现代设备管理理论在油田集输设备管理中的应用

来源：核心期刊咨询网时间：2022-04-25 10:2612

摘要：摘要：油田企业在运行过程中需要大量的集输设备，这些设备价格较为高昂，因此，传统的管理方法出现了很大的局限性。现代设备管理理论可以对油田集输设备出现的问题进行有效解决，提高设备运行的效率，降低成本费用，创造更大的经济效益。 关键词：设备管理理论;油田集

　　摘要：油田企业在运行过程中需要大量的集输设备，这些设备价格较为高昂，因此，传统的管理方法出现了很大的局限性。现代设备管理理论可以对油田集输设备出现的问题进行有效解决，提高设备运行的效率，降低成本费用，创造更大的经济效益。

　　关键词：设备管理理论;油田集输;应用

　　油田集输设备的管理是有效控制油田生产的条件。对油田进行有效管理，主要是为了满足油田的经营需求，依靠各种技术来管理设备的使用寿命，例如规划、采购、维护等。面对现代设备管理理论的不断发展和完善，油田企业相关人员应积极地将其理论内容应用于油田建设管理，这对油田的完善起到了积极作用，有助于取得更好的实践成果。

　　1、油田设备管理的主要目的

　　从使用设备管理对油田的实际影响来看，油田管理部门可以大大优化设备的组织结构，正确配置和规划设备资源，并通过合理指标控制管理有效性。油田管理的主要目的是通过构建成本低廉、科学的管理体系，避免资源浪费，最大限度地提高油田的经济效益，从而简化油田使用的生命周期和成本。最重要的是，通过实施油田管理，可以最大限度地减少设施的工作量、运行时间和维护成本，确保油田生产目标的顺利实现。

　　2、当前油田集输设备管理现状

　　2.1现代企业设备管理特点

　　随着技术的发展，现代设备正朝着集成化、电子化、流程化和计算机化的方向发展。这些发展基于三个特征：设备功能和工作单位之间关系的复杂性增加。工作单位的数量和结构的复杂性增加。设备工作环境的复杂性对性能影响越来越大。现代设备管理越来越复杂，需要更好、更合理的设备管理来满足油田企业需求。随着技术的发展，电子仪器和自动控制设备在生产中变得越来越广泛和重要。协调人与机器之间的关系，使制造过程的部门、工序和个人能够与设备套件的移动相协调，改进人员的调动。生产过程的连续性和设备组装的协调，有助于生产力提高，整个油田生产量大幅上升。机械工程的开发、制造、安装和调试必须严格遵守法律规定。

　　2.2传统设备管理不足之处

　　随着科学进步，油田的机械化和自动化以及生产手段之间的联系有所增加，石油设备的管理对石油公司的生产产生了直接影响。但是，传统的设备管理是有限的，传统的设备管理仅限于部门工程。传统的油田设备管理将技术管理与经济管理分开，缺乏科学的系统概念和理论基础。当今大多数石油企业在管理自己的集输设施时，都经历了管理不足和不遵守法规的情况，例如在处理油罐时，由于机油的特点，工作人员必须定期对油罐进行深度彻底的清洗、保洁和维护，以确保机油集输平稳运行。油田管理的传统责任领域限于设施维护，与其他领域没有接触，也没有“完整”理念。传统设备管理场所没有考虑危害预防、技术安全、工业卫生、节能和资源节约。

　　3、传统集输设备管理的局限性

　　虽然我国油田机械化和自动化进程取得了很大进展，各生产手段之间的一体化程度有所提高，但传统集输工具的管理，严重限制了油田企业的发展，影响了自动化机械发展的实施。结合以往的经验，考虑传统集输设备管理的局限性。第一，传统集输设备管理仅限于集输工具的使用和服务管理，设备管理效率较低。在传统集输设备管理中，集输工具集中在制造设计上，数据交换和反馈管理相关强度较低。现代化项目往往需要管理信息的反馈和交流，这是传统集输设备管理的一个重大障碍。传统石油企业与管理经济没有有效区别，传统集输设备管理面临管理困难局面，因为它提供的概念和理论知识不够全面。第二，传统的集输设备管理对资产管理有影响，未能及时考虑技术安全、工业卫生等问题，导致综合集输设备资源大量浪费。

　　4、现代设备管理理论

　　现代设备管理在油田管理中的应用当中，理论上和实用上都优于传统油田设备管理。现代设备管理比较侧重于提高生产过程的连续性和协调性，在管理通信和信息反馈方面提供了更高的执行能力。与此同时，通过比较现代设备管理理论，管理优势显而易见，重点是负责人与不同领域之间的联系和沟通。我国现阶段大多数石油企业在管理集输设施时，往往选择对有问题或老旧设施进行有计划的维修。这对提高石油生产率和降低开采成本非常不利。为了提高石油企业的工作效率，维修设施的技术人员必须首先确保集输设施的安全，针对性的制定相应的维修方案。优点是集输设施的安全性和经济性可以大大提高，技术人员的劳动强度也可以降低。现代设备管理理论采用了现代的生命周期方法，从油田投资规划阶段起就允许对设施进行全面控制，对以后保持高环境标准产生了积极影响。现代设备管理理论注重整合精度和工艺优化，这对油田管理至关重要。例如，如果采用现代设备管理理论管理油田，员工可以通过建立现代设备管理系统来确定集输工具是否需要修理等，从而监控集输设备的生产和运行流程。采用现代设备管理理论，保证油田正常生产顺序，这对运行发展具有较大的意义。

　　5、现代设备管理在油田生产中的地位

　　油田设备管理是贯穿整个过程的油田组织规划的通称。集输设备的移动过程主要以包括集输工具在内的物质运动形式进行，包括选择集输设备、检验、安装、调试、维护、更新，直至报废过程。集输油田设备的价值运动形态，包括设施的初始投资、使用期间的维修费用、可收回成本、改造工程的融资等。集输设备的管理是建立正常生产秩序、平衡生产流程和提高油田经济效益的关键组成部分。在油田生产中，员工、设备和原材料通常被视为生产的三个重要组成部分。

　　6、结语

　　总体而言，油田集输设备的现代化管理，是企业建立稳定生产秩序和提高安全能力的基础。采用现代油田设备管理理论，可以弥补传统设备管理中缺乏沟通和反馈的制约因素，大大改善油田管理。

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