新时期的林业企业经营管理的问题和策略研究

来源：核心期刊咨询网时间：2017-10-27 14:1712

摘要：这篇林业工程师论文投稿发表了新时期的林业企业经营管理的问题和策略研究，当前林业企业市场观景不容乐观，论文给出了当前林业企业管理中存在的问题，并给出了相应的策略，确保企业的发展符合现代社会经济的发展方向，通过相应的方式去合理解决，从而保证林业

　　这篇林业工程师论文投稿发表了新时期的林业企业经营管理的问题和策略研究，当前林业企业市场观景不容乐观，论文给出了当前林业企业管理中存在的问题，并给出了相应的策略，确保企业的发展符合现代社会经济的发展方向，通过相应的方式去合理解决，从而保证林业企业的可持续性发展。
 

　　关键词：林业工程师论文投稿,林业企业,经营,策略

　　随着时代的发展和经济的进步，我国林业行业也步入了新的时期。林业企业想要在这个竞争逐渐激烈的市场中保持竞争力并实现自身的经济效益和社会效益，就必须做好企业的经营管理工作。林业企业是依托于森林资源的企业，因此林业企业的发展需要制定科学、合理、切合实际的经营管理策略。

　　1新时期林业企业经营管理策略存在的问题

　　1.1创新能力低下

　　当前我国林业企业创新能力低下，产品生产设备、技术含量较低，缺乏创新精神，并且档次低下的产品也不能满足市场的需求。这对企业的可持续发展不利。

　　1.2企业经营模式陈旧

　　在这个经济快速发展的时代，许多林业企业并没有转变其陈旧的经营管理方式，不重视企业市场调研和市场营销，随意跟风、仿制产品，缺乏具有企业特点的产品，导致这些企业难以在市场占据主流位置，更无法实现自身的经济效益和社会效益。

　　1.3管理思想观念落后

　　当前林业企业的领导层思想观念比较落后，管理者安于现状、缺乏居安思危的意识。很多企业依旧采用传统、保守的经营管理策略，阻碍了林业企业的可持续发展。

　　2新时期林业企业经营管理策略

　　2.1加大科技投入，创新工作

　　林业企业想要在市场中提高竞争力，就必须加大企业的科技投入，更新相应生产设备，加强企业与高等院校、科研单位的合作，互帮互助、互取所需，合作共赢才是契合林业企业可持续发展的最佳方式。

　　2.2中小林业企业要转变传统经营方式

　　中小林业企业一定要重视调研工作和市场营销，要加强自身品牌建设，不能盲目跟风，尽量与市场上比较成熟的企业进行合作，吸取其成功经验。创新、研发出特色、品牌产品，唯有此中小林业企业才能在这个竞争激烈的市场环境中生存下去。

　　2.3转变企业管理层理念

　　林业企业的管理者需要清晰认识到当前社会的发展变化，如坚持传统的管理方式将无法保证企业的长远发展。企业部门领导要根据当前时展特点、自身的情况进行改革、更新管理方式，确保企业的发展符合现代社会经济的发展方向。

　　2.4加强人力资源工作

　　人才战略已经成为21世纪所有企业的第一发展战略，因此林业企业必须重视人才，做好人力资源工作。具体来说，林业企业首先要建立与企业发展特点相匹配的培训制度，还要制定相应的激励机制，使企业的所有员工都能最大限度的释放工作热情。

　　2.5加强核心能力的建设工作

　　林业企业想要在这个时代中生存下去就必须做好企业核心能力建设工作。林业企业要找到自身最优势的产品，加大其资金投入，使其成为企业最重要的核心竞争力，带动企业其他产品的发展。同时，不断寻求政府部门的资金支持和技术支持。

　　3结语

　　综上所述，虽然当前许多林业企业的经营管理中存在一些问题，但是可以通过相应的方式去合理解决，从而保证林业企业的可持续性发展。

　　作者：俞春 单位：江苏省盐城市大丰区林场

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