国有企业投资管理中的问题和解决策略

来源：核心期刊咨询网时间：2018-06-28 10:3912

摘要：这篇投资管理论文发表了国有企业投资管理中的问题和解决策略，企业在工程的各个环节要做好处理工作, 降低成本, 提高效益。同时, 企业进行投资项目决策后, 更要提高对于工程的监管意识, 企业的管理人员要在投资建设的方方面面进行监管，同时也要体现出公益的

　　这篇投资管理论文发表了国有企业投资管理中的问题和解决策略，企业在工程的各个环节要做好处理工作, 降低成本, 提高效益。同时, 企业进行投资项目决策后, 更要提高对于工程的监管意识, 企业的管理人员要在投资建设的方方面面进行监管，同时也要体现出公益的主要作用，从而促进国有企业和社会的共同发展。

　　关键词：投资管理论文,资产管理论文,企业投资管理

　　一、国有企业资产投资管理的问题

　　(一)投资规模盲目扩张

　　在我国当前的发展中，国有企业的投资管理人和负责人都没有表明投资的主要目的和方向，只是一味地将投资规模不断地扩大，并且盲目的建设了很多的项目，同时在建设和扩大投资的过程中，也没有结合企业的运营情况、方向、目标以及企业自身的实际情况对其进行制定投资方案，如果情况不严重会影响企业的收入，而严重时则会导致企业发生破产的现象。

　　(二)投资追求短期效益

　　国有企业不单单是要考虑自身存在的性质以及国有属性，同时还要重视企业自身的盈利和发展，普通的企业家和国有企业的创始人、领导人没有较大的区别，他们自身各个方面的能力和企业的长远发展有着至关重要的联系，但是对于他们自身的利益来说，却没有太大的关系，因此企业领导人在做出决策的时候只考虑到了企业的短期效益，并未重视企业在未来的长远发展，这也是国有企业资产投资管理的一个重要的问题。

　　(三)公益投资与经济效益不平衡

　　由于国有企业自身具备的特殊属性，所以在其经营的过程中，就必须要考虑到诸多的问题，如公益问题、管理问题以及经营等方面的问题，尤其是应极为重视公益项目，但是企业终归只是企业，不能和政府相比较，企业最多的目的主要就是能获得更大地收益，如果不拿捏好经济效益和公益投资之间的关系，让两者之间保持一定的平衡，那么到最后就会严重阻碍企业的发展。

　　(四)投资管理缺乏体系

　　国有企业资产投资管理的内容有多种，主要有资产投资结构管理、规模管理、使用管理、资金管理以及项目决策与评估等方面的管理。但是结合目前的形式看，大部分的企业对资产投资管理都没有制定一个有效地管理方案和管理制度，虽然也有部分企业制定了有效地管理方案和体系，但是在企业运营的整个过程中，并没有严格按照标准的管理体系对其进行管理和控制，从而也就对企业造成了一定的影响。

　　二、国有企业资产投资管理问题的解决策略

　　(一)国有企业资产投资管理人多元化

　　对于投资管理人比较缺少的问题而言，企业可以将用人范围进行扩大，在管理中使用更为优秀的管理人员和专业人员，这样不仅可以使企业投资管理达到一定的效果和标准，全面的体现出企业管理的专业性质和管理技术，同时也能从不同人员的角度分析、考虑企业投资的风险、收益等，并且还能结合企业的实际情况和经营的状况制定出更多不同的管理方案和手段，进而从诸多的方案中采取最科学、最有效的管理方案和手段并严格加以实施，从而实现管理人员的多元化，提升企业投资管理的效果。

