党建与经营管理融合发展的实践

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摘要：在企业基层组织推进党建与经营深度融合是一项系统工程，仅仅有一套体系是远远不够的，关键在于落实。就是要保证公司各个层面党建动作都围绕中心任务展开，坚持目标同向、部署同步、工作同力，通过持续探索与改进，有效克服两张皮现象。将上级党组织要求通过

　　在企业基层组织推进党建与经营深度融合是一项系统工程，仅仅有一套体系是远远不够的，关键在于落实。就是要保证公司各个层面党建动作都围绕中心任务展开，坚持目标同向、部署同步、工作同力，通过持续探索与改进，有效克服“两张皮”现象。将上级党组织要求通过制度创新与品牌建设固化到公司的经营管理各个层面中去，实现同频共振、相互促进。为此中国移动通信集团湖北有限公司党委按照“两个融合、两个同步”的原则开展探索与实践，加强党建体系建设， 推动党建与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

　　坚持工作理念深度融合，用党建思想统筹各项工作

　　《南方企业家》(月刊)创刊于1981年,是由广东省经贸委主管、广东省企业联合会、广东省企业家协会主办的面向国内外公开发行的高端财经期刊，是聚焦华南财富的权威企业家杂志。

　　党建与经营的深度融合首先取决于工作理念的深度融合。具体而言，必须牢牢把握“央企姓党”这一根本属性，坚持不断提高基层党建质量，增强基层党支部“组织力”，担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。坚持权责统一、失责必究，坚持围绕中心、服务大局，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为基层党建工作的出发点和落脚点。

　　坚持问题导向，为党建体系发挥作用明确方向

　　“两学一做”基础在学、关键在做，各级党员领导干部一定要坚持知行合一、学以致用，坚持问题导向、注重实效，在把学习任务落到实处的同时，强化党性修养，提高能力水平。

　　通过学习《习近平谈治国理政(第二卷)》中的“钉钉子精神”，湖北移动公司党委进一步提出了“所有困难在一线，所有答案在现场”的一线工作法，树立“前线”意识，擦亮“服务文化”品牌。坚持以基层一线赞同不赞同、员工满意不满意作为评价工作成效的标准，建立干部和党员坚持深入前线服务群众、宣传群众的长效机制，让前线真正成为发展的焦点，顺畅地呼唤炮火，充分调动一线员工的工作积极性。始终坚持将聚焦和解决基层执行中的短板问题，作为党建体系付诸实施的鲜明导向。

　　联系经营实际，为党建体系标准制订明确要求

　　通过学习毛泽东同志《党委会的工作方法》，湖北宜昌分公司认识到“抓而不紧，等于不抓”，进而结合生产经营与管理团队现状，提出抓早抓紧三个标准，帮助基层对应解决三个层面的问题。

　　围绕经营重点，为党建体系落地见效搭建平台

　　基层党组织要始终保持党建工作制度和生产管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核，促进党建与经营相关管理动作在节奏上同频共振、主题上相互呼应、内容上相互渗透。从而调动广大党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性，推动党建与经营工作同步顺利开展。

　　在经营生产关键阶段，要坚持用党章党规规范党组织和党员行为，用党的十九大精神和习近平同志系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动经营工作，教育和带领基层党组织及全体党员开展业务攻坚，有效发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋队作用和党员突击队作用，从而推进阶段工作完成。例如湖北移动在2018年“春季新春营销”中，依据支部及党员担当作为情况评选先进党支部及先进党员;印发《关于促进公司党员领导干部新时代担当作为攻坚克难的激励考核办法(试行)》(鄂移党委(2018)114号)。在实战中锤炼和检验党员、团员特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，树立了党员争先意识与先锋形象。

　　坚持目标导向深度融合，自上而下层层落实责任

　　党建工作抓不好，业务工作最终也会“塌陷”，业务工作必须与党建工作在目标层面有机统一起来。在体系目标制订环节，务必遵循一定的流程，从基层党委、支部、党员、群众四个层面开展工作，通过增加仪式感，激发党员责任意识和荣誉意识，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用，有效推进中心工作。

　　基层党委发挥“头雁效应”，以身作则、率先垂范，带头从严拟定个性标准与工作目标，切实达到统一思想、凝聚共识、形成合力的效果。要认真分解党委主体责任清单，将其中的关键动作列入干部个性目标;要对全年经营任务作出目标规划，围绕解决前期经营中的重点难点问题、群众反映集中的管理问题、民主生活会议整改事项中的关键问题作出公开承诺。

　　集中审定各个支部书记年度个性标准，以保证目标设定准确、合理。通过在每个季度主题党日活动中进行进度回顾，或组织不定期抽查、专题谈心谈话等形式，对目标完成进度进行监控。年终纳入支部书记抓党建述职评议的范围，形成管理闭环。

　　支部委员认领目标清单。各党支部委员结合个人分工，对支部党建与经营责任清单进行任务认领，形成支部党建工作矩阵。结合党内职务对年度党建与经营主要任务进行规划，并对全体党员个性标准进行集中预审。

　　支部大会讨论表决党员个人目标。对基层黨组织来说，找出“解决完成任务的方法”就是我们的核心工作，其中关键点就是：群众认可、愿意执行。最好的办法就是坚持“从群众中来，到群众中去”，让相关标准先得到党员个人认同，再经过支部大会讨论表决，同步设立党员示范岗或责任区，使相关标准从个人工作目标上升为党性承诺。

　　面向群众加强党务公开。将全体党员的个性目标列入党务公开事项，采用制发文件、板报宣传、党员责任岗或责任区设立等方式，公开接受群众评议。特别是将目标达成情况每季度列为支部主题党日的汇报项目，成为年度组织生活会议民主评议党员的依据，成为基层党务公开的重要一环。

　　坚持作风经营同步问诊，推进阶段工作形成闭环

　　作风建设对经营管理有着决定性影响。只有把解决思想问题同解决实际问题结合起来，才能有效推进党建与经营相融合。既要从党建的角度找准“作风短板”，又要从经营的角度找准“指标短板”。基层支部只有具备“发现和解决问题的能力”，才能推动基层党组织与党员做到思想上归因朝内、行动上向前一步。

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