石油销售企业加油站建设项目风险管理探究

来源：核心期刊咨询网时间：2022-05-10 11:2212

摘要：摘要：有效的风险识别和及时的风险应对，是石油销售各个企业健康和稳定发展的重要保障。要充分理解加油站对石油销售企业管理的现实意义，并且根据项目风险管理的主要特征，客观和理性地进行风险识别和应对。石油销售企业应构建完善的风险防控长效机制，动态优化风险预

　　摘要：有效的风险识别和及时的风险应对，是石油销售各个企业健康和稳定发展的重要保障。要充分理解加油站对石油销售企业管理的现实意义，并且根据项目风险管理的主要特征，客观和理性地进行风险识别和应对。石油销售企业应构建完善的风险防控长效机制，动态优化风险预警监控模式，并能够搭建智慧平台，逐渐实现全过程跟进与监督。

　　关键词：石油销售企业 加油站 建设项目 风险管理

　　市場经济环境下，石油销售企业必须面向终端消费，科学制定战略决策，并能不断扩大市场规模和石油供给量，从传统的经营领域向消费领域转移。必须通过建设更多的加油站，保证石油销售企业能进一步拓展市场空间，利用优质产品创造经济效益和社会效益。石油销售企业必须围绕加油站建设项目风险管理内容，科学地制定风险控制和应对措施，创建一个安全和健康的经营环境。

　　1加油站对石油销售企业管理的现实意义

　　1.1 加油站产出销售产品

　　石油销售企业主要以销售石油换取经济报酬，并围绕石油生产和销售具体开展经营和财务活动。加油站是产出销售产品的重要基地，是石油销售企业管理的核心与重要内容。因此，必须要加强加油站建设项目风险管理，由此才能保证石油销售企业不断形成更强大的市场竞争力[1-2]。

　　1.2 石油销售企业展现健康社会现象的窗口

　　石油销售企业属于能源服务领域，必须以加油站为中心展现和承担社会价值，并建立和营造健康的社会形象。而加油站是展现石油销售企业社会形象的重要窗口，更是创造经济效益和社会效益的核心资源和物质条件，关系着石油销售企业的生存和健康发展程度。务必要做好加油站建设项目风险管理，为后续经营和深度参与市场竞争创造良好条件[3-4]。

　　2石油销售企业加油站建设项目风险管理的基本特征

　　2.1 预见性

　　项目风险管理必须具备鲜明的预见性，根据当时的政策环境和市场竞争机制，提前识别和预见风险，这是风险管理的重点和难点，更是保证加油站建设项目有序和安全施工的重要保障。

　　2.2 差异性

　　风险具有多种类型，并产生不同的危害和影响，导致风险管理具备一定差异性。项目负责人要根据风险发生的可能性和危害程度，科学地制定应对方案和措施，要对加油站建设项目风险管理进行差异化对待。

　　2.3 时限性

　　在不同时间段和气候条件下，产生的风险的触发条件是不同的。施工地点和自然条件的不同，加油站建设项目风险管理的内容也有所差异。石油销售企业加油站建设项目风险管理有着一定的时限性，负责人必须根据特定时间范围内的施工情况做好风险识别和管理[5-6]。

　　2.4 经济性

　　风险管理是动态的行为，需在不同时期有效把控工作质量，并投入大量的人力、物力、财力，有着显著和鲜明的经济性特点。甚至，由风险带来的破坏力和负面影响力，也会增加建设和管理成本。从这个维度来看，加油站建设项目风险管理是一种投资行为，需充分考虑各方的利益获得和条件满足。保证项目施工质量的前提下，尽量满足各方的利益需求和诉求。

　　3 石油销售企业加油站建设项目风险的精准识别

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