事业单位健全财务风险的管理策略

来源：核心期刊咨询网时间：2018-02-26 14:3912

摘要：这篇财务管理论文投稿发表了事业单位健全财务风险的管理策略，通过制定明确的财务管理目标促使事业单位朝着更加蓬勃的方向发展，论文针对强化财务风险意识、健全财务预算提高财务人员素质等方面，分析了事业单位的财务风险管理能力，达到更好的风险控制效果。

　　这篇财务管理论文投稿发表了事业单位健全财务风险的管理策略，通过制定明确的财务管理目标促使事业单位朝着更加蓬勃的方向发展，论文针对强化财务风险意识、健全财务预算提高财务人员素质等方面，分析了事业单位的财务风险管理能力，达到更好的风险控制效果。

　　关键词：财务管理论文投稿,事业单位,财务风险,管理策略

　　1强化财务风险意识

　　首先社会上的很多不良风气给财务人员带来了一些不好的影响，导致财务人员在工作的过程中犯错误。为此事业单位领导应该定期组织专门人员就财务问题进行分析，尤其是讲解各种违法违规的真实案例，并就如何提高财务风险能力展开讨论，以促使全体员工都具备财务风险意识，保证财务活动的顺利进行。此外事业单位应该加大财务风险宣传力度，制定明确的财务管理目标。

　　事业单位财务管理的战略目标要能满足社会公共服务的需要，要能为广大群众办实事;运作目标则要求能快速高效利用公共资源，坚决杜绝资源的浪费;合规目标是指事业单位的每项财务支出都必须符合法律法规的要求，避免违法犯罪。只有将财务风险意识真正落到实处，才能及时发现风险隐患，并采取合理的措施解决隐患。

　　2建立健全财务风险预警机制

　　我国的事业单位涉及领域广泛，涵盖了教育、文化、卫生和科技等多个行业，为社会进一步发展做出了巨大贡献。而事业单位的财务风险带来的危害也是非常严重的，为此事业单位应该建立健全财务风险预警机制。首先各事业单位应该具体问题具体分析，综合考察自身所面临的财务风险，并根据财务风险的大小，建立一套相适应的风险预警机制。

　　其次事业单位应该建立赏罚机制，把财务风险管理任务具体到个人身上，对于表现优异的员工，加大奖励力度;而对于无法承担财务风险者，给予一定的处罚，以提高全体员工工作的积极性和主动性。最后是事业单位应该定期举行工资制度改革、人事制度改革等，使员工具有一定的危机意识，打破传统“事业单位就是铁饭碗”的思想，以提高员工的工作效率，避免各种资源的浪费，促使事业单位朝着更加蓬勃健康的方向发展。

　　3做好财务预算工作

　　首先事业单位应该提高财务管理的计划性和可预测性，尤其是对于一些公共服务类投资项目，事业单位工作人员应该深入基层，对于要投资的项目和内容有一个基本的了解，在做预算工作时会更有针对性，可操作性和可信度也会更高。其次事业单位要强化经费审批过程，在现阶段的审批过程中，存在着审批态度不端正，流程漏洞太多等，不仅不利于预算工作的顺利进行，也给违法犯罪活动提供了机会。

　　为此，事业单位应该充分利用会签制度的优越性，没有相关部门负责人签字的经费审批一律拒绝，出现无法自主决定的审批事件，要及时向上级领导反映情况。财务审批工作必须落到实处，严抓狠查，才能使预算过程更有价值。最后是在预算的过程中要强化固定资产的核算，充分发挥固定资产的效率，同时将预算过程与各部门的绩效挂钩，这样工作人员能在预算过程中更大地发挥自身价值，效果较好。

　　4提高财务人员综合素质

　　事业单位财务管理人员的综合素质层次不齐，这直接影响了财务风险的管控过程，因此事业单位应该培养优异的财务管理团队，挖掘出工作人员的潜力，提高他们的工作能力。首先事业单位应该注重对财务人员的培训，促使工作人员端正学习态度，毕竟随着信息化时代的发展，财务知识的更新速度是日新月异的，如果没有一定的学习能力，必然会被时代所淘汰。这样事业单位就可每周组织一次财务风险管理培训，使工作人员了解各种新出现的风险和原有风险的最优解决方案。

　　此外事业单位还应该培养复合型的财务管理人员，一方面事业单位应该提高招聘门槛，用高薪来留住一批高素质高能力人才;另一方面事业单位可对现有人才进行培养，提供给人才发展的平台。微信、微博、QQ等都是很好的交流平台，事业单位领导可加以利用，鼓励员工借助这些交流平台发表自身的意见和见解，多了解彼此的想法，问题解决起来也会更加顺畅。

　　结束语

　　事业单位的财务风险是客观存在的，这就要求事业单位领导和工作人员具备一定的风险防范意识，具备分析和解决财务风险的能力，以将财务风险降到最低，促进事业单位的发展。

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