企业成本控制的意义和现状分析

来源：核心期刊咨询网时间：2018-10-18 10:1912

摘要：这篇成本控制论文发表了企业成本控制的意义和现状分析，企业成本控制影响着企业的发展前途，我们经常在生产经营过程中所遇到预测、决策等这一类的问题，基本都与成本有一定的关系。为了进一步促进企业发展，论文提出与之对应的改进措施。 【关键词】成本控制

　　这篇成本控制论文发表了企业成本控制的意义和现状分析，企业成本控制影响着企业的发展前途，我们经常在生产经营过程中所遇到预测、决策等这一类的问题，基本都与成本有一定的关系。为了进一步促进企业发展，论文提出与之对应的改进措施。

　　【关键词】成本控制论文投稿,成本控制,原因,改进措施

　　一、企业成本控制的意义

　　企业是以盈利为目的经营组织，追求利润最大化，成本控制是实现这一目标的重要手段，如何降低消耗，减少成本和费用，增加经济效益成为企业经营必须面对和解决的重要课题。

　　1.提高企业经济效益，增加企业盈利

　　若企业想要在经营管理中获得比较多的经济与效益，那么成本控制则是特别有效的获取更多利润一种方法，既就是降低成本。间接地，它也帮助企业降低了生产经营过程中存在的风险。怎样降低成本也是才能达到最好的效果，除了要保障有好的产品，其次也要严格控制产量和对外的销量。快速回收经营资金是为了保障企业正常运营，也是增加企业盈利特别重要的一点。与此同时，企业也可以及时的扩大生产的规模，实现企业可持续发展。

　　2.指导企业生产经营活动，作出有效的生产经营决策

　　企业成本控制影响着企业的发展前途，我们经常在生产经营过程中所遇到预测、决策等这一类的问题，基本都与成本有一定的关系。例如，产品价格决策、订货决策、销售决策以及投资决策等，这些都要以成本数据作为分析的根据。所以，真实、全面、及时的成本资料对于生产经营过程中要做出决策是有相当大的意义的，甚至是决定性的，众所周知其成本控制系统中的一个重要部分也就是建立良好的成本信息反馈制度。

　　3.如何取得竞争优势

　　产品的成本直接决定了产品在市场中的竞争力，因此许多企业为了在销售过程中获得更多的利润，其中尤为重要的一种策略便是对产品的成本严格把控，从而使产品的销量得到很大程度的提高，得以使企业的运营资金充足供应。一旦企业的效益渐渐有所起色，那么便可以把更多的精力放在提高产品的质量，不断在原来的基础上创新改进，满足更多消费者的需求，为企业之后的发展奠定稳固的基础。

　　二、企业成本控制现状分析

　　目前，企业面临生产资料价格不断上涨和人力成本持续上升的双重压力，成本显著增加。多数企业对如何降低成本没有相应的应对方法和措施，成本管理仍停留在原本老套的成本控制阶段，完全把精力放在如何减少成本上面，生产以外的供应、销售、物流成本的管理与控制很少关注，很少考虑外部市场、客户需求、和同业竞争等因素对企业成本的影响。同时，部分企业成本控制依赖于成本会计核算，没有深入反映生产经营的全过程，出现了成本核算人员不知道成本发生的过程，更不了解影响成本的原因，从而陷入单纯的为降低成本而降低成本的“怪圈”。

　　三、我国企业成本控制不力的原因

　　由于现在经济发展已经逐步形成了全球化的局面，若要想有更好地发展前途，就必须要结合自身的实际情况对成本控制进行严格的把控，只有意识到成本控制的重要性，才能确保成本控制这一措施得以实施，才能使企业的经济效益的进一步提高。

　　1.成本意识差

　　一方面，企业成本意识不够，管理松散，管理者不注重员工培训，整体素质不高且先进的管理方法又不能切实实施，导致资源浪费和管理落后这种局面在企业经营中普遍存在。好多员工认为成本控制只是企业领导和财务人员的事与己无关。得不到员工认可的成本控制，无法落实到具体的部门和人员;另一方面，企业缺乏成本考核的激励机制，员工在根本上认识不到成本控制的对企业的重要性，当然也便不会去主动探索一些方法来降低成本，即造成企业资源的无辜浪费，成本居高不下，严重影响了企业成本控制的实施和效果。

　　2.成本管理不够完善

　　目前仍然存在一些公司，成本管理的制度不全，基础工作薄弱，初始数据记录缺失。资产盘点盘存制度的执行得不到保障监督，预算管理和计量验收等基础管理制度不完善，只求形式，不讲实效报表流于形式，人为的调整成本，乱摊成本，导致成本数据根本不能真实反映企业耗费水平。同时，由于事前缺少可行的成本预算，事中不注重成本过程控制，事后成本分析不科学，最终使得成本控制監督和考核制度失去作用。

　　3.成本控制手段落后

　　如今企业成本控制仍在沿用手工操作，只是开展了的记账、算账、报账、存取数据等这些简单的计算工作，在成本控制、数据分析、预测和决策等方面没有真正使用信息交互管理功能，处于成本控制的初级阶段，即使使用计算机操作也仅限于录入会计凭证、登记账簿及编制会计报表，像这样比较单一的会计电算化模式是很难让现代企业的成本控制需求得到满足，也就很难把控成本信息的准确性、全面性和及时性，从而成本控制也就没有办法落到实处。

　　4.忽视市场需求

　　市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，不少企业只关注内部生产环节，忽视采购、销售等市场因素，以及对市场调查、市场需求的关注，导致市场信息扭曲，从而影响企业的最终决策，制约了企业获得长期竞争优势。在不知道客户的真正需求的情况下，盲目生产，试图通过提高产量来降低产品的平均成本，以此误认为平均成本越低企业效益越高，结果企业产量上来了，但销量却上不去，最终导致产品积压，成本控制管理由始至终形同虚设。

　　四、企业成本控制的措施

　　1.系统的成本控制体系

　　在整个系统的成本控制体系中，前期的预测是非常重要的，根据预测来定一个目标并围绕坚成本控制来建立一个比较健全的成本监督管理机制，让企业所有员工参与到整个企业运营过程中的成本管理，从根源上降低企业的所有成本，向着前期所制定的预测目标靠拢。严格制定成本标准，企业必须结合自身情况规定一系列具体可操作的标准，其原因是由于企业成本计划中规定的各项指标都具有综合性，是不能满足于具体成本控制要求的。监督体系是对成本控制的各个项目进行监督检查，同时它依据的是控制标准。

　　推荐阅读：《施工企业管理》杂志(月刊)，创刊于1986年1月，是由国家发展改革委主管，中国施工企业管理协会主办，国内外公开发行的国家一级杂志。

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