机电设备管理在焦化行业中的应用

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摘要：段高峰 摘 要：本文主要简单介绍了机电设备管理工作的相关内容，通过对现阶段机电设备管理过程中存在的问题进行分析，来探讨机电设备管理在焦化行业中的有效应用，以明确机电设备管理工作的重要性，转变传统机电设备管理模式，创新机电设备管理手段，重视机

　　段高峰

　　摘 要：本文主要简单介绍了机电设备管理工作的相关内容，通过对现阶段机电设备管理过程中存在的问题进行分析，来探讨机电设备管理在焦化行业中的有效应用，以明确机电设备管理工作的重要性，转变传统机电设备管理模式，创新机电设备管理手段，重视机电设备维修工作，保障机电设备的正常运行，从而提高机电设备运行效率，促进焦化行业的快速发展，实现经济效益最大化。

　　关键词：机电设备管理;焦化行业;有效应用;经济效益

　　近年来，随着我国社会经济的高速发展，焦化行业取得了不错的成绩，迎来了新的突破和机遇，焦化市场环境也日益稳定，但存在着较大的市场竞争，给焦化企业的长久经营带来了一定的挑战。在焦化行业发展过程中，机电设备是其重要生产工具，必须予以高度重视，不容忽视，应当加强机电设备管理工作，保障机电设备质量，使之能够在焦化生产中发挥出有效作用，提升焦化企业生产水平，确保生产安全性。现阶段，机电设备管理在焦化行业的应用中，还存在着一定的问题，有待于进一步解决，需要从多方面来着手管理，从而促进焦化行业的可持续发展。

　　1 机电设备管理工作的相关内容

　　焦化行业的机电设备特点主要表现在以下几点：一是机电设备类型多种多样，每种设备的性能参数具有较大的差异性，在质量、性能、功率上都有所不同，需要根据焦化企业的生产需求来加以选择;二是机电设备的更新速度非常快，具有较高的淘汰率，需要不斷地创新机电设备技术，提升其运行效率。在焦化行业中加强机电设备管理工作，十分有必要，其有利于提升焦化企业的生产效率，保障焦化企业生产的安全性，而且也有利于实现机电设备数据信息的共享性。

　　2 现阶段机电设备管理过程中存在的问题

　　现阶段，机电设备管理过程中存在的问题主要有：一是缺乏完善的制度体系。由于没有相关制度的支持，使得机电设备管理工作不到位，无章可循，难以规范机电设备管理人员和操作人员的行为。没有重视机电设备管理工作，忽视了定期维修。与此同时，机电设备管理人员缺乏工作积极性，无有效的激励政策来予以鼓励，影响了最终的管理效果;二是当前所采用的机电设备管理理念较为落后，无法满足当下的机电设备管理需求，需要新理念、新思想的指导。目前对机电设备技术方面的投入还不够，致使机电设备管理工作只是流于表面形式，并未真正发挥出作用。另外，机电设备管理人员的业务能力还有待提升，缺乏机电涉笔的管理意识，职业素养还需加强培育;三是当前所采用的机电设备维续方式过于单一，主要是事后维修，并未实施有效的预防维修，以致于只能等到机电设备出现故障和问题后，再实施技术来加以解决，这会影响焦化生产工作的顺利开展，不利于焦化行业的可持续发展。

　　3 机电设备管理在焦化行业中的有效应用

　　3.1 制定完善的规章制度

　　为充分发挥机电设备管理工作的作用，应当制定完善的机电设备管理制度，并将其严格落实于实际工作中，以保障机电设备管理工作有据可循、有法可依。一方面，要规范相关人员的机电设备操作行为，必须严守操作守则，不可出现违规行为，由专人对机电设备进行管理，定期或不定期抽查机电设备状况，实施机电设备维修养护工作，使其保持良好的运行状态，以免在使用过程中出现问题，影响生产效率，带来安全风险。所制定的机电设备管理制度，应当细化到每一个项目，强化机电设备操作人员和管理人员的责任意识，将管理责任落实到每一个人身上;另一方面，企业可设立科学的激励制度，对于表现优异的员工予以奖励，对于损坏机电设备，工作态度不端正者予以严惩，以此来督促相关员工的个人行为，激发员工的工作热情，使之主动投入到机电设备管理工作中，充分发挥工作人员的主观能动性。

