电力工程管理的规范化与精细化思考

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摘要：摘要：随着当今社会经济的不断发展，电力工程行业的发展也十分迅速。良好的电力工程管理将会对施工企业经营和安全管理奠定有力基

　　摘要：随着当今社会经济的不断发展，电力工程行业的发展也十分迅速。良好的电力工程管理将会对施工企业经营和安全管理奠定有力基础。因此，为保障电力工程管理质量，促进电力行业良好发展，本文对电力工程管理的规范化和精细化进行分析。希望通过本次的分析，可以为电力工程管理质量的提升提供相应参考。

　　关键词：电力工程;工程管理;规范化;精细化

　　引言：在电力工程的具体建设过程中，通常会涉及到很多的安全隐患，如不做到规范化和精细化的管理，将会对电力工程的建设施工质量及其安全性造成十分严重的不利影响。因此在电力工程的具体建设过程中，一定要注重管理的规范化和精细化。这样才可以有效保障电力工程的质量及其安全性，满足当今社会对于电力工程的实际需求。

　　一、电力工程管理现状分析

　　在当今，随着电力工程项目数量和规模的不断增加，电力工程的管理开始越来越受到人们重视。而在各项先进技术的应用与发展中，电力工程管理也得到了进一步的细化与规范。这就为电力工程的良好发展与进步奠定了一定程度的基础。但是在电力工程的实际管理中，依然存在很多的问题，比如项目管理的粗放、项目目标的失控、制度未得到严谨执行、合同未得到严格管理、信息沟通不够畅通等。这些问题如不能得到有效解决，将会对电力工程的发展造成极大的不利影响[1]。因此，在具体的电力工程施工过程中，一定要保障管理的规范化和精细化，这样才可以有效满足当今社会对于电力工程的实际需求，促进电力工程在当今经济社会中的良好稳定发展。

　　二、电力工程质量的规范化和精细化管理

　　(一)在施工之前做好质量管理工作

　　首先，在电力工程项目施工之前，应做好前期的勘查、规划、设计、预算以及造价管理等的诸多前期准备工作，以此来有效避免目标失控情况的发生。其次，施工前，应该对材料采购、加工、入场、检查以及验收等的工作做到层层跟进，通过保障材料质量来保障工程质量。再次，应该对所有的施工人员做好定期的培训和考核工作，并通过严格的奖罚机制来鼓励和约束施工人员。最后，应定期安排技术人员到国外的培训机构参加电力工程管理知识、技能和经验等进行学习，并以内部培训的方式逐渐提升电力工程管理质量，以此来实现电力工程的规范化和精准化管理。

　　(二)在施工阶段做好质量管理工作

　　因为電力工程施工阶段所涵盖的管理十分全面，比如材料管理、技术管理和设备管理等。在具体的施工过程中，如不加强各方面的管理，就很容易出现偷工减料现象，进而对电力工程施工质量造成更加严重的不利影响[2]。因此，为更好地进行电力工程质量控制，就一定要将整体管理意识全面落实到具体工程的规范化以及精细化管理中，以此来达到满意的管理效果。通过长久以来的研究与实践经验表明，科学的管理结构和技术路线可以让电力工程的管理工作更加精细化、标准化，同时也可以让电力工程的管理理念和实际之间做到有效结合，以此来建立起一个科学合理的管理体系，并将完善的管理目标加以全面实施[3]。下图为电力工程施工阶段质量管理的流程图：

　　(三)在竣工阶段做好质量管理

　　首先，在竣工阶段，各个施工环节都应该经过施工单位的自检验收，并做好隐蔽工程的验收，以保障工程质量。其次，项目部应该做好工程的竣工验收工作，通过对工程质量的全面考核来保障施工质量，在此过程中，应注意重点检查每一个施工步骤，保障所有施工步骤的合理性，以此来保障施工质量。再次，总建设单位应做好竣工验收工作，通过对施工单位自检资料以及项目部的验收资料与标准的核对，并结合实际情况来及时发现和整改相关问题，直到完全达到工程设计标准为止。

　　(四)注重现代化工程管理技术的应用

　　随着当今科学技术的不断发展，电力工程的管理技术也应该得到不断更新。因此在具体的工程管理过程中，可以将现代化的管理技术应用进来，以此来提升管理质量[4]。比如，可以通过BIM数字化模型的形式来进行电力工程管理，或者是应用WHS来进行工程质量管理。这样就可以让各个关键点得到更好的质量监督与控制，以此来实现电力工程管理的规范化和精细化。

　　三、电力工程精度的规范化和精细化管理

　　(一)做好工期管理的指导工作

　　规范化管理和精细化管理其实属于管理文化方面的一种理念，同时也是实现工程管理科学化的有效实践方式。规范化和精细化管理的主要目的在于通过管理责任的全面落实来实现管理流程的精细化，以此来全面提升管理质量。比如在对电力工程进行设计管理的过程中，可以从专业的管理角度来将其按照进度设计和质量设计进行划分，这就包含了对电力工程的进度控制以及质量控制。二通常情况下，其中有包括设计的进度、跟踪设计、审核意见以及设计审批等的各个环节。以下是某电力工程跟踪设计环节参照表：

　　(二)做好进度计划的管理工作

　　通常来讲，进度计划管理的主要内容是进度的制定和进度的调整。在具体的规范化与精细化管理过程中，应该对薄弱环节和关键问题进行全面寻找，再以此为依据来进行整个计划环节的完善，并通过施工问题的有机管理和重组来实现工程进度计划的科学管理，将所有浪费和无效的劳动彻底找出并消除，通过全方位多角度的考虑来实现工程计划的合理调整[5]。比如，在获取到突发性暴雨信息之后，应该立即做出相应的工程变动，将所有容易受暴雨影响的施工停止，并合理开展不受暴雨影响的施工，以此来保障施工质量与施工进度，让施工管理实现良好的规范化和精细化。

　　结束语：

　　综上所述，在对电力工程进行管理的过程中，要想保障工程管理的规范化和精细化，就应该对其中存在的问题进行全面分析，并结合实际的工程要求与施工现状来进行合理的管理与控制。通过质量管理的规范化和精细化以及工程精度的规范化与精细化来全面提升电力工程的施工管理质量。

　　参考文献

　　[1] 韩昊霖. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J]. 工程建设与设计， 2018， 000(010)：212-213.

　　[2] 骆卫雄. 略谈电力工程项目精细化管理实现[J]. 现代国企研究， 2018， 144(18)：176-176.

　　[3] 杨跃宇， 张远镇. 基于供用双赢的配套电力基建工程质量管理[J]. 农电管理， 2019(6)：37-38.

　　[4] 韩旭. 电力营销管理中精细化管理的应用[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000(036)：3069.

　　[5] 肖华红. 加强经济新常态下电力工程施工及管理分析[J]. 大科技， 2019， 000(012)：84.

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