前言

　　汽车4S店起源于工业底蕴深厚的欧洲，大约是在20世纪90年代后期才逐渐地从欧洲进入我国的，它其实是一种舶来品，然而发展非常迅速，目前几乎遍布我国各省份。它有统一的标志，经营品牌单一，规范化的管理标准，良好外观形象的特点。大数据时代的来临意味着信息就是力量，面对着复杂的大批量信息，这类竞争演变为对信息包含的数据进行挖掘和快速分析的能力。目前宏观市场经济正处于瓶颈时期，利润空间缩小，4S店的经营模式普遍存在的数据分析处理能力弱，可信度差，成本高等问题而被外界所质疑。虽然当下指责4S店的声音有所减弱，但是汽车4S店普遍都有的经营状况不佳问题却是必须面对的事实。

　　二、大数据与财务管理的关系

　　在大数据时代，最显著的特征就是传播方式的网络化、智能化、数字化。这种高效的传播方式迅速地生成许多数据与各式各样的信息，同时，人们也更加关注数据和信息的搜集与整理。另一方面，由于大量信息的产生和数据的堆积使得传播环境碎片化，信息内容更杂乱无章。大数据几乎涵盖了所有客户消费行为、喜好的有用信息，可以帮助企业制定合理的策略。

　　在当今互联网时代下，大数据对各行各业以及各个工作岗位产生了深刻的影响。大数据速度变化快，数据庞大，数据种类繁复，尤其非常高的精准度，也是它重要的特点。因为财务工作与数据的搜集、处理、核算有关，所以目前被数据充斥的情形下，形式非常的严峻。财务数据是企业工作的中心，它是企业所有业务往来，资本经营及整个体系运转的支持，通过对信息数据的获取和财务数据的分析，能充分改善财务管理工作。

　　三、大数据时代下汽车4S店财务管理现状及问题分析

　　1.数据时效性差，财务人工成本高

　　大数据化管理在中国发展缓慢，按照现在状况来看，尽管有些规模大、体系健全的企业将其付诸实践，可还是难见成效，规模也很小。并且汽车4S店财务部门内部区分趋于细化，整个财务流程变得冗长繁杂，所以数据传递还是只能靠人工来实现，造成人力资本浪费严重，管理混乱，而且信息难以共享，影响财务部分最大效率地发挥作用，难以实现企业资源的优化整合。数据的披露无法保证及时性，难以满足4S店管理者的需求。而且数据信息大部分靠人工采集，会耗费大量的人力、物力、财力，造成财务成本高居不下，4S店的盈利能力下降。

　　2.数据不全面，财务决策不合理

　　现阶段很多企业高层做出的财务决策大部分都属于“拍脑袋”决策，数据在其中仅起到了“配角”的作用。没有立足市场基础，主要凭借个人的感觉和经验，几乎没有考虑市场发展大环境和企业发展目标，能充分分析财务数据并做出科学决策的少之又少。他们缺少系统正确的认知，大大低估了数据的价值。而且数据零零散散，管理人员只能从片段的数据中了解信息。企业内部的财务管理信息化制度存在缺陷，4S店的实际情况与网络资源不能做到很好的结合。

　　3.数据失真，财务管理风险防范意识不足

　　财务会计数据具有真实可靠的特点，汽车4S店通过对数据的分析进行重大事项决策，所以确保会计数据的真实可靠，对汽车4S店来说，有着举足轻重的作用。然而，一些财务管理方面的员工因为利益纠葛，操作失误和其他原因，会计数据失真的情况时有发生，例如多记、少记或漏记，造成财务管理工作的恶性循环。另外，许多汽车4S店在开展财务管理活动时，由于某些主观因素，比如忽视财务风险管理等造成重要商业机密失窃，而且公司的重要数据例如客户信息，报表数据等会被破坏和盗用，给客户和公司带来巨大的损失。

　　四、大数据时代下汽车4S店的发展建议

　　1.加快财务管理系統变革

　　(1)加强财务管理的信息化建设

　　汽车4S店要想实现信息化，首先必须要有切实可行的制度上的保证，制度层面的规定是4S店要做的第一步。由于信息化并不是一朝一夕就能达到的目标，所以推进财务管理信息化的发展完善任重而道远。建立大数据平台，将企业的实际情况和网络大数据有机结合起来，解决财务信息不准确，无法整合的现状，并建立查询系统，以便于可以连续动态地查询数据，使财务数据能及时快速地被4S店的不同部门接收、检测和反馈。其次，重视财务监管，充分利用大数据平台的优势，实时监督4S店内部的财务信息，合理使用企业资本，做到低风险高效率，并且确保财务数据的安全性，积极做好风险防范工作。

　　(2)构建独立的财务管理机构

　　在大数据背景下，构建独立财务管理机构的优势可以预见。此时4S店的关注核心就不仅局限在货币资金、汽车技术等方面了，大数据的重要性日益体现出来，数量繁杂、种类多样的数据信息会以不同的形式在财务数据中体现出来。基于财务管理人员手工处理数据速度慢的劣势，让财务管理机构跳脱会计部门，成为独立的个体，并配备综合素质高的财务员工，如此一来可以让财务员工避免大量低端、重复的工作，不需要再进行纷繁复杂的会计计算。在数据分析方面，可能财务人员无法做到全面、精确，因此汽车行业可以聘用专门的数据分析方面的员工，帮忙财管机构内部详细分析信息，以达到两者优点的互相补充。

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