预算管理的功能定位与扩展

来源：核心期刊咨询网时间：2018-02-07 14:0312

摘要：这篇预算管理论文发表了预算管理的功能定位与扩展，论文对预算管理工作进行了探究，保证预算管理工作能够适应当前形势，预算管理在企业发展中占有重要地位，为企业营造良好的管理环境，使预算管理工作在企业发展中具有现实意义。

　　这篇预算管理论文发表了预算管理的功能定位与扩展，论文对预算管理工作进行了探究，保证预算管理工作能够适应当前形势，预算管理在企业发展中占有重要地位，为企业营造良好的管理环境，使预算管理工作在企业发展中具有现实意义。

　　关键词：预算管理论文,功能扩展,创新实践

　　我国的经济发展已经进入到了新常态，对企业发展来说，传统的“线性思维”已经不能满足当前的发展趋势，需要企业根据当前形势，拓展自身预算管理工作的职能，从而更好地发挥企业预算管理工作的作用，这也是当前企业发展对预算管理的要求。同时，企业预算管理工作还要坚持以客户价值作为自身价值观，并且能够充分发挥出预算管理的作用，并且让预算管理在企业中能够做到结合企业自身发展，对企业实施扩张与高利润追求，此外，还需要企业运用预算管理的整体机制，推动企业管理朝着自动化方向发展，让企业管理工作能够有效的发挥出经济、社会以及环境效益。

　　一、预算管理的功能定位

　　现阶段，虽然各方面对预算管理工作抱有不同的看法，但是在整体发展过程中，却一直没有停下步伐。例如，美国的通用汽车、杜邦等著名的公司都把预算管理作为企业重要的管理方法和手段，并且从上世纪20年代一直沿用至今，目前美国有90%、欧洲95%以上的企业依然在企业内部实行预算管理。从上述实例可以看出，预算管理工作在企业发展中，有着直接的影响力，企业实践中，同样占有着重要地位。

　　1.预算管理的功能性价值预算管理工作可以与企业本身的资源相互配合，从而将企业之前的技术管理模式转换成预算管理模式。这种管理模式可以有效的借助当前市场普遍出现的价格引导机制，从而将传统的企业管理和事前预算工作向企业事后考核进行转变，实现了企业中资金、物流和预算三者之间的统一，从而对企业的经济活动能够实施监督和控制，提升企业的整体经济效益。换句话说，企业预算管理工作的真正价值，主要是体现在：能够协助企业的管理阶层，对企业的发展做出明确的决策，采取有效措施，能够结合企业自身现状实现发展战略目标。

　　2.预算管理工作的完善在近几年的发展过程中，学术界对于企业预算管理理论有着不同的见解，但是总体上来说都是企业财务管理和会计管理工作的争论。财务管理和会计管理都是单独的学科，区别在于两者在企业发展中的侧重点不同，财务管理主要是侧重于企业的预算工作以及企业发展规划的建立;而对于会计管理工作来说，侧重点则是企业的整体经营状况和企业专业部门的预算，同时还需要根据企业现状，对部分责任部门进行约束。相对于财务管理来说，会计管理理论和当前实务界更加注重预算管理工作。

　　我国经济的新常态，使得我国目前的经济增长速度处于一个平缓的阶段，因此企业需要高度重视对自身结构的调整和转变，面对当前市场所带来得挑战和风险妥善应对[1]。例如，在目前的国内运行环境下，受航线审批、航空机票销售规定等多方面的制约以及运输成本构成中绝大部分不可控因素的影响，机场利润较低;另一方面，由于现阶段生产增幅受市场客源增长和不规范票价的制约，企业仅靠大量增加收入提高效益比较困难。只有实施低成本预算管理，强化成本的“刚性”约束，有效地控制成本费用，才能在激烈的市场竞争中求生存、图发展。