　　3.2 创新管理理念，提升管理人员专业素养

　　传统的机电设备管理理念，已经不适合现代焦化行业的发展，需要做到与时俱进，创新机电设备管理理念，要重视技术研发，加大技术资金投入，淘汰陈旧的机电设备，利用先进的科学技术来改造，提升机电设备水平，降低机电设备损耗。更新原有的机电设备维修技术，引入先进的机电设备技术，优化机电设备生产服务。机电设备管理工作依赖于人，为强化机电设备管理，应当遵循以人为本原则，加强对机电设备管理人员的培训，提升机电设备管理人员的专业能力，培养机电设备管理人员的职业道德素养，使之认真对待工作。需要注意的是，机电设备的安装应当由专业人员来完成，同样的日后的维修和管理，也必须交由专业人士进行。企业可开展高效的人员培训活动，采取多样化的培训形式，创新培训方法，使之氛围更加活跃和有趣，从而激发管理人员的学习热情，改变其被动的状态。培训内容紧扣机电设备管理相关理论知识的同时，还要融入管理人员实际工作中的问题案例，以实施针对性培训。采用三维立体式教育模式，应用多媒体技术，真正发挥出培训工作的效果。与此同时，还应当制定相应的考核制度，机电设备管理人员在参加完培训后，需要进行考核，以全面了解管理人员的掌握情况，只有考核通过者可以参与工作。

　　3.3 提升机电设备维修水平

　　在机电设备管理过程中，机电设备的维修工作是关键，不仅要在机电设备发生故障时，第一时间解决故障，更要做好故障预防工作。高效的机电设备管理工作，应当以预防为主，加强机电设备养护。应当充分了解各项机电设备的特点，以及其零件的损坏规律，定期进行保养，并制定好大保养和小保养的周期计划，规划保养内容和要求。当机电设备的运转达到规定的间隔期后，需要及时对其进行保养，以免在后续的运行中机电设备零件损坏，发生故障，这不仅不会导致生产停工，而且还可延长机电设备的使用年限。在焦化行业中机电设备维修使用最多的方式有以下几种：第一种是事后维修，指的是机电设备在使用过程中发生故障，性能达不到生产标准，零件磨损后，对其进行维修，即坏即修，可及时处理机电设备的问题，使之尽快恢复到正常运行状态。这一维修方式的优势在于维修成本比较低，能够最大程度上使用机电设备零件，但缺点在于会阻断生产工作的开展，不可用于对生产有着较大影响的机电设备中，否则会带来较大的经济损失。因此，一般适用于事后维修的机电设备，都是一些不会给生产工作带来极大影响，结构不太复杂，所使用的维修技术较为简单的机电设备。第二种是预防维修。顾名思义，指的是在机电设备发生故障之前，先制定一系列的保养维修计划，降低机电设备发生故障的概率，保证其设备性能。一方面是开展定期维修工作，根据设备零件的更换规律，来确定修理间隔期，制定详细的维修计划，需包括维修项目、维修内容等，适用于一些规律性明显，生产稳定的动力设备，或是流水线设备等;另一方面，要开展状态检测维修工作。这一工作依赖于设备的技术状态，需要根据设备的实际运行状况来进行相应的检测和维修。通过对机械设备各项检查数据、维修记录等进行分析，来作出正确的诊断，找到机电设备发挥说呢个故障的位置，然后确定其维续类别，做好维修前的准备工作。除此之外，还应当实施改善维修方式，消除机电设备的先天性问题，对其进行技术改造，从而提高机电设备的运行效率。

　　4 结束语

　　总的来说，在焦化行业发展过程中，应当重视机电设备管理工作，要严格贯彻落实相关规章制度，引进优秀的机电设备管理人才，做好机电设备维修工作，从而保障机电设备的正常运行。

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