企业如何在成本核算中应用作业成本法

来源：核心期刊咨询网时间：2018-12-04 09:5612

摘要：这篇成本管理论文发包了企业如何在成本核算中应用作业成本法，伴随着社会经济的进一步发展，企业所面对的市场环境越发复杂。在此背景下，企业要想在激烈的市场中保持一定的竞争优势，有必要重视起成本管理。论文结合公司现实情况，提出了完善作业成本法在企

　　这篇成本管理论文发包了企业如何在成本核算中应用作业成本法，伴随着社会经济的进一步发展，企业所面对的市场环境越发复杂。在此背景下，企业要想在激烈的市场中保持一定的竞争优势，有必要重视起成本管理。论文结合公司现实情况，提出了完善作业成本法在企业中应用的应对措施。

　　关键词：成本管理论文,作业成本法,应用现状,应对措施

　　所谓“作业成本法”，主要是指以作业为单位，计量企业成本因素。相比传统的企业成本核算方法，在众多方面具有着明显的优势，集中体现在能够客观真实反映出企业的成本变动情况，为企业领导人员决策提供了有效财务数据。然而就中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司而言，作业成本法在实际应用，由于客观因素与主观因素的存在，造成作业成本法暴露出众多问题，这对公司的生产运营决策具有着不良影响。因此，有必要结合公司现实情况，积极探索出作业成本法的有效应用措施。鉴于此，本文对“作业成本法在企业中应用”进行更深层次的剖析具备一定的现实意义与价值。

　　一、作业成本法在企业应用中的存在的主要问题分析

　　基于这一条件，作业成本法在企业中得以推广应用。然而就目前作业成本法在企业中的应用而言，虽取得了明显的成效，但是在各项因素的影响下，不可避免出现了一些问题。就以中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司而言，作业成本法的应用，总结起来，主要存在以下几个方面的问题，接下来，笔者就进行详细的论述。

　　首先，管理观念不够先进。中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司所有的行为及活动由管理层指导开展，这就决定了管理层的管理理念支配了分公司的一切行为与活动。然而就目前状况而言，中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司管理层所拥有的管理理念，在作业成本法应用方面，明显存在管理观念不够先进这一问题，部分管理人员仅仅是看重眼前利益，忽视了作业成本法长期效益[1]。同时部分管理人员认为作业成本的实施，需要耗费大量人力、物力以及财力，然而实施成效慢，并且认为作业成本法仅仅是让成本数据更为精确，似乎没有必要投入大量资源运作，从而直接影响到了企业作业成本法的应用。

　　其次，工作人员综合素质有待提升。作业成本法相比传统的成本核算方法，流程显然更加复杂，例如作业模块的拆解、成本动因的核算以及分配等，对工作人员提出了更高的要求。然而就目前中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司工作人员配备而言，大部分工作人员综合素质不符合实际需求，尤其是财务人员与成本核算人员自身严重缺乏终身学习意识，在作业成本法应用之后，大部分工作人员对此并不了解，仅仅是字面上认识作业成本法，造成作业成本法在实际工作中难以开展[2]。因此，中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司当下实施作业成本法，首要工作是提升工作人员综合素质。除此之外，工作人员计算机技术与管理知识理念更新缓慢，远远满足不了工作需求。

　　再次，硬件系统不够完善。先进的成本核算方法，需要中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司建立配套的硬件系统及设施。鉴于作业成本法在制造费用分配标准方面，更加多元化，计算量也呈现级数增加，仅仅依靠传统的手工记账方式，必然满足不了实际需求，这需要借助计算机技术辅助完成工作[3]。基于这一认识，公司需要建立完善的基础设施，同时需要制定与之相适应的会计信息系统。然而就目前状况而言，中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司尚未建立完善的硬件系统，直接影响到作业成本法的应用。

　　最后，作业模块确认具有一定的难度。作业成本法是否能够得以顺利实施，关键在于作业是否能够有效确定。由于机械制造产品种类的不同，造成制造流程以及制造工艺的不同，在受此影响下，作业的确定具有一定的差异性[4]。因此，作业的确定，需要结合具体情况。然而中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司在确定作业单位时，往往会加入一些主观判断，造成作业具有较强的主观性，从而对最终的成本核算产生不良影响，进而引发了一系列不良反应，诸如资源分配不合理等。

