人力资源薪酬激励优化策略分析

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摘要：【摘要】人力资源工作是企业管理工作的重要组成部分，企业的发展是全体职工努力奋斗的结果，薪酬激励政策的制定是人力资源工作中的关键环节。科学合理的薪酬激励制度不仅能吸引更多优秀人才还可以为企业发展提供内生动力，现代企业管理中，企业管理者也越来

　　【摘要】人力资源工作是企业管理工作的重要组成部分，企业的发展是全体职工努力奋斗的结果，薪酬激励政策的制定是人力资源工作中的关键环节。科学合理的薪酬激励制度不仅能吸引更多优秀人才还可以为企业发展提供内生动力，现代企业管理中，企业管理者也越来越重视人力资源工作，对人力薪酬制度中的激励政策优化也是非常重要的，是促进企业稳定发展的重要保障。本文将从薪酬制度的重要性和优化策略角度进行详细阐述。

　　【关键词】人力资源 薪酬激励 优化 策略

　　随着经济社会的快速发展，企业的用工需求也在不断发生变化，企业对专业化人才的需求越来越高，人才选择企业的视角也在发生一些新的变化，科学合理的薪酬激励制度不仅能吸引优秀人才，同時也是对内部员工能力的肯定和经济上的满足，对企业的发展越来越举足轻重，一个企业的薪酬激励政策与其人力资源管理工作是相互关联，研究人力资源薪酬激励优化策略由为重要。

　　一、业薪酬激励机制的重要性

　　1、有助于增加企业员工的工作积极性和工作动力

　　企业人力工作中建立专门的薪酬管理制度，是帮助企业稳定员工、构建企业架构的重要保障。而在薪酬管理制度中建立专门的薪酬附加政策是非常必要的，因为对于企业的员工来说，除了销售人员，其余大部分员工的薪资构成都是底薪占了大部分比重，剩余的就是一些绩效考核和业绩提成之类的。对于企业非销售的员工来说，薪资待遇的底薪经常调整是不太现实的，那么就只有从绩效考核或者业绩提成方面来着手了。这样一来，企业建立了薪酬激励的机制就对这些员工的绩效考核或者业绩提成增加了除了底薪之外的额外薪资。所以说，薪酬激励是提高员工的收入，为员工增加了一个提高收入的方法途径，在很大的程度上员工会为了增加收人而更加努力的去工作，极大的鼓舞了员工的工作积极性，让员工为了完成工作目标得到激励而倍加努力。

　　2、有利于增加企业的凝聚力，丰富企业文化的内涵

　　薪酬激励制度的建立让企业的员工增加了工作的积极性，在一定程度上有助于企业工作的推进。当企业所有的员工为了达到激励制度下达的工作目标而积极努力的工作时，企业是发展步伐会快速加快。而且对于企业的员工来说，企业的激励制度相当于变相的增加了员工的收入，使得员工对于企业的归属感更加强烈，在一定程度上使得员工队伍更加稳定，降低了企业人才的流失和离职率。在另一个层面上来讲，人员的稳定和工作状态上的转变一方面会使得企业的凝聚力得到提升，增加了企业的发展动力，有助于企业今后更加稳定持续健康的发展。另一方面当这种积极努力的工作状态一直保持下去，员工对企业的认可度也持续加深，那么久而久之企业就会形成一种高凝聚力的和谐企业文化，对于企业的思想文化建设也是非常有利的。并且，原有的企业文化会在这种影响中得到新的诠释，并注入新的理解和体会，使得企业的企业文化内涵大大增加。

