房屋建筑工程施工成本管理

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摘要：摘要：近年来，社会的发展和经济的快速进步推动了我国建筑工程行业规模的不断扩大，其中房屋建筑工程占据了建筑工程规模的很大一部分，致使在当下社会经济市场的竞争中，房屋建筑工程行业面临的压力越来越大。为了有效解决这一现实问题，推动我国房屋建筑工程行业的可

　　摘要：近年来，社会的发展和经济的快速进步推动了我国建筑工程行业规模的不断扩大，其中房屋建筑工程占据了建筑工程规模的很大一部分，致使在当下社会经济市场的竞争中，房屋建筑工程行业面临的压力越来越大。为了有效解决这一现实问题，推动我国房屋建筑工程行业的可持续性发展，建筑工程行业的管理人员要对工程造价进行严格控制和管理。

　　关键词：房屋建筑;成本管理;相关对策

　　引言

　　施工单位所投入的成本将会决定其盈利水平，所以，在整个项目管理过程中，对于成本的管理和控制是最为关键的内容之一，必须要加强重视。在建筑项目建设期间实行成本管理工作，既能够让成本获得有效的把控，同时还能增加工程项目带来的经济收益，提升建设质量，是确保建筑单位在日益激烈的市场竞争环境下持续稳定发展的重要措施。所以，落实好成本控制工作对于建筑单位而言是极为关键的，并且对于一个建筑工程项目而言也是有着统领全局的效果的。

　　1房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题

　　1.1在管理方面缺乏制度和体系

　　在房屋建筑的施工之中，他的管理方式和其他的工程管理方式是一样的，在对于管理以及控制工作之中，始终贯穿于整个工程，是施工的过程中最关键的因素之一，但是在实际的操作之中有许多。建筑工公司的管理都是不全面的，他们的管理存在着许多的漏洞，虽然他们对此都非常的重视，但是他们不能够将这些问题都规范化，并且形成了一个非常好的管理体系，没有专门的人员来负责这方面问题，所以说，造成许多施工成本的管理都十分的错乱，不能够得到很好的控制，也对整个公司以及整个建筑市场都造成了相应的问题。

　　1.2在成本的计算中估算过高

　　在整个的建筑施工过程之中，有一些施工单位为了能够有更大的收益，就会追求一些恶劣的手段来改变预算，从而获得高收入，就比如说在建筑工程项目之中，故意增加相关经费来使自己的使利润增加，还有的就是利用假报价格的方式，或者是抬高施工的造价的方式来让自己的收入增加，这种手段不仅会使整个金融市场变得非常的错乱，还可能导致一些恶劣的竞争出现，这样对每个建筑公司都是不利的，并且对于客户也是不利的。这非常不利于整个建筑市场体系的相关规划和管理，并且还会造成一些顾客被侵权的情况出现，这种方式虽然能够获得非常高的利润，但是也会降低企业的相关信誉度，会使市场竞争力也随着下降，不能够再是整个进入市场之中长久生存。

　　1.3价格管理缺少合理性

　　房屋建筑工程行业在实际的施工阶段会需要大量的施工材料，但是目前许多企业都是在需要的时候才会进行购买，这样就会由于市场价格的不断波动，加大企业的成本资金投入。另外一方面的原因是市场中存在许多不合格的产品，但是当下的房屋建筑工程行业购买材料往往采用的是单一的购买渠道，这不仅不利于材料的筛选和综合对比分析，而且会加大成本资金的投入，对实际施工操作过程中的房屋建筑工程项目的安全造成极大隐患。综合分析来看，由于企业购买渠道的单一化以及对市场材料价格的预估不合理，导致资金成本的投入过剩或不足，这种现象对施工阶段的工程造价控制与管理工作造成了极大阻碍。