　　二、作业成本法在企业中应用策略分析

　　由上述分析可知，在中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司中，实施作业成本法，就目前状况而言，还具有着多方面的问题，严重影响到公司的正确决策。因此，有必要从以下几个方面入手，切实提升作业成本法的应用价值。

　　首先，树立正确的作业观念。观念作为指导个人及组织行为的根本。行为是否正确，关键在于观念。因此，中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司有必要强化作业成本法的应用，并且逐步提升作业成本法发挥的积极作用[5]。第一，在整个公司中，树立正确的作业观念，认识到作业链与价值链的内涵潜力，在提升机械制造产品价值的同时不断降低产品成本，以此有效推动公司市场核心竞争力。

　　其次，提升工作人员综合素质。工作人员个人的综合素质直接影响到中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司成本法的实施及实施效果。因此，中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司有必要重视起工作人员综合素质的提升。基于这一认识，企业工作人员，尤其是财务人员，应该注重原有知识的拓宽，借助学习不断拓宽自己的专业知识与专业技能，例如财务知识、计算机技能、金融知识以及管理知识等。当前社会发展迅速，市场竞争实质上是人才的竞争，然而人才的竞争，主要是复合型人才的竞争[6]。基于此，中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司可以安排工作人员定期进行脱岗培训;聘请专家组织专题讲座等，以此帮助工作人员有效提升专业能力与专业技能，促使其满足中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司应用作业成本法的实际需求。

　　再次，优化硬件配套设施。硬件配套设施的完善程度，直接影响到中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司作业成本法实施效果。鉴于作业成本法的实施，具有复杂流程，需要企业配备完善的硬件设施，保障大量数据计算的顺利进行。因此，中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司针对当前硬件设备不足的问题，不断增加资金投入，建设完善的硬件设施。不过在此需要注意的是在配备计算机与电算化系统的基础上，需要对操作人员进行系统培训，使得硬件设施既有作用得以充分发挥。同时中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司需要树立长期利益观，加大投资建设硬件系统。

　　最后，完善内外部环境，准确无误确定作业模块。作业成本法应用的内外部环境对实施作业成本法具有着十分重要的作用。一是外部的会计环境应该进一步优化，只有不断提升作业成本法在整个会计制度体系中的地位，才能让中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司全体人员意识到作业成本法实施的重要性，从而使得企业能够更加主动更新管理理念。二是企业内部需要不断加强内部控制体制建设，尤其是计算机信息系统的建设，为作业成本法的实施创设良好的环境。同时中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司需要在短时间内，积极转变自身的管理观念，尤其是在制定战略目标时，需要将目光放置更加长远的地方，不能因为眼前的利益得失，做出一些影响中航世新燃气轮机股份有限公司沈陽分公司长期可持续发展的决策。

　　三、结语

　　综上所述，作业成本法作为一种先进的成本核算方法，相比传统的成本核算方法，具有着众多优势。伴随着社会经济的进一步发展，中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司所面临的市场环境更加复杂，同时业务也不断复杂化，由此可见作业成本法实施的重要性。然而就作业成本法实际实施效果而言，受到企业内外部环境的影响，直接影响到作业成本法的既有效果的发挥。因此，有必要通过树立正确的作业观、提升工作人员综合素质等措施，不断推动作业成本法在企业中的应用，确保企业得以稳定、可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]何雪锋，陈静利，张鑫.基于人工智能、大数据和云计算的作业成本法探究——以我国烟草工业企业为例[J].财会月刊，2018(17)：69-72.

　　[2]王国爱.浅议作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用[J].中国市场，2018(27)：146-147.

　　[3]马珊.作业成本法在企业产品成本管理中的应用[J].商场现代化，2018(14)：118-119.

　　[4]宋超玉.作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究[J].财会学习2018(20)：106-107.

　　[5]王光荣.作业成本法在企业管理会计中应用探究[J].纳税，2018(20)：106.

　　[6]侯磊.浅析作业成本法在建筑施工企业中的应用[J].经贸实践，2018(14)：220-222.

　　推荐阅读：《财务研究》(双月刊)创刊于2015年1月，杂志经国家新闻出版广电总局正式批准创办，由中华人民共和国财政部主管、中国财政杂志社主办，是我国第一本专注于财务学研究的公开刊物。

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