企业物流成本控制措施

来源：核心期刊咨询网时间：2017-10-21 14:3412

摘要：这篇物流管理论文投稿发表了企业物流成本的控制措施，物流管理是企业降低成本、创造利润的新途径，控制物流成本才能为企业创造更多利润，我国企业在物流成本管理中还存在很多问题，所以这篇论文主要探讨了企业物流成本控制措施，从而将物流过程中的各种资源消

　　这篇物流管理论文投稿发表了企业物流成本的控制措施，物流管理是企业降低成本、创造利润的新途径，控制物流成本才能为企业创造更多利润，我国企业在物流成本管理中还存在很多问题，所以这篇论文主要探讨了企业物流成本控制措施，从而将物流过程中的各种资源消耗和费用开支限制在规定的范围之内。
 

　　关键词：物流管理论文投稿,物流成本控制,企业物流

　　一、物流成本及物流成本控制的涵义

　　物流成本是伴随企业的物流活动而发生的各种费用.是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现.是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。物流成本的内涵是比较明确的.关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围.计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。

　　物流成本控制是指在物流过程中，对物流成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而将物流过程中的各种资源消耗和费用开支限制在规定的范围之内。

　　二、企业物流成本控制的原则

　　企业物流成本控制应遵循以下原则：

　　1.真实性原则。要求企业在物流成本计算中.资料来源完整可靠，各项数据准确真实，分配方法合理科学，计算才易变符合规范，保证物流成本数据能真实反映企业在生产经营过程中物流作业的耗费水平。

　　2.可比性原则。要求企业物流成本的内容、范围明确、固定.计算口径一致，以保证企业物流成本计算内容的可比性，便于企习为驻行物流成本在不同时期的对比分析。

　　3.及时性原则。要求企业物流成本计算按惯例要求和有关规定，按成本报告期、物流成本耗费时间，及时准确地计算出企业当期物流实际成本。

　　4.反馈性原则。要求企业物流成本计算，要便于划分物流责任中心，分解物流成本责任，做到是各物流作业者既能明确自己所承担的责任.又能对自己所负责任履行清况及时得到信息反馈，以便随时检查并及时采取措施，调整它们的经营活动。

　　计算物流成本时，还要坚持从实际出发，逐步完善的原则，即企业的物流成本必须结合企业的具体清况，如企业的胜质、规模、生产经营、管理人员业务素质、物流重点及水平等.确定自己不同的核算制度，做到有步骤分阶段进行。

　　三、企业物流成本控制措施分析

　　1.强化企业全员物流成本意识。企业要进行物流成本控制首要的是转变观念.提高本企业员工的物流成本意识，特别是企业领导的物流成本意识。目前应着力抓好“三转变”：一是从传统的物流观念向比较现代化的物流观念转变.只有从传统的物流观念中束缚中解脱出来，克服传统观念带来的惯性影响.企业才能成功的向现代化的物流管理企业转型并且与市场更亲密的接轨：二是由市场垄断分割观念向市场一体化观念转变。企业要解放思想，树立变市场条块分割为全国市场一体化.变生产资料与生活资料分割为商品市场一体化，变国内市场与国际市场分割为国内外市场一体化的新观念：三是在企业管理观念上，要在企业的思想观念、经营战略、内部管理、服务水平、公司文化等方面进行根本改变.使现代物流成本理念深入人心。

　　2.建立科学合理的物流成本核算体系。物流成本是在企业物流活动的各环节发生的.对物流成本在一定程度上的准确把握有助于改善企业物流管理。传统会计实践在物流成本核算上不足以提供足够而准确的物流总成本信息.不利于企业对于物流成本的管理。物流成本核算的基础是物流成本的计算.物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据.物流成本数据很难从现行的财务数据中剥离出来。为此，在现有成本核算的基础上对物流费用单独核算，实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，使物流成本管理与财务会计有机的联结起来。以成本会计为基础，完善物流成本分类，将其分成直接成本、间接成本和日常费用等三大项。实施以活动为基础的成本核算制度，将有关费用分解到消耗一定资源的活动而不是某个部门，以正确评价物流绩效。增设“物流成本”科目.并按物流费用发生的具体部门设置二级科目，在二级科目下按物流功能设置运输费、保管费、装卸费、包装费、配送费等三级科目。对于发生在经营活动中因物资流动而产生的耗费先汇集到“物流成本”账户.期末时采用一定的分配标准.计算应由本期损益负担的物流成本，将其从物流成本账户的贷方转出，转入本年利润账户，在利润表中，增设物流费用项目，作为利润总额的扣减项目。这样通过记账、算账、报账，提供物流成本信息，以揭示物流活动中的耗费，加强物流成本的管理。通过明细核算，做到经济责任明确，提高可控成本的可控性。

　　企业要设立物流责任会计制度.即根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总及报告其有关资料的一种会计制度。它能将成本核算与责任实体控制有机地结合起来，以“谁受益，谁承担”的原则归集成本。这里面重要的是明确物流责任中心。所谓物流责任中心是指由一个主管人员负责，承担规定责任并具有相应权利的内部物流单位。合理划分好责任中心后，然后再以它们为对象，搜集和报告其计划数据和执行过程中的实际数据.对此进行控制、分析和评价，促使物流计划和控制不断相互起作用。基本内容包括：第一、事前编制责任预算或责任成本预算;第二、事中进行日常控制和核算：第三、事后进行业绩考核。通过各个责任层次对内部物流活动进行监督控制，并将物流活动组成一个有机整体.使各部门和环节为实现物流系统总目标担负各自责任，并通过各物流责任中心信息反馈，使企业物流系统决策部门随时掌握情况.发现问题和解决问题，可以有效降低物流成本，提高企业经济效益。

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