　　3、有助于营造积极的工作氛围，提升员工的精神面貌

　　企业的薪酬激励制度让员工的工作积极性得到了进一步的提升，增加了工作的动力，使得员工的工作效率相应的得到了提高。对于企业来说，这是非常积极向上的工作状态，并且，随着这种状态的持续升温，当企业的领导提倡和激励这种工作状态时，企业的大环境就会得到积极改变。在员工积极的工作状态和企业文化、价值观等的因素的影响下，只要这种状态在企业得到肯定和鼓励提倡，那么在短时间内就会创造出一个积极努力的工作氛围，所有的员工为了达到薪酬激励机制的考核目标都会努力奋斗，这就使得企业的工作环境得到非常大的提升，对于企业的精神风貌来说也是非常大的改变。而且对于员工来说，这种环境是会对其他员工带来正能量的影响，许多能力一般的员工为了增加收入而去改变原本的工作状态，进而积极努力的去工作完成目标，这就使得员工的精神面貌得到了极大的改变，变得积极向上充满斗志，也使得企业在市场竞争中占有相对优势。

　　4、有助于企业对薪酬制度的进一步完善

　　人力资源工作是企业工作中重要的一环，对于企业来说是稳定和发展的重要保障。作为人力工作的重要构成，薪酬管理机制的地位毋庸置疑，所以，薪酬管理制度中的薪酬激励制度的制定和完善在很大的程度上是有助于企业的人力资源工作的开展。当薪酬激励制度的建立和完善以后，使得企业员工的稳定险得到了很大的提升，在很大程度上降低了员工的离职率。另外，人力工作的顺利开展使得企业其他的工作推进和建设工作得到很大的稳定性保障，薪酬激励制度的建立和完善，在很大程度上丰富和完善了企业的人力制度和管理制定，对于企业的各项工作的开展提供了坚实的基础保障。

　　二、企业中薪酬激励制度目前存在的问题

　　1、薪酬激励的管理制度不完善

　　目前很多企业中的薪酬管理制度存在很多的问题，最常见的就是人力工作中的薪酬制度不完善，缺乏相应的薪酬激励政策和管理制度。在现在的市场环境中，很多企业更多的战略重心和发展方向都放在市场竞争中的，对于企业内部的人力工作只是交给相应的人力部门管理，只要没有出现严重的人力管理失误，企业的领导就很少过问人力的工作。所以，在这种情形下，很多企业的人力管理制度就相对不健全和不完善，对于薪酬激励这一方面的工作制度更是缺少。这就导致了企业很多员工每个月就拿着“死工资”底薪和些许补助，没有其他方面能增加收入的途径和工作绩效考核，使得员工慢慢养成了消极的工作习惯，工作能力也得不到快速提升。新人职的员工在这种工作环境下，也会受消极因素影响，加上企业的薪酬制度缺乏激励性，这样循环下去使得企业发展受到了非常大的影响和阻力。

　　2、绩效考核制度缺乏明确的标准

　　有些企业建立了相应的薪酬激励制度，但是，人力部门在根据薪酬管理制度制定激励方案考核的时候，由于工作的片面性或者制度的不健全，使得绩效考核制度和仿案缺乏一个明确的标准。当员工积极的准备大干一场来完成工作目标来获得激励的时候，却发现激励考核制度没有明确表达出工作完成的标准程度和激励方案的标准。这对于满心积极的员工来说是打击非常大的，在很大程度上是打击了员工的工作积极性。比如说，在关于薪酬制度中对于员工的激励考核方案缺乏科学的考核依据，在制定考核目标时缺乏明确的工作成绩的参照，所以，在对员工最后的工作成绩进行激励考核的时候，不知道该成绩到达了考核标准中的哪一个程度。另外，当员工积极艰苦的完成了激励方案考核的工作之后，由于激励制度的不完善，没有明确的标准，使得员工获得的激励存在了很大的争议。比如说，某员工根据工作目标完成了这次的工作激励绩效的考核任务，本来应该得到五千的工作激励奖金，但是后面却只发了三千的激励，人力部门对此次的考核由于缺乏标准也给不出一个发放激励的具体参照标准，这就使得员工和企业存在了理解间隙，让员工对企业的归属感降低了很多，也就使得企业内部的风险增加了很多，不利于企业稳定健康的发展。

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