　　2房屋建筑工程施工成本管理优化策略

　　2.1完善相应的制度

　　在进行工程的施工之前我们要对于工程管理和相关成本来进行一些分工，使每个人都有每个人的工作，分工明确之后可以形成一个非常完善的制度，这样可以让每个人都有自己的责任，将成本管理的体制进行规范化、统一化，企业施工成本管理人员的主体就是一些项目的管理人员和相关施工队的管理人员，我们要把责任进行细分，这样可以让每个人都有自己的责任，让整个管理系统能够变得非常的完善、确保工程能够非常顺利的进行，要使这种责任制的管理结构运用到每一个工程项目之中，只有责任分明、分工合理之后，才能够更好地进行管理，所以对于每一个部门和每一个人员的工作和相关职责，我们都要有着非常详细的规定，要给他们一定的权利，让他们可以履行自己的责任，并且要实现相应的奖惩制度，这样可以增加相关人员的积极性和责任心，更方便管理的进行。

　　2.2加强对建筑材料的有效管理

　　对于材料管理，我们可以从三个方面入手。首先，建筑材料的购买者必须积极主动为了最大限度地降低大量的采购成本和控制成本，企业还必须严格控制购买者，严格管理购成本采购过程中的留置权和拒绝某些买方获得必要材料经批准后签订合同.第二，必须结合建筑材料合理使用。根据施工现场的工作结果，他们分成工作组，每个工作组负责材料在物资管理的同时，技术人员要积极跟踪施工进度，制定正确的计划。各部门使用的材料分配合理，不超过规定限额，并尽可能分配材料储存。第三，应加强废物的再用。工程技术性能为了更广泛地使用材料，减少材料损耗和浪费，详细介绍了材料，比例尺特殊材料可更换为旧材料;废品必须尽快处理然后，说明相关的原因。

　　2.3减少人力资源的浪费

　　由于近年来房屋建筑工程行业规模不断扩大，所需要的操作人员数量也在不断增多，导致许多企业会加大对人工成本的投入，但是为了对工程造价进行良好的控制与管理，增加企业的收入，管理人员就要减少人力资源的浪费，降低人工成本的投入。例如，企業负责人员在招聘员工时，可以对员工进行综合技能以及素质的考量，选用高素质、高技能的员工投入到实际施工中，这样能够确保项目高效率地完成。另外，管理人员要在施工过程中实行按劳分配的制度，根据多劳多得的规则，鼓励员工积极工作，这种策略能够促进施工过程中工程造价管理控制工作的顺利开展，而且保证了房屋建筑工程项目的高效率、高质量。同时，企业的人员素质问题也得到了提高，这对房屋建筑工程行业各项工作的开展，能够起到良好的促进作用。

　　2.4加强预算管理

　　我们要加强预算的管理，加强预算管理，也可以加强整个施工中的其他管理预算管理是在整个施工中非常重要的一项，因为每个公司都有自己的施工定额，我们要在施工定额中来进行相关的施工，所以说预算的管理是非常重要的，如果超出了这个预算，就会对施工项目的进程造成一定的影响，我们要分析每次节约或者超支的原因，要在规定的金额内来进行施工，所以说我们就要在很多方面进行注意，就比如说在整个过程之中，我们要对人工的费用、材料的费用和一些机器的租借费用来进行整理和记录，这样可以在后期的预算之中进行对比，并且及时补充和修改，这样可以使预算的管理达到最大的作用。

　　结束语

　　建筑单位只有把成本控制工作充分落实，方可切实做到对工程成本的控制，避免发生各种不必要的开支花费，使得工程效益达到最高水平。所以，在具体管理过程中，应当从思想层面、管理内容、制度体系等角度实行合理有效的控制工作，从而在保障施工质量与工期都能满足相关要求的前提下，以最低成本投入完成建筑工程的整体建设工作，让公司获得更高的经济利益。

　　参考文献

　　[1]尹贻林.工程造价管理相关知识[M].北京：中国计划出版社，2000.

　　[2]吴涛.工程项目管理研究[M].编辑部出版，2001，(6).

　　[3]傅水龙.建筑施工项目经理手册[M].南昌：江西科学技术出版社，2002.01

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