如何加强石油天然气开采工程风险管控

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摘要：摘要：新时期石油天然气企业在开采工程风险管理作业中，应当制定建立健全的规章制度，结合体系化、标准化、专业化的管理机制来提高现场生产作业的质量和效率。同时，企业还应当侧重提高相关工作人员安全意识，结合常态化的安全教育工作，为员工树立安全生产、安全管理

　　摘要：新时期石油天然气企业在开采工程风险管理作业中，应当制定建立健全的规章制度，结合体系化、标准化、专业化的管理机制来提高现场生产作业的质量和效率。同时，企业还应当侧重提高相关工作人员安全意识，结合常态化的安全教育工作，为员工树立安全生产、安全管理的工作意识，确保每一位参与到石油天然气开采工程项目的工作人员都具备相应的安全职责。并且企业还应当制定应急管控预案，开展应急演练活动，做到防患于未然。本文对新时期石油天然气开采工程风险管控的措施进行分析探讨。

　　關键词：石油天然气;开采工程;管控

　　引言：新时期，石油天然气企业在开采工程风险管理工作中应当明确管理的重心和方向，对石油天然气开采中存在的问题进行探究，明确相关工作管理的重点和要点，并且制定成熟完善的安全管理措施以及应急管控预案，从多个维度、多个方向来完成对石油天然气开采工程风险的管控。

　　一、石油天然气开采中存在的问题分析

　　石油天然气开采作业具备较高的危险系数，其安全问题是当今社会国家以及相关行业所关注的重点以及要点，尤其是近几年来石油天然气开采事故不断发生，人们对于相关行业的安全生产、安全管理工作具备更高的关注度。但是由于近几年来随着社会经济的快速发展以及外部市场竞争压力不断增大，大部分石油天然气企业在经营生产的过程中单方面追求生产效率，将工作的重心放置在了产量以及成本管理方面，却忽视了在安全生产、安全管理工作中所需要管控的重点事项。除此之外，部分小型石油企业由于发展、经营的时间相对较短，在其运营期间没有经历过重大安全事故，因此，部分管理人员在生产管理过程中仍然抱有侥幸心理，在生产管理时不注重安全管控。

　　除此之外，由于部分石油天然气企业员工综合素养低下，导致石油企业在生产经营运作的过程中也时常出现安全问题，通过数据分析、调研显示，在当前我国石油天然气安全事故中，有超过约70%的事故是由人员操作、管理不当而导致的，因此在当前石油天然气经营生产运作的过程中，企业应当落实对员工严格的安全教育工作，并且开展对员工常态化、规范化、标准化的安全培训，但是部分企业在经营运作的过程中却没有落实对员工精细化地安全教学指导，同时在培训员工的过程中也缺乏明确的管控制度，以至于员工在工作管理的过程中不具备安全生产意识。

　　二、石油天然气开采工程风险管控策略

　　(一)提高人员安全意识

　　上文讲到在当前石油天然气企业生产管理过程中有70%以上的安全事故是由人员操作不当而导致的，因此石油天然气企业在开采过程中应当注重提升相关工作人员的安全生产意识，加强对企业管理人员以及安全人员的教育培训，使得每一位员工均能够有效地意识到在生产制造过程中落实安全生产、安全管理相关工作所具备的现实意义。因此，石油企业必须要加大对员工的安全教育力度，同时企业高层管理人员还需要在生产管理过程中以身作则，起到教育示范的作用，在日常巡视检查过程中时刻叮嘱基层工作人员落实安全生产、安全管理。除此之外，石油企业还应当开展对员工常态化、标准化的安全教育作业，在特定的时期结合诸如安全宣传讲解会议、安全讲座，时刻为员工树立安全生产意识。

　　(二)制定应急预案

　　在石油天然气安全管理作业中，需要依托成熟完善的应急预案，来保证生产安全稳定地进行，确保在安全事故发生时能够在最短的时间采取有效的管控措施，来减少事故所带来的不良影响。在此过程中，石油天然气企业应当明确应急管理工作的首要负责人，确保在事故发生的第一时间能够根据现场事故的实际状况做出有效判断，并且给予相应的管控措施，使得石油天然气企业在应对安全事故时能够有条不紊地对相关工作进行合理指挥管控。在制定应急方案的过程中，石油天然气企业还应当结合各种历史数据、历史资料，参考过往的工作经验，对应急预案中诸如人员安全管理、疏散、后勤保障等相关工作进行落实完善，并且组织员工开展常态化的应急演练，确保每一位员工都在事故发生时能够做出快速地反应，减少人员财产损失。

　　(三)加强信息自动化应用

　　石油天然气企业在对相关石油资源开采的过程中应当加强对信息自动化管控系统的使用，比如落实对管控系统的升级、更新、换代，结合当前石油天然气生产流程对现有的信息化管理系统进行修正、完善，确保企业在石油天然气生产过程中能够对其中的各项数据信息进行合理收集、分析利用，以此来防范相应的安全风险。

　　新时期石油天然气企业落实信息自动化管理工作具备较大的现实意义，石油天然气企业应当对相应的软件系统所具备的信息能力、数字化能力进行不断地提升。例如结合控制软件来对石油开采过程中所存在的各种问题进行优化管控，在前期的项目设计以及中后期的项目管理方面实施全过程、动态化的安全管控作业，以此来提高企业生产运作的效率。

　　(四)落实风险评估作业

　　石油天然气企业在开采工程风险管控作业中还需要实施高质量、高效率的风险评估工作，来对整个工程项目的安全性进行评价、判断。在风险评估过程中相关作业人员需要对显性风险做出精细化地评估考量，对生产现场的人、机、料、法、环五大要素实施精细化地风险管控，结合数字化分析模型以及相应的人工智能系统，借助神经网络系统以及专家系统完成对生产现场风险因素的评判，并且制定出科学合理的管理预案，将损失降至最低。

　　(五)落实责任制度

　　除此之外，石油天然气企业还需要实施严格的人员责任管理机制，确保每一位参与到石油天然气开采工程项目的工作人员都具备相应的安全管理职责，确保每一项生产管理作业都具备相应的安全管理责任主体，使得每一位参与到生产管理的工作人员都具备安全生产意识。明确自身在安全生产管理工作中的工作内容。同时，石油天然气企业还应当制定奖罚措施，针对在安全事故中表现良好的员工给予奖励，对于导致安全事故发生的员工给予相应的处罚，以此来有效管控石油天然气开采工程风险。

　　三、结束语

　　总体来说，在当前石油天然气开采工程风险管理工作中，石油天然气企业应当制定成熟完善的安全管理机制，并且制定建立健全的风险管控制度，确保每一位参与到相关工作的管理人员都具备安全管理职责。其次，石油天然气企业还应当结合专业化的安全教育，完善安全风险评估作业，以此来实现对石油天然气开采工程风险的有效管控。

　　参考文献

　　[1]畅娟， 畅小龙. 石油天然气开采工程风险防范研究[J]. 中国化工贸易， 2017(5).

　　[2]胡文锋. 石油天然气钻井工程风险识别与评价方法探究[J]. 科学与财富， 2019.

　　[3]国家安全生产监督管理局. 关于加强石油天然气开采安全生产工作的紧急通知[J].

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