　　二、预算管理的扩展与实践

　　长期的发展过程中，预算管理工作在会计管理和财务管理之间摇摆不定，这两个管理制度的竞争也是愈演愈烈。在这样的形势下，直接影响了企业预算管理工作的发展，同时还影响到了企业内部会计工作的开展。因此，企业在实施预算管理工作过程中，需要对预算管理和会计管理有着明确的认识，了解到预算管理工作的三大要素，即企业本身的价值增长、管理控制以及信息支持，使预算管理工作在企业发展中具有现实意义。

　　1.企业增值价值企业要在发展中，实现自身增值价值，就需要企业对预算管理工作的目标进行修正，并且保证企业能够在经济新常态的发展过程中，将企业预算管理工作优先放在提升企业竞争力这一方面上。因此对于企业本身来讲，由于企业内部的权责发生了改变，导致企业在发展过程中，创造出来的企业经济效益，不能与自身业绩相同;同时，企业经营管理出现亏损，也不能就认定该企业不适应当前发展，这个企业可能在一定程度上有着强大的潜在能力，为以后的发展创造优势。换句话说，企业发展的好坏，并不能够根据企业本身经营的业绩情况作为标准，而是需要根据企业在当前社会发展中的地位。同时，对于企业增值价值中的收益质量而言，则需要考虑到自身整体机构和企业执行利润对预算管理工作目标制定造成的影响[2]。

　　2.企业管理控制

　　第一，企业可以使用增值表的方式，有效体现出预算管36　全国流通经济理工作在企业中体现出来的整体价值和贡献，但是想要对企业预算管理工作的业绩进行评定，仅仅是根据企业自身发展中所创造的利润是远远不够的，这是因为企业本身在创造能力上，有一个既定的标准，而在这个标准下，一些分配政策的变动以及当前市场的发展都会对利润造成一定的影响，并且改变企业现有的价值总额。

　　第二，企业可以采用EVA的方式，对预算管理的功能进行扩展。EVA在运作过程中，不仅考虑到对企业投资者的成本做出一定的补偿，同时还能通过预算管理技术，对传统的会计工作中出现的失真现象进行纠正，这样就能够显示出企业在发展过程中，投资者价值的最佳体现。因此，从理论上来讲，EVA在企业发展过程中，作为企业受益的一种理论性概念，可以有效的实现企业利润的修正，并且还能针对企业经济指标作出改善，将其更适合企业发展，从而能够对企业价值作出精确衡量[3]。

　　此外，EVA和企业增值表之间，有着天然的连接，不仅能衡量企业在当前经营中所创造出来的整体价值，还可以根据企业的数量值以及构成要素的分解，成为企业内部各个阶层的业绩目标，这样EVA就能构成为企业内各阶层之间进行业绩衡量的标准，具有推广意义。

　　三、总结

　　通过对企业预算管理工作的推广与实践，可以实现企业朝着当前市场的发展变化，提升自身价值，让企业在当前的社会发展以及市场变化中保持活力，增强企业竞争力。当前我国市场的发展已经处于常态化，预算管理模式已经成为当前企业管理中的主流，需要企业将传统的技术管理转向预算管理，这样既顺应了当前时代的发展，又能从根本上提升企业的整体实力和发展水平。

　　参考文献：

　　[1]李霞，上官鸣.新高校财务制度下单位预算管理实践创新探析[J].价值工程，2013，(8)：179～180.

　　[2]冯巧根.预算管理的功能扩展与创新实践[J].会计之友，2016，(9)：127～133.

　　[3]于凡.事业单位预算管理和财务管理模式创新探索[J].中国市场，2016，(41)：97～98.

　　作者：朱敏 单位：苏南硕放国际机场有限公司

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　　这篇预算工程师论文发表了我国企业预算管理现状与创新，预算管理对企业的发展有着重要的作用，影响到企业股东以及利益相关者的权益实现，预算管理可以帮助企业做好资源优化，提高企业的研发能力，更好的为开展未来的工作做准备。

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