　　(二)加强对国有企业资产投资管理的监控

　　在投资管理的整个过程中，虽然可以在一定程度上将管理的流程简化，但是这并不意味着可以不注重流程，基于此，在管理的整个过程中，国有企业必须对每一个投资管理流程进行严格的监控，这样做的目的主要有两点，一是防止国有企业的领导人出现私心，以岗位、薪资等诱惑投资管理人员，让他们做出一些不利于企业发展的事情。二是可以防止管理人员采用特殊的手段及投资项目对企业的领导人进行贿赂，虽然从某种角度上看这些投资项目具有较大的利益，但是这些利益只是针对领导人来说的，而对企业没有任何的利益，严重时还会造成损害。因此，在投资管理时，通过对其进行严格的监控以及彻底实施管理计划和方案，才能使投资管理达到想要的效果和目的。

　　(三)考核国有企业资产投资管理的效果

　　对于国有企业资产投资管理的方向、目标和目的来说，其必须要结合企业的规模、经营状况等进行合理的设置，并且也要符合国有企业自身的基础条件、性质等，同时对于管理方向和目标也要制定一个有效地考核制度和考核系统，这样才能了解到企业投资管理的效果是否达到一定的标准。虽然不同的企业都会根据企业本身的性质、规模等制定不同内容、标准的考核系统，但是唯一不变的是必须都要遵守一个共同的原则，就是合理、有效，易于实施。对于各个方面的管理来说，如规模管理、结构管理、资金管理等，其每一个环节和流程都必须要做到有理有据，并且每一个管理人员的责任、义务等都要明确清楚，及时的对管理人员进行考核，并对管理能力强的人进行奖励，从而激发管理人员的主动性和积极性，以此使管理的效果得到有效提升。

　　(四)完善国有企业资产投资管理系统

　　根据当前的管理状况和存在的问题可以看出，国家政府与国有企业之间没有一个明确的分工，国有企业虽然是属于国家的，但是政府的领导人员不能替代国有企业的领导人员，更加不能为国有企业制定管理方案、管理目标以及投资方向等，政府之所以会参与到国有企业投资管理工作中来，其原因主要是国有企业没有一个健全、完善的管理系统，很显然这种现象严重阻碍了国有企业的进步和发展，在这其中，政府做出的决定大部分都是为了社会的发展和效益，忽视了企业的发展和效益，如何利用企业的资产实现企业本身和社会的共同发展，并且让双方都获的更大地效益，是国有企业当前应首要考虑的问题，基于此，国有企业的相关领导人应及时将管理系统进行完善，如借鉴政府的投资管理系统或是私营企业投资管理系统，从而实现国有企业和社会的共同发展。

　　(五)强化国有企业资产投资风险意识

　　国有企业在参与投资工作中，需要结合自身的实际情况，严格遵守国家相规定，强化投资管理，避免在其投资活动中出现回报率低的情况。针对资金、技术达到投资需求的行业，需要综合考虑，仔细分析各类数据再决定是否投资。在投资活动中针对从未涉及的行业，在其投资工作中需要谨慎对待，观察行业资金变化规律。通过强化投资环境分析，采取多元化的投资战略，强化经营业务、投资业务之间的均衡性，制定全过程投资风险防范机制，强化风险意识，最大限度地降低投资风险。

　　(六)强化国有企业资产投资财务审计

　　国有企业应依据会计制度，建立健全财务管理制度，政府部门也应加大此方面的监督、管理工作，逐步规范国有企业的投资活动。国有企业财务部门应精准核算企业投资盈亏状态，避免投资活动核算与企业经营核算相驱离。财务部门需要派遣专门跟踪企业投资活动，通过开展全方位的监督，为国有企业的投资决策提供数据支持。与此同时，审计部门还应确保投资审计资料的精准性，将审计工作、监督工作的作用凸显出来，全面开展审计工作，以此确保国有企业投资活动的稳定开展。

　　三、结语

　　总之，现今对于国有企业来说，资产投资管理是一个非常重要的问题，这不仅影响着企业自身的发展，同时也影响着国家和社会的发展，并且对国家的经济建设和发展等都有着重要的影响。基于此，企业中的相关部门必须要结合资产投资管理的现状和存在的问题，制定有效的解决措施和方案，通过提升国有企业自身的能力，从而促进企业和社会的发展。

　　作者：陈惠灵

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