如何健全事业单位财务风险管理策略

来源：核心期刊咨询网时间：2018-02-28 14:1512

摘要：这篇风险管理论文发表了如何健全事业单位财务风险管理策略，社会上存在一些不良的风气给给吴人员带来了不好的影响，对于事业单位来说，财务管理面向国家和地方的各个事业发展，需要加强财务人员的综合素质，足够重视财务管理，并采取合理的措施来解决隐患，促

　　这篇风险管理论文发表了如何健全事业单位财务风险管理策略，社会上存在一些不良的风气给给吴人员带来了不好的影响，对于事业单位来说，财务管理面向国家和地方的各个事业发展，需要加强财务人员的综合素质，足够重视财务管理，并采取合理的措施来解决隐患，促使单位向更好的方向发展。

　　关键词：风险管理论文投稿,事业单位,财务风险,管理策略

　　1强化财务风险意识

　　首先社会上的很多不良风气给财务人员带来了一些不好的影响，导致财务人员在工作的过程中犯错误。为此事业单位领导应该定期组织专门人员就财务问题进行分析，尤其是讲解各种违法违规的真实案例，并就如何提高财务风险能力展开讨论，以促使全体员工都具备财务风险意识，保证财务活动的顺利进行。此外事业单位应该加大财务风险宣传力度，制定明确的财务管理目标。事业单位财务管理的战略目标要能满足社会公共服务的需要，要能为广大群众办实事;运作目标则要求能快速高效利用公共资源，坚决杜绝资源的浪费;合规目标是指事业单位的每项财务支出都必须符合法律法规的要求，避免违法犯罪。只有将财务风险意识真正落到实处，才能及时发现风险隐患，并采取合理的措施解决隐患。

　　2建立健全财务风险预警机制

　　我国的事业单位涉及领域广泛，涵盖了教育、文化、卫生和科技等多个行业，为社会进一步发展做出了巨大贡献。而事业单位的财务风险带来的危害也是非常严重的，为此事业单位应该建立健全财务风险预警机制。首先各事业单位应该具体问题具体分析，综合考察自身所面临的财务风险，并根据财务风险的大小，建立一套相适应的风险预警机制。其次事业单位应该建立赏罚机制，把财务风险管理任务具体到个人身上，对于表现优异的员工，加大奖励力度;而对于无法承担财务风险者，给予一定的处罚，以提高全体员工工作的积极性和主动性。最后是事业单位应该定期举行工资制度改革、人事制度改革等，使员工具有一定的危机意识，打破传统“事业单位就是铁饭碗”的思想，以提高员工的工作效率，避免各种资源的浪费，促使事业单位朝着更加蓬勃健康的方向发展。

　　3做好财务预算工作

　　首先事业单位应该提高财务管理的计划性和可预测性，尤其是对于一些公共服务类投资项目，事业单位工作人员应该深入基层，对于要投资的项目和内容有一个基本的了解，在做预算工作时会更有针对性，可操作性和可信度也会更高。其次事业单位要强化经费审批过程，在现阶段的审批过程中，存在着审批态度不端正，流程漏洞太多等，不仅不利于预算工作的顺利进行，也给违法犯罪活动提供了机会。为此，事业单位应该充分利用会签制度的优越性，没有相关部门负责人签字的经费审批一律拒绝，出现无法自主决定的审批事件，要及时向上级领导反映情况。财务审批工作必须落到实处，严抓狠查，才能使预算过程更有价值。最后是在预算的过程中要强化固定资产的核算，充分发挥固定资产的效率，同时将预算过程与各部门的绩效挂钩，这样工作人员能在预算过程中更大地发挥自身价值，效果较好。

　　4提高财务人员综合素质

　　事业单位财务管理人员的综合素质层次不齐，这直接影响了财务风险的管控过程，因此事业单位应该培养优异的财务管理团队，挖掘出工作人员的潜力，提高他们的工作能力。首先事业单位应该注重对财务人员的培训，促使工作人员端正学习态度，毕竟随着信息化时代的发展，财务知识的更新速度是日新月异的，如果没有一定的学习能力，必然会被时代所淘汰。这样事业单位就可每周组织一次财务风险管理培训，使工作人员了解各种新出现的风险和原有风险的最优解决方案。此外事业单位还应该培养复合型的财务管理人员，一方面事业单位应该提高招聘门槛，用高薪来留住一批高素质高能力人才;另一方面事业单位可对现有人才进行培养，提供给人才发展的平台。微信、微博、QQ等都是很好的交流平台，事业单位领导可加以利用，鼓励员工借助这些交流平台发表自身的意见和见解，多了解彼此的想法，问题解决起来也会更加顺畅。

　　结束语

　　事业单位的财务风险是客观存在的，这就要求事业单位领导和工作人员具备一定的风险防范意识，具备分析和解决财务风险的能力，以将财务风险降到最低，促进事业单位的发